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领导力的起源

几乎所有的群居动物都有首领,首领的使命就是为群体争夺利益,保证该群体的发展。

首领产生的原始动机有两个,一个是为自己争取更多利益;再一个是后代的繁衍与基因的延续。首领的产生需具备三个条件:足够强大,保证族群发展,维护族群利益。不管是动物界还是人类族群都在遵循着这一准则。

领导力的定义

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领导力:决定领导者领导行为的内在力量,是实现组织目标,确保领导过程顺畅运行的动力。

美国最高国民奖得主约翰·加德纳认为:领导力是领导者个人(或领导团队)为实现领导者自己及其追随者的共同目标,而通过说服或榜样作用激励某个群体的过程。

管理大师彼得·德鲁克认为,领导力就是远景,是将人的远景提升到一个新的高度,将人的绩效提升到一个更高的水平,将人的特性发展到超出一般的限度。

越来越多的管理学家认为,现代领导力就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此组织中每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导者即为作出引导和影响的人或者团队行为,以便于领导者之外的群体能够心甘情愿的朝着组织目标奋斗。

领导力的概念链及构成要素

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领导情境:确保领导过程正常运行的环境因素的总和。

领导知识:领导知识是领导能力的元素和基础。

领导行为:领导行为是领导知识的主要来源之一。

领导能力:领导能力是关键,他决定着领导行为的质量与效果。

查普曼和奥尼尔在《发现,然后培育你的领导力》一书中,提出了一个经典的领导力模式,该模式包含六个要素,分别是:充满理想色彩的使命感,果断而正确的决策,共享报酬,高效沟通,足够影响他人的能力,积极地态度。

领导力五力模型

感召力

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感召力本质上是一种吸引力,吸引被领导者的能力,感召力的典型就是宗教信仰!

感召力主要来自以下五个方面:

1、具有坚定的信念和崇高的理想。

2、具有高尚的人格和高度的自信。

3、具有代表一个群体、组织、民族的伦理价值观和臻于完善的修养。

4、具有超越常人的的智慧和丰富曲折的阅历。

5、不满足于现状,乐于挑战,对所从事的事业充满激情。

前瞻力

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前瞻力本质上是一种预见力,是着眼未来、预测未来、把握未来的能力。

前瞻力形成的主要因素:

1、领导者和领导团队的领导理念。

2、组织及利益相关者的期望。

3、组织的核心能力。

4、组织所在行业的发展规律。

简述:领导力之【五力模型】

5、组织所处宏观环境的发展趋势。

影响力

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影响力其本质在于让别人参与其中,是领导者积极主动的影响被领导者的能力。

影响力分为权利性影响力和非权利性影响力两种:
1、权利性影响力主要源于法律、职位、武力等,具有一定的强制性,他通过外力的推动起作用,因此他对人的心理和行为的激励作用是有限的。

2、非权利性影响力来源于领导者的个人魅力,包括领导者的品格、才能、知识和情感,源于领导者与被领导者之间的相互信任和依赖。

领导力主要体现在:

1、领导者对被领导者需求与动机的把握。

2、领导者与被领导者之间建立的各种正式和非正式的关系。

3、领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为。

4、领导者与被领导者之间沟通的方式与行为。

5、领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权利。

决断力

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决断力本质上是一种运筹力,是一种快速判断事物的发展趋势并给出具备长远眼光的决策能力。

决策力主要体现为:

1、掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具。

2、具备快速的准确评价决策收益的能力。

3、具备预见、评估、防范和化解风险的意识和能力。

4、具有实现目标必不可少的资源。

5、具备把握和利用最佳决策及实施时机的能力。

控制力

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控制力本质上是一种整合力,是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。

控制力的实现方式:

1、确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观。

2、制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范。

3、任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制。

4、建立强大的信息力量以了解和驾驭局势。

5、 控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。

五种领导力之间的关系

领导力五力模型由感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力五种能力构成,它们之间相互关联、相互影响,共同构成了一个完整的领导力体系。

感召力是核心和基础

感召力处于五力模型的核心位置,是领导者吸引他人、赢得信任和尊重的关键能力。具有强大感召力的领导者,能够以自身的品德、价值观和愿景激发员工的追随意愿,为前瞻力、影响力的发挥奠定基础,使员工更愿意接受领导者的愿景和决策,并自觉服从其控制。

前瞻力是方向指引

前瞻力能让领导者对未来趋势和发展方向有清晰的认识和准确的判断,为团队或组织设定明确的目标和愿景。这为感召力的发挥提供了方向,让领导者的号召更具针对性和吸引力,同时也为影响力的施展提供了框架,使领导者能够围绕共同愿景影响他人的行为和决策。此外,它为决断力的行使提供了依据,确保决策符合组织的长远发展方向,也为控制力的实施明确了目标,使控制能够围绕实现组织目标展开。

影响力是关键环节

影响力是领导者通过各种方式影响他人行为和态度的能力。借助感召力赢得的尊重和信任,以及前瞻力设定的目标和愿景,领导者运用影响力来推动团队成员朝着共同目标前进。同时,影响力也有助于增强决断力的权威性,使决策能够得到有效执行,并且在实施控制力时,能够让员工更愿意接受和配合控制措施。

决断力是重要保障

决断力是领导者在面对复杂问题和各种选择时,能够迅速、准确地做出决策的能力。基于前瞻力提供的方向和对各种情况的分析,领导者运用决断力来确定行动方案。果断的决策可以增强领导者的感召力,让员工看到领导者的信心和决心,同时也为影响力的发挥提供了具体的行动指南,使领导者能够更好地影响他人落实决策。此外,决断力也是有效实施控制力的前提,明确的决策有助于制定合理的控制标准和措施。

控制力是实现手段

控制力是确保组织或团队按照预定目标和计划运行的能力。通过控制力,领导者能够监控各项工作的进展,及时发现偏差并采取纠正措施。控制力的有效运用可以保证前瞻力所设定的目标、决断力所做出的决策得以顺利实现,同时也能维护领导者的感召力和影响力,让员工看到领导者对组织的有效管理和对目标的执着追求。

总之,领导力五力模型中的五种能力相辅相成,共同作用,形成一个有机的整体,缺一不可,共同提升领导者的领导效能,推动组织或团队实现目标和发展。