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比如，思考一下精益是一个词语吗？精益管理是成语吗？精益从哪里来？要去哪里？

先和大家分享一个真实的故事：

上个月在某企业精益管理咨询项目辅导过程，企业设置精益管理部门，有精益总监岗位。我在和这位精益总监沟通业务的过程，了解到他已经在精益管理这个领域开展工作近20年。从时间角度来说，他是我前辈，毕竟我才15个年头。讨论连续流产线建设项目的时候，他的观点和我的观点不同，产生了分歧。

他认为自己在这个领域20年，所以很专业。他的观点是这样的：

1.连续流产线建设的目标是提高效率，提升人均生产台数，这个应该是项目的核心指标，通过这个指标来评价项目的成败。

2.连续流产线建设项目的方法应该是生产线平衡率法，提升产线平衡率，生产节拍不变的情况下，减少人员数量。

3.连续流产线建设项目的工作范畴更多是IE手法的应用，需要顾问老师和现场的管理者一起讨论，如何测量时间，作业分解，动作改善，需要聚焦到行为层面的改善。

4.连续流产线建设的成果必须是可视化的，到了现场，生产有序，不管什么产品都要实现，否则这个项目就是失败的。

5.精益管理是系统工程，连续流产线建设是单线改善，精益的目标状态就是降本增效。所以，产线建设没有降低成本，那么开展这个项目的意义是什么？

若您在企业开展过连续流产线建设项目，以上的观点是否认可？

我的观点是精益管理的终极状态是连续流生产，连续流生产的推进需要再7个方面持续开展，实现价值连续流。在项目中最常用是9步法实践，实现产线连续流生产。

为什么观点不同，我认为是对精益管理的原理原则理解是不完整的。

精益管理是一种以客户需求为驱动，通过识别并消除所有不创造价值的浪费（日文：Muda），从而以最少的人力、设备、时间和场地投入，创造出最大价值的管理哲学与方法论。

• 原理 – 客观存在的规律原则 – 主观制定的准则
• 它回答的问题：“怎么做？”和“应该是什么？”
• 核心特征：主观性、规范性、可选择性。原则是人们为了达到某个目标、基于特定的价值观或信仰，而制定的行为准则。你可以选择遵守或违反它，但会带来相应的后果。
• 它回答的问题：“为什么？”和“是什么？”
• 核心特征：客观性、普遍性、不可违背性。原理是隐藏在事物背后的、固有的根本规律。它不以人的意志为转移，你只能发现、认识和利用它，但不能改变或违反它。

精益管理和市场管理及企业管理的融合过程，可以总结为5个关键的阶段：