谢邀，前段时间刚写了一篇年底人人都会用到的，如何做年终总结的内容：
最近收到了很多小伙伴的私信，问年度计划怎么做？正好刚做完团队的23年规划，这篇就来分享几个做年度计划的技巧。分为两大部分：
先来说几个职场人制定年度计划常见的误区，大家一定要注意规避：
事实上，正是因为自己说了不算，才需要制定有效的计划。
?让领导知道你明年要做什么，从而为自己争取到资源和支撑，以最少的投入做最多的事，产出最大的成果。
真相是：如果事情是一成不变的，就不需要做规划了，直接一条路走到黑就是了。
?正是因为环境瞬息万变，才更需要有个规划来指导自己下一年的行动方向，从而避免自己走偏。
很多人在开始制定年度规划的时候，就只是进行指标分解，但具体怎么做并没有明确的方案，以至于年度规划成了纸上谈兵。
?正确的思路是：定性目标——量化目标——支撑动作——资源投入
制定的年度计划很容易走向两个极端：
?二者之间要做好平衡，以方向和重点为主，接受模糊，但要有能够落实的计划
往往在执行年度规划的过程中，才发现，人、财、物等各方面的资源根本就不足以支撑计划的执行。
?这就需要我们提前做好资源支撑的洞察，通过历史、同行等数据，做好数据分析和项目预算。
这块儿建议遵循4个原则，当然大家也可以总结自己走的通的经验，只是参考。
做年度规划，是思考这一年把重点放在哪几个事上，大概要取得什么样的结果。这里的价值在于有了大方向，明确了优先级。
能想清楚的，就尽量刻画清楚。实在不行也别勉强，模糊的状态也是正常的，可以接受。:
想让这个年度规划陪伴自己走下去，不会半途而废，就一定需要持续优化和调整。因为情况太复杂，不可预知。
所以在做规划的时候，就要有这个心理预期，也要留出调整的空间。
想清楚为什么要做规划，不是为了去实现它，而是利用它，帮助自己梳理思路，牵引着自己往正确的方向走。
什么是牵引？比如：
规划就是牵引你思考需要有什么准备、节奏是怎么样的、关键要素是什么。让自己往正确的方向上走，不迷失。
大的策略有大的目标，小的任务事项也得有小的目标，并落实到具体的执行人。这样才能使得每一步规划都思路清晰，并且可直观的判断策略执行效果。
从方向到任务到具体的行动计划，至少要做3个层级的拆解，这3个层级的责任人一般分别是部门负责人，小组负责人，具体执行人。除了责任人外，还需要明确任务完成的时间。
这块儿之前在写个人计划制定中有用到过一个框架——5W2H，按照这个框架去拆基本上没什么问题：
比如可以这样拆——
制定年度目标具体可以拆分成两步：
（1）目标拆解：根据公司战略方向和目标拆解具体方向和目标项。
（2）确定目标值：每个指标都有对应的目标值，同时每个目标都有对应的核心策略。
制定年度目标的具体值是一件比较难得事情，需要参考大量历史数据，计算可提升空间，所以一定要谨慎，目标带有一点挑战性，但一定是在合理范围内的
从关键举措的方向，到方向变成具体的策略，策略拆解成具体的行动方案，方案细化成一条一条的工作事项，事项落地执行了才能支撑目标的达成。
（1）费用预算
策略能不能最终落地，所需要投入的成本，人力物力是关键，否则策略就是纸上谈兵，因此要计算出支持这些策略的达成需要投入哪些费用，这样财务才会提前给你做好费用规划。
（2）资源支持
除了费用外，年度策略一般都会涉及到跨部门的协作，或者是一些系统功能的开发等，这些事项也需要单独列出来，与其他部门提前报备，让他们预留出相应资源，否则最后会变成剃头挑子一头热。
年度规划的最后是年度任务时间推进表，虽然年度规划多以大的规划和事项为主，但是仍需要对每个重点事项做时间排期，会在哪个月份开始，哪个月份完结。
这样做有2个好处：
做项目/计划管理最好用的工具就是甘特图了，将事情划分好重要程度后，制定个日／周工作计划，或者是正在进行的项目计划。
针对每一项工作或项目任务：详细标注开始和截止时间、交付物是什么、需要对接的有哪些部门和同事、有什么样的KPI等等……
这样方便定期回顾任务的状态，是待开始、进行中、延误还是取消。有利于自己针对不同情况采取下一步措施。
这也是我用了好几年的时间管理模板，可以自定义任务待办、学习待办、任务清单、任务排期，并自动生成精力图谱。
能够明确知道自己的精力花在了哪些事情上，及时矫正方向，让自己的精力放在最重要的事情上。
前前后后已经用了4、5年了，日历和待办事项相结合，快速添加代办事项，每天需要做什么一目了然，也支持查看历史记录。
工具不是关键，自己的习惯和坚持才是。以上，更多内容欢迎关注
如何提高自己的工作能力?
