微精选

今年最大的一个决定是重新装修我住了二十年的房子。

一大早的拆窗到傍晚的装窗，一刻没有闲着，对我也是待搭不理，其中发现的几个问题和厂家反复沟通，看得出装修的工人确实有点不耐烦了，问题解决后我赶去客户公司开了一个会，回来听到装修工人的手机放着欢快的歌。

马上就要到不能装修的点了，看得出他们有些着急了，小组长说问题不大的，应该能按时完工，我看这些小年轻真的很辛苦，提出帮他们订盒饭，客气了几句还是接受了，小组长的话匣子也打开了，他说我订的窗质量还不错，还告诉我他前一阵参加了门窗的技术大赛，遗憾的是没有拿到奖杯，某一个他看重的品牌差一点拿了金奖，看得出他是真的热爱这个行当并引以为豪，我想这样的装修工人做出来的事情应该不会太差。

还有帮我装修的水电师傅、木工师傅，都是年轻的90后，和我二十年前装修请的夫妻老婆店的装修工人最大的不同是他们对工作有热情的同时，不失对自我的认同，这种工作角色的自洽促使一个人以更大的热情投入到工作中，去吸纳更多的新鲜事物，他们提供的专业意见和建议，缓解了我时不时出现的焦虑。

今年做的第三个决定就是咨询业务的调整，做企业顾问四年了，很幸运几个客户在我的陪伴下都获得了不错的发展，我也在这个过程中收获了客户的认可和对不同行业的认知。但是从去年开始，我好像走到了一个瓶颈，感受到有些问题单靠我一个人的力量不能彻底解决，于是开始收缩业务，希望能给自己一个清净的空间做一个提升，但是从哪里着手呢？

作为一个在IT行业沉浸多年的HR，数据思维是一个必不可少的洞察能力，我曾经尝试研究了基于数据的人力资源管理系统和绩效评价系统，但是投入巨大且收效甚微，正在这个时候，外滩咨询向我伸出了橄榄枝，邀请我加入他们的合伙人团队：这一切源于最近他们开发了一个基于上市公司的数据延伸出的组织能效测评系统，这个系统可以提取不同行业的数据进行分析产出人效洞察报告，然后从十个维度进行企业的组织人效诊断。

企业的战略制定主要是从大的格局中看定位、找差距、寻机会，企业的战略落地更多从企业自身的角度通过文化、制度和流程使得资源发挥最大效能，这是一个由外而内产生又由内而外实现的过程，我称之为“战略自洽”。

在具体的咨询活动中，我们更多是从企业的内部数据进行人效诊断，并出具解决方案，外滩咨询开发的这个系统无疑为作为顾问的我和客户直接架起一个更高的桥梁。