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任何的规划，都不可能规避风险和责任！经营风险是从经营开始的那一刻，就形成了的，无论一把手是否正视，客观上都存在。
许多一把手为了保持权威感和神秘感，不喜欢当众决策。因为，任何的决策，本质上就是“赌”，赌就可能输，输就很可能失去权威！但等到零风险再决策，必然是没有价值的决策。古今中外，没有哪个杰出的领导人，他从未做过错误决策的。
衡量一位决策者的决策质量，更多的是按照他正确决策带来的价值，抵消掉他错误决策带来的损失，总体收益为正。
因此，你单位的一把手，如果他决策的正确率极高，意味着他的决策质量很低，决策带来的总体收益也很低。别跟着他，没前途，快跑！
意味着，一把手逃避了最重要的责任。领导，就要跟组织所有人达成一致行动方向！这是领导的基本定义。
领导对于形势没有预判，针对现状没有分析，他就没有意愿和能力做年度规划的决策。由于“不行”，而选择逃避。
而没有方向指引，员工就只能做一天和尚撞一天钟了，混。
没有清晰的规划，是企业员工没有生产力、执行力的元凶。
一般这么说的，是急着赚钱的培训师或咨询师（俗称骗子，他们急不可耐地看着傻子）
年度规划，别幻想着通过一系列机械的“输入流程输出”就自动完成。
其中，“创造性思维”才是关键。一系列的工具、输入只是辅助。
浮躁的社会把人性中贪巧求速的弱点更充分地暴露了出来！许多企业主，希望顾问可以提供一个“规划”，让他们可以“轻轻松松赚大钱”，因此，傻子多了，骗子都不够用了！
而大道至简：
当前理性的认知和判断下，把资源集中起来高效地投入到行动的承诺，这也是“目标一致，行动一致”的前提。
这才是规划的价值。规划就代表着判断决策，代表着决策人对责任和风险的承诺（我愿意这么干，愿意担负盈亏结果），也代表着“我已经想清楚了，就这么干！”→故规划是动态的，不要怕修改！因为，企业的力量在大势面前是微不足道的，必须灵活调整。
如此做，虽不“速成”，而且过程需要辛苦的思考和行动，但一定能成！
好的规划，很难说清楚。因为，年度规划要看实践，要看结果，很难预判。
但不好的年度规划，一眼就可以看出来！如管理人员十几人的某新能源事业部：
规划决策，就是要根据经营形势和现状能力资源条件，选择正确的项目并投入压倒性的资源。战略的关键是“略”，是砍掉不重要的项目。如此才能“集中优势兵力”。
孙子兵法《虚实篇》的精彩描述：故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。
本文归入“践行者读经典”系列里。本文源于阅读德鲁克“管理是实践”主题时，结合实际所见所思而写。
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