如何有效管理时间？
如何汇报工作有条理而清晰？
目标拆分有什么技巧和逻辑？
大家企业内部用什么知识库管理软件？
有哪些好用的个人项目管理软件？
我来提供一个开箱即用的年度计划模板。
不夸张地说，这个模板让我的个人资产在 2021 年翻了一番。
首先，不存在完美的年度计划，但存在尽可能完美的执行。
近几年，因为所在公司在使用 OKR 工作法。受此影响，在制定个人年度计划时，我采用的也是 OKR 的理念。
主要理由是：
– 更能聚焦重点，把时间、精力投入在最重要的事情上；
– 强调关键结果是具体且衡量的，比如用「BMI 达到 23」这样的硬指标取代诸如「锻炼身体」这样的空泛概念；
– 具体执行过程中，需要高频跟进、定期复盘实际达成进度。每个月完成10%，一年下来自然就能完成既定的目标。
这三点恰好解决了很多人在制定和完成年度计划时的两个致命错误。
之前曾看到朋友的一份新年计划。预期说是计划，不如说是新年的愿望清单。只是孤零零地列了几个事项，比如：要去厦门旅游一次，要跑一次马拉松。
这样的 flag 很容易就会倒。
原因是，目标的制定更多是出于直觉，并没有对理清自身实际情况、外部局势与目标的实现难度。
而通过 OKR 来制定个人年度计划，好就好在，所有的计划是聚焦在几个重点事项的。
再来看看我的年度计划模板。
我把年度计划划分为 6 个目标（Objective），分别是：
然后在每个模块下，又具体列出具体的可量化的关键成果（Key result），比如为了提高身体素质，我需要达成 3 个 目标：
当然，这三个小目标，都不是那么容易能够达成的，需要我真得下功夫锻炼。
如此，通过聚焦大目标和拆解小目标，我们就能得到一份有针对性和方向性的年度计划了。
制定计划，只是第一步。执行才是关键。
很多人之所以年年竖旗年年倒，就是不做计划跟进和复盘。
怎么理解跟进和复盘？
我的理解是：
1、跟进不是目的，而是要通过跟进来推进行动。比如，假如你公司每周五都会开周会来跟进当周的任务进展，你肯定不会天天摸鱼划水不干正事吧。
2、复盘不是搞批斗，而是总结得失，将好的经验继续复用下去，将踩过的坑记录下来避免重复掉进同一个坑。
跟进和复盘其实很容易做，最简单的方式是列一个表格就可以。
比如这样：
好了，我的分享就到这里，如果对年度计划的制定和执行还存在困惑的话，可以留言或私信我。
很多人喜欢在新年伊始列愿望清单。
比如读 100 本书、看 100 部电影、去 10 个地方旅行等，然后一个个打钩。但一年要完成 200 多个目标，意味着 1～2 天我们就要完成一个，一年结束后会发现，把所有愿望都实现，是件非常不靠谱的事情。
列计划固然很重要，它能帮助我们对未来有一个规划和目标，但是不能贪多，我一年只定三个计划。
我要做的事很多，也能列出几十个计划，但我评估考量、排列优先级后，只列这一年我必须完成的三个计划。然后，我这一年都会聚焦在这三件事中，帮助我达成目标。
19 世纪末 20 世纪初，著名的意大利经济学家帕列托总结出一个经济现象原则：二八原则，即在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余 80% 尽管是多数，却是次要的。
他作为一个经济学家，曾经通过调查取样和统计分析，偶然发现英国人各阶级的财富收入和资产占有竟呈现出这样的现象：约 80% 的财富归属于约 20% 的人。他认为很奇特，便又去研究了其他几个国家的财富收入占比。竟然还是微妙地呈现出类似的占比关系。
二八原则，虽然它看起来极其「不平衡」，但在生活中，各种场景却不断印证它是正确的。
