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有关这项技术，不少人的印象还停留在物理课本上，觉得这只是个概念，距离我们生活非常遥远。

可逛夜市时，你大概率见过那种做工精细的关节龙：造型逼真，一摆一扭的模样，总能让小孩哥挪不开脚。

而这，就是3D打印的造物。更有意思的是，不少人靠摆摊卖这类小物件，月收入轻松突破两万块。

产品的丰富，源于生产力的发展。这些小物件“泛滥”的背后，是3D打印机的爆火。

国庆期间，我和朋友在深圳湾万象城闲逛，在穿过B1层的巨大水幕后，一个硕大的玻璃幕墙映入我们眼帘，上面陈列着数十台铁灰色机器，看着特别震撼。

走近才知道，这家名叫“拓竹科技”的终端门店，卖的正是3D打印机。店内多是带娃的家长，大人小人们正围着中央的巨型沙盘，盯着打印出来的街道、楼宇，嘴里不停赞叹。

可最颠覆我认知的还是价格：拓竹入门款3D打印机，优惠后只要900多块，比不少小家电还便宜。

3D打印机，怎么就成了年轻人新的时尚单品？朋友告诉我，这与我们眼前的这家公司息息相关。

3D打印，让年轻人实现“拉布布”自由。图片来源：小红书用户

拓竹科技，这是个让很多人感到陌生的名字。但只要接触过它的产品，就会确信一件事：

这家仅仅成立5年的公司，就是3D打印界的大疆。

一方面，拓竹有着浓厚的“大疆基因”，其创始团队的5位成员都曾是大疆旗下高管，在执行力上无可挑剔。

更重要的是，他们所做的事如当年的大疆一样，都用“很酷”的产品重新定义了整个行业的规则。

拓竹的创始人名叫陶冶，2006年毕业于中国科技大学天文与应用物理系，2012年获德国康斯特大学博士。

毕业后，他回国并加入大疆，从一名工程师做起，先后担任大疆动力系统部门经理、Mavic pro产品经理、大疆消费级无人机事业部负责人，负责的业务线最多时贡献过大疆超过60%的营收。

拓竹创始人陶冶

可以说，陶冶作为大疆的四大产品经理之一，为大疆的崛起立下了汗马功劳，但2020年，他却毅然踏上了创业之路。

这是常人难以理解的决定，对于大部分工程师来说，追求的无非是物质回报，以及用产品改变世界的成就感——而大疆，无疑是实现这两点最佳的选择。

推动陶冶创业的，是更大的野心和追求，面对外界的不解，他的回答令人印象深刻：

这是我这辈子做大事的最后机会，我感觉青春正在渐渐离我而去，所以我要赌一把。

陶冶的大疆背景，让拓竹在成立之初需要投资时，吸引了众多投资机构前来调研。可当时，3D打印还是个小众的赛道，行业规模仅有6—7亿美金。在调研之后，创投圈对拓竹的热情并不高，最初给的估值仅有3亿美金。

但仅仅两年过去，错过拓竹的投资人就后悔得直拍大腿——正如当年错过大疆的投资人一样。

情况的逆转，来自拓竹2022年发布的第一款产品——Bambu Lab X1。这款历经22个月研发、7次产品迭代的产品被誉为“3D打印界的iPhone”。

当时，市面上所有消费级的3D打印机都存在打印速度慢、失败率高的问题，而X1不仅在精度、材料适配、多色打印等方面远超市场的竞品，更支持16色同步打印，打印时间比同行减少了70%。

凭借指数级的体验提升，X1在问世首月就斩获接近5000万元的全球订单，刷新了Kickstarter（众筹平台）初创企业首款产品众筹纪录。

更具行业意义的是，拓竹成功把消费级3D打印产品拉到了准工业级的层次，但这还只是拓竹“大疆式扩张”的开始。紧随其后，他们又陆续发布了P1P、P1S等产品，持续刺激着市场的需求。

2023年9月，拓竹发布了另一款跨时代产品——A1 min，1199元的发售价不啻于一颗重磅炸弹，彻底击碎了同行们想要追赶的勇气。

拓竹A1系列，把3D打印机的门槛降至千元

那一年，拓竹的营收飙到了27亿元，净利润7亿元。在此基础上，2024年拓竹的营收同比翻倍，预计营收55—60亿元——纵向看，在2020年拓竹成立时，全球3D打印的市场规模也不过于此；横向看，即使是大疆，从成立到营收接近60亿，也足足用了9年的时间。

迅猛的增速，也难免让人疑惑：一家成立短短几年的创业公司，凭什么能在体验上领先同行2—3代？

在刚成立那会儿，拓竹过了一段苦日子。

按理来说，陶冶作为前大疆最优秀的产品经理，出走创业后的资金压力并没有普通创业者那么大。

但他却选择了一条极为烧钱的路：饱和式投入。

普通的初创公司，通常的打法是“短平快”：凑三五人团队、做一款够用就好的产品、快速铺量变现，用现金流熬过最缺钱的初创期。

陶冶的想法是：我要招十个人，把所有可能的方向都探索一遍，再朝效果最好的那个方向深耕。

为什么要自找苦吃？

这是因为他清楚，自己离开大疆，不是来做别人的跟随者的，而是要做规则的制定者。正如他在2024年所说的那样：“要在3D打印的沙滩上画一条线，确立整个行业的标准。”

但定义规则的路，从来都是与高风险共生的险途。

拓竹从成立到X1问世，足足耗费2年，除了天使轮拿到的不多资金，其间几乎没有任何产出和收入。设身处地，就能感知创业的压力和艰险，非大心脏者不能承受。

但，在最难熬的那段时间里，陶冶并不孤单，而是找到了两位“好帮手”：

用户，以及团队——前者为产品设计指引方向，后者则将创意落实砸紧。

陶冶做产品有个很棒的思路：人人皆是拓竹的产品经理，用户的反馈是驱动产品进化最好的方向。

举个例子，在拓竹之前，3D打印对普通消费者并不友好，且不论价格昂贵、硬件拉胯，更重要的是学习门槛高，不会建模的用户是玩不明白3D打印机的。

对此，拓竹做了一件吃力不赚钱的事：专门组建了一个名为MakerWorld的交流社区。

在这个社区，会建模的用户可以为爱发电上传分享模型，不会建模的用户可以找到自己想要的模型打印。

而且，拓竹为激励用户创作，还投入巨额资金，据称年度激励规模达数亿元，头部创作者的收入超过50万元。

如今的MakerWorld社区，不仅切实解决了用户“买打印机后不知道怎么打”的痛点，更成为全球月活第一的3D模型社区。

除了生态建设，拓竹还特别重视社区运营。团队旗下的每个产品都有独立的Facebook群组，群组内有专业版主持续更新内容。

更关键的是，陶冶本人也经常活跃在社群中。他会直接倾听用户的真实反馈，和用户一起探讨产品优化方向，再将这些有价值的建议同步给团队，落地到实际的产品迭代中。

这类深度的生态与社区共建，曾是不少中国企业的短板。而拓竹团队在这方面的坚持，无疑打破了过往的刻板印象，让全球用户对中国企业的印象有了新的改观。