战略解码处于战略规划模型的位置
解码是进一步目标分解，完成战略意图和举措，KPI数据等管理，让战略能够落地。
通过经营目标解码导出年度重点工作，保证年度重点工作能支撑经营目标的实现
将经营目标分解为可操作行动，凡事皆有目标，用数据说话
1. 经营目标的执行形式是重 点工作，年度关键举措 （关键成功因素）和年度 重点工作要做成“一张 皮”； 2. 先识别为了支撑经营目标 落地当年业务关键改进点， 然后识别重点工作； 3. 重点工作要能量化、衡量， 通过有效执行和管理确保 获得预期效果
战略执行的核心是PDCA-季度战略执行监控会议
1、解码：确保战略完备分解和正确承接（P） 2、执行：确保重点工作被正确执行及时纠正（D） 3、监控：有效度量，实现对战略的定量管理，不能度量不可管理（C） 4、改进：通过过程循环，实现持续改进（A）
经营目标解码的4个核心原则
重点工作/项目清单导出流程
第1站：战略解码的强化工具
第2站：战略关键举措（关键成功要素）&目标分解
第1步：将战略举措沿IPOOC四个维度细化到构成要素，识别各构成要素的衡量指标，形成备选指标池 1. 2. 3. 4. 一般由Outcome开始，由后往前识别构成要素，成熟业务一般以Output， Outcome指标为主，新业务同时考虑Input和Process的指标，Input和 Process的维度的引入能帮助确保战略举措落地； 构成要素数量不能太多，要保证颗粒度（一个战路举措的构成要素5个左右为宜，要从总裁视角考虑）； 衡量指标可以是定量的或定性的，但一定要SMART化，纳入指标池的指标应该要可衡量、可监控、可考核； 一个战略举措通常导出1~3个战略衡量指标，通过最后筛选确定后续进行管理的数量一般30~40个左右。
第3站：关键事项清单导出
导出方法：基于战略关键举措（关键成功要素）的分解，将支撑关键财务结果和核心战略达成相关的立项拉通 整合，审视立项项目的拉通一致性。

战略规划-战略解码

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