朋友，你好！我是漫心，读书，不一定改变世界，但一定会悄悄改变你看世界的眼睛。
你是不是也觉得，只有努力工作、严格自律、广交朋友才能在社会上取得成功？但你有没有发现，有些人每天起早贪黑地工作，也一生碌碌无为；有些人虽然交友广泛，却在关键时刻得不到真正的帮助。
今年春天，我在一次活动上遇到一位曾在大型互联网公司担任高管的朋友，她看着满屋子热烈交流的年轻人，意味深长地对我说：’大部分人都在为错误的事情努力，这就是为什么他们付出那么多，却得不到相应的回报。’这番话让我想起2023年10月重读《资治通鉴》时的震撼。
《资治通鉴》是北宋司马光历时19年编纂的一部编年体通史巨著，记录了从战国到五代共1362年的历史。这本书不仅是历史的记录，更是为政者的宝典，其中蕴含了无数关于人性、权力和成功的洞见。’明鉴既远，治不见治，乱不见乱，安知所以然之故哉？’这句话道出了历史的价值——透过过去看现在，之后预见未来。
今天咱们就聊聊《资治通鉴》，聊聊那些真正在社会上混得好的人所看透的三点智慧，这些古老的智慧相信对你也会有所帮助。
01
‘识时’不是随波逐流，而是看懂大势与节点
《资治通鉴》中有个重要的概念——’识时’。司马光在记述汉高祖刘邦的崛起时写道：’夫趋时者如妇人之处家，悫然必有所归；乱世之英雄，皆有所授。’意思是懂得把握时机的人，就像妇人治家，一定有所依靠；乱世的英雄，都有所依仗。刘邦能够从一个亭长成为开国皇帝，不仅因为他善于用人，更因为他精准地把握了时代的大势和关键节点。
《资治通鉴》记载了曹操在官渡之战前的精妙决断。当时，袁绍兵多将广，号称十万大军，而曹操兵力不足袁绍的三分之一。面对强敌，许多将领主张退守，但曹操洞察到了关键：袁绍内部矛盾重重，军粮补给线过长，将领之间互相猜忌。他对谋士说：’今其众虽多，适足为我奇兵耳。’（意思是：敌人虽然人多，反而可以成为我的奇兵）随后，曹操抓住袁绍粮草补给薄弱的时机，派轻骑突袭乌巢粮仓，一举击溃了实力远超自己的袁绍大军，奠定了统一北方的基础。
在这个关键历史时刻，曹操没有被表面的力量对比所迷惑，而是敏锐地识别出时势的转折点，抓住了战略机遇。这正是’识时’的智慧。
其实，这种’识时’的能力在我们生活中随处可见。想想那些在房地产市场低谷时果断出手的人，那些在某个行业刚起步时就投身其中的创业者，那些在技术变革前夕转换跑道的职场人。他们成功不是因为运气好，而是因为他们有着异于常人的洞察力。
你是不是经常听到有人感叹’如果当初我……’？这恰恰反映了大多数人无法准确识时的遗憾。而那些看似’幸运’的人，其实是在默默观察，在别人还没注意到的时候，就已经看到了风向的变化。
我们都知道’天时、地利、人和’的道理，但很少有人真正重视’天时’这一要素。在日常决策中，多数人更关注眼前的利益和困难，而非长远的趋势和变化。当我们为孩子选择学校时，是否考虑了未来十年教育政策的变化方向？当我们规划职业发展时，是否关注了行业格局的演变趋势？
识时从来不是简单地跟随潮流，而是在变化发生前就洞察趋势，并有勇气做出改变。这种能力需要我们跳出日常琐事，时刻保持对世界的好奇心和开放心态，才能在人生的关键节点上做出明智的选择。
02
‘知人’不是广交朋友，而是明白谁对你真正重要
《资治通鉴》中另一个深刻的智慧是’知人’。唐太宗时期，魏征曾言：’人主有三鉴：以铜为鉴，可正衣冠；以人为鉴，可知得失；以史为鉴，可知兴替。’意思是君主有三面镜子：铜镜可以整理仪表；以人为镜可以知道自己的优缺点；以历史为镜可以了解国家的兴衰。书中记载了许多因知人善任而成就霸业的君王，也有因用人不当而身死国灭的教训。
《资治通鉴》中记载了刘备三顾茅庐请诸葛亮的故事。当时的刘备已经四十多岁，颠沛流离多年，事业一直未能大成。然而，他并没有广泛地招揽人才，而是听从徐庶的一句’诸葛亮卧龙也，将军岂愿见之乎’，便三次亲自到茅庐拜访诸葛亮。
在《隆中对》中，诸葛亮为刘备分析了天下大势，提出了’隆中对策’——联合孙权抗曹，夺取荆州，进取益州，建立与魏、吴三足鼎立之势。刘备遵循这一战略，最终建立了蜀汉政权。
刘备成功的关键在于他准确地认识到了诸葛亮的价值，并不惜放下身段，亲自三顾茅庐，真诚相待。这种知人善用的能力，远比广泛结交更为重要。
在这个’社交资本’被高度重视的时代，我们很容易陷入一种误解：认识的人越多越好。于是，我们参加各种社交活动，在社交媒体上积累’好友’，却很少思考这些关系对我们的实际价值。事实上，真正能在关键时刻帮助你的，往往只是少数几个人。
