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改个门头,营业额提高了一倍 | 开店笔记

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【原】企业制度规范化操作指南

一、为配合企业制度的完善而做调查的通知为了配合企业制度的完善工作,请各部门负责人通知相关人员认激填写以下内容,并于3月1日前汇总到企管办。1.本人的管理职能(工作内容,工作部门)。2.工作流程。3.应急处理情况(特殊情况)。4.ERP(U8)的使用情况。5.提供配合的相关部门及内容。6.建议。7.连续6个工作日的工作内容记录(工作起止时间)。注:本次部门调查目的在于找出制约因素,提高工作效率,不作为任何他用,并确保对受调查人相关意见保密。企业管理办公室二、拟定制度清单:(一)行政管理类:1、  更多

卤味是拜师学艺项目推出的第一个品类,在六月份就推出了第一期,有些学员学完就开店了,情况如何呢?今天肖老板就给大家展示一个活生生的案例:

我们有个学员(不具名了,后面就叫A同学吧),他是最早的一期学员,三天线下学习后,回去就马上找铺位,8月1号开始装修,8月中旬就装修得差不多了,25号开始营业,试营业期间700-1000左右,9月2号正式开业,营业额做到了3千元,我也打心底为他们高兴啊。 

可惜好景不长,国庆节后,营业额逐渐下滑,到后面每天徘徊在1000元左右,由于铺租比较高,只能保个本。

我们对营业额下降的原因进行了多方面的分析,总结出以下几点: 

1、 选址是成熟商圈,人流量还是有的,有回头客,说明产品本身没有太大的问题 

2、 进店率很低,说明曝光不够,吸引不了客人进店 

3、 门店装修的整体色调是绿色(蒂芙尼绿),看起来很小清新,但是顾客不知道是干啥的
很多人在开店的时候,过于以自我为中心,过度的追求情怀。

我以前开店也做过几次这种愚蠢的事情。第一次开店,三十多平米的小店,装修就花了一个多月,过度的追求细节,墙壁做成深色的工业风,把本来就不大的前厅隔了几个平方出来做操作间,又花大价钱焊接阁楼做雅座,营业高峰期,客人就没位置坐了。还有墙上挂的不是菜品图片,而是摄影图片。

结果开业两个月,还有好多人不知道里面是干啥的,看到里面的装修也不敢进店,现在回想起来,真是一头蠢驴啊。 

综合上面这几点情况,我向A同学给出了自己的几条建议 

1、 招牌全部改成显眼的红色,红色代表火热,热辣,符合麻辣现捞的产品口味定位 

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2、 拆除售卖区菜品上方的玻璃架,让顾客更容易看到菜品 

3、 改造靠近门口的柜台,把柜台上卖甜品的区域改成卤汤桶,把后厨前置,让顾客直接看到卤制过程,闻到卤制的香味 

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4、 售卖区上方做上一圈灯箱,打上价格、产品图片 

5、 柜台下方的位置也不要浪费,装上灯箱,展示大幅的产品图片 

6、 门口两边用灯箱包边,打上大幅的标语 

7、 增加卤粉作为引流主食
上面这么多改善,其实都是围绕着一个核心目标:
让顾客更容易发现我们。

当然,这全都是建立在产品过硬的基础上的,如果产品有问题,再大的噱头也只能让顾客消费一次,不会再有第二次。 

A同学也是个执行力极强的人,我提供的这些建议,要改起来还是挺费劲,尤其是装修好了之后,又要做这么大的调整,光是广告招牌、电磁炉、柜台这些硬件投入,就得大几千了,还有电路的改造,前台要拉380V的粗电线,还不算人工。 

重新装修之后,A同学发来捷报:终于结束了八九百的命运,换了门头调整产品后情况好很多,17号1.7K,后面4天都在2K左右。 

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简简单单的问题,很多人都会犯,错了并不要紧,关键是要有改变的想法和执行力,想到就去做,做了才知道有没有用,打败我们自己的,永远都不是敌人,而是自己。 

【原】企业制度规范化操作指南

一、为配合企业制度的完善而做调查的通知为了配合企业制度的完善工作,请各部门负责人通知相关人员认激填写以下内容,并于3月1日前汇总到企管办。1.本人的管理职能(工作内容,工作部门)。2.工作流程。3.应急处理情况(特殊情况)。4.ERP(U8)的使用情况。5.提供配合的相关部门及内容。6.建议。7.连续6个工作日的工作内容记录(工作起止时间)。注:本次部门调查目的在于找出制约因素,提高工作效率,不作为任何他用,并确保对受调查人相关意见保密。企业管理办公室二、拟定制度清单:(一)行政管理类:1、  更多

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