难。
很难。
非常难。
不仅难在人手短缺，更难在“平衡”和“微妙”之间，找到“恰到好处”的点。
护士调休难的核心原因
行业特性决定的 “刚性约束”
护理工作不能 “断档”：24 小时无缝衔接的需求
医院是全年无休的特殊场所，患者的护理需求（如输液、生命体征监测、病情观察、术后护理等）不会因 “有人调休” 而暂停，且需保证每班次护理人员数量达标（即 “床护比”“护患比” 符合规范）。
例如，一个病区固定 6 名护士轮值 “三班倒”，若 1 人申请调休，必须有其他护士能补位（如顶班、加班）。
但如果科室本身人员紧张（如长期缺少人员、或者有人员外勤、怀孕、产假、培训等），补位人员难以协调，调休自然被驳回。
人员配置普遍紧张：“缺人” 是常态
受医疗资源分配、医院成本控制、护理岗位流动性等因素影响，多数医院（尤其是基层医院、三甲医院的热门科室）护士处于 “人手紧缺” 状态 — 即实际在岗人数低于 “理想床护比” 标准。
这种情况下，每个护士的排班都是 “精准卡位”，一人调休可能导致其他同事被迫连班、加班，甚至打破整个科室的排班节奏，因此护士长对调休申请会更谨慎，优先保障科室正常运转。
科室同事自己协调换班时，会拿出攻破SCI顶刊的信心和劲头，苦苦研究排班表，看和谁换班合适。
特殊时段 “禁止调休”：医疗需求高峰期的硬性限制
有些特殊时期，调休难上加难。
1. 科室“旺季”：比如呼吸科的流感季、儿科的寒暑假、节假日的急诊科。
2. 科室“特殊时期”：三甲复审、突发公共卫生事件、各种考核和检查等。
3. 个人“关键时期”：如护士在“新人培训期”，“试用期”，“晋升竞聘关键期”等。
调休难的本质是 “责任优先于个人需求”。
护士调休难的核心，是医疗行业 “患者安全第一、工作连续性优先” 的属性决定的。
护士调休的 “难度”，本质是 “个人需求” 与 “岗位责任” 之间的平衡问题。对管理者来说，更是资源平衡和人际协调的考验和智慧。