你有没有发现，那些真正成功的人，他们的社交圈看似不大，却非常精准？他们不会浪费时间在无效社交上，而是深度经营那些能带来真正价值的关系。就像古人说的’君子之交淡如水’，真正有价值的关系不需要频繁互动，但在关键时刻能给予实质性帮助。
在家庭生活中，我们是否花时间了解孩子的真实想法，而不是简单地执行自己认为正确的教育方式？在工作中，我们是否真正认识团队成员的优势和劣势，而不是用刻板印象来判断他们？在社区生活中，我们是否知道谁是真正能解决问题的人，而不是被表面热闹所迷惑？
知人不是表面的了解和肤浅的交往，而是深入理解一个人的本质、能力和价值观。这需要时间、耐心和真诚的态度。当我们真正了解一个人后，无论是合作还是请教，都会事半功倍。
03
‘明势’不是争权夺利，而是懂得力量的来源与制衡
《资治通鉴》中最精妙的智慧莫过于’明势’。书中记载晋朝时期，司马懿对儿子说：’夫有霸王之志，而无霸王之势，犹为人所制。’意思是有称霸的志向，却没有称霸的实力，只会被他人控制。历史上那些真正成功的人，不仅懂得权力的运用，更懂得权力的来源和平衡，他们清楚地知道什么是可为，什么是不可为。
《资治通鉴》记载了唐太宗李世民’贞观之治’的治国智慧。即位后，李世民面临的是一个刚经历内战、元气大伤的国家。他没有像许多君主那样集权专制，而是采取了一系列平衡权力的措施：设立谏官制度，鼓励臣下直言不讳；创立’凌烟阁二十四功臣’，表彰功臣但不让他们权力过大；任用魏征等直言敢谏之臣，以制衡自己的权力；平抑三省六部制度，使权力相互制约。
最著名的是他对魏征的态度。魏征曾经是李世民兄长李建成的谋士，后来归顺李世民。作为臣子，魏征屡次直言进谏，有时甚至当众指出皇帝的错误。但李世民不仅不怪罪，反而说：’以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。魏征殂逝，朕亡一镜矣。’
李世民明白，绝对的权力会导致决策失误，只有通过制衡才能长久稳定。这种’明势’的智慧使他成为中国历史上最成功的皇帝之一，开创了盛世局面。
在日常生活中，我们常常陷入一个误区：以为大声抱怨或激烈对抗就能解决问题。但真正有智慧的人知道，要解决问题首先要理解各方的利益和顾虑，寻找共同点，然后利用规则和资源构建一个各方都能接受的解决方案。
想一想我们的家庭生活。当你和伴侣意见不合时，直接对抗往往只会激化矛盾；但如果你能理解对方的顾虑，找到双方共同关心的点，再提出解决方案，效果会完全不同。在职场上也是如此，那些真正有影响力的人，不是靠职位和权威推动事情，而是通过理解各方需求，整合资源，创造共赢局面。
明势的智慧还在于知道什么事可为，什么事不可为。有时候，我们执着于一些无法改变的事情，浪费了大量精力；而那些真正聪明的人，会把有限的资源投入到可能产生最大影响的地方。这就像古人说的’顺势而为’，不是消极接受，而是理性选择战场。
04
写到最后
‘天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。’读完《资治通鉴》，我才明白，我们日常生活中，真正的成功不在于你有多努力，而在于你是否看透了时势、人心和力量的本质。
你有没有想过？当你拼命努力却感觉不到相应回报时，是否因为没有识别出真正重要的力量节点？
我曾经以为成功就是比别人更努力，但生活的经历让我明白：社会上真正游刃有余的人，都是那些了解时机、人心和力量运作规律的人。他们不一定是最勤奋的，但一定是最明白的。
比如买房时，有人死磕地段和学区，有人则关注城市规划和发展趋势；孩子教育上，有人只关注分数，有人则注重培养解决问题的能力和社会适应力；人际关系中，有人四处撒网，有人则精准建立深度连接。这些选择的背后，都体现了对’识时、知人、明势’的不同理解。
《资治通鉴》告诉我们，历史虽远，人性不变。千年前的智慧依然适用于今天的生活。当我们面临选择时，不妨问问自己：我是否看清了大势？我是否了解关键人物？我是否理解背后的力量关系？这三个问题，往往比’我该多努力’更有价值。
你最近有没有感到自己付出很多却收获甚少？是因为努力方向错了，还是没有抓住关键节点？来评论区聊聊吧，咱们互相给点明智而务实的勇气！
读《资治通鉴》，学会识时、知人、明势，在复杂的人际关系和社会环境中找到自己的定位和突破点，希望会对你有点帮助！