世界上约 80% 的财富，都掌握在约 20% 的人手中。
世界上约 80% 的资源，正被约 20% 的人所消耗。
工作中约 20% 的时间，处理掉了约 80% 的事情。
当你关注的东西越多，你就越会对目标产生错乱的感觉。
所以，我们只需要聚焦在最重要的地方，抓住每一件事的重点。
第一，拆解你的目标，并找到关键因素，这就是你的 20%。
做成一件事可能有 100 个因素，但很多时候你成功不是因为你做对了 100 件事，而是因为做对了最关键的一件事，最直接的因素对你的成败有着关键性影响。
所以在做一件事之前，你要先拆解你的目标，把它分为若干个影响因素，从中挑选出最关键的一个或几个因素。
以做 PPT 为例，完成一套 PPT，需要选好模板，搭好框架，输入文字，添加图片以及设计动画。但一个 PPT 最关键的就是框架和文字，做好这些 PPT 也基本完成了，至于其他内容就是对于报告呈现效果的优化。例如用以下表格，记录和拆解你的目标。
表 1 拆解目标表—完成 PPT 工作
根据上面的例子，现在不妨拆解你的目标，并找到最关键因素。
表 2 拆解目标
第二，在关键因素上花费时间和精力，做好最重要的 20%。
作为一个2020年全年都在实践通过定目标、列计划以及复盘来督促自己不要懈怠的普通人，想对题主说，不要追求完美，追求在进步就行，过度追求仪式感反而会阻碍自己坚持执行计划。
以下是我的年度计划，供您参考。（以下内容关注公号均可自动领取）
公众号：岛上拾趣，专注分享好用的计划类工具模版和优质书评，与大家共同在秩序和书中找到自由。2021年将每天8点30分在公众号更新计划、复盘和读书情况，提醒关注的朋友进行计划复盘。
如果你对自己这一年或者接下来的这几年有明确的要求，就特别应该为自己做一个年度计划，不然，再简单的目标，没有执行的计划都是空谈。
年度计划的意义在于，它可以帮助明确目标、制定具体步骤、预测可能的问题和障碍，并制定应对策略。通过年度计划，可以有效地提高你的绩效和效率，更好地实现长远目标。可以帮助你更好地管理资源，包括人力资源、财务资源和物资资源。
首先，需要设置目标:
设置的目标应该是明确具体的、可衡量且可实现的，附带有截止日期（deadline），是你内心真正想要的，不然只是嘴上说想要的目标，最终是没有力气坚持下去的。
然后制定计划:
在这个环节，需要把目标分解成可行的步骤和任务。制定时间表，把每一项目标按照优先顺序排序。
接下来，做行动拆解：
根据现有计划，制定具体的行动步骤。这些步骤应该是可行的，并且能够在你预定的时间内完成。
下一步，跟踪执行进度：
定期评估进度，并对计划进行修订。你可以使用日历、清单、计划表或其他工具来跟踪进度。
最后一步，坚持执行：
这个阶段，需要持之以恒地执行计划，并始终保持积极态度。即使遇到困难和挫折，也要继续前进。
以上提到的都是比较宽泛的步骤，具体到计划本身，比如以读书30本为例。
制定计划环节，平均每个月2-3本，安排到每天，可能需要流出1-2小时的读书时间。
行动拆解的时候，把每天的读书时间留出来。保证不被其他的事项所打扰。
坚决执行，这个时候切忌三天打鱼两天晒网，养成日常习惯。别被其他事情牵着鼻子走，反而忘记了我们最初的目标是什么。每隔一段时间就尝试总结复盘，按需调整下计划安排。
笔记君列了一些方向供大家参考：
制定好了计划，别忘记选择趁手的工具把计划整理好记录下来，需要的时候可以打印出来贴在自己的书桌上。
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