团建游戏
昨天玩了一个团建游戏。
规则简介
游戏规则相当复杂，但是可以简化成五个步骤：买资源、建工厂、得收益，如是滚雪球，最后建“神迹”——其实就是超超超超超高收益的工厂。
游戏一共进行六个轮次，每一轮里会有若干个窗口，窗口期内可以”买资源“、”建工厂“、”结算收益“。六轮结束之后，以各组建造的“神迹”的数量决胜负。
另外，游戏中有一些超级道具卡，可以直接兑换资源（资源卡）、可以无视资源需求直接建厂（工厂卡），等等。当然，超级道具卡数量和使用都有限制。
其它细节规则在此略过，后续涉及时再做补充。
剧透：逆转夺冠
一共有六个组参加游戏。我们组在前四轮都成绩垫底，在第五轮才开始发力，到第六轮完成逆转，以六座“神迹”的成绩力压四座“神迹”的另一组斩获冠军。
如果不是某个最后一个窗口太早关闭，我们甚至可以完成八座“神迹”全收集的成就。
这个逆转来得有点太不可思议，以至于我很长时间都在琢磨：我们到底是怎么赢的？
米兰哥，是逆转哎！
过程复盘
先复盘一下我们的操作。
ps，有不少人认为：没出问题就不用复盘。或者说：复盘只针对问题而作。我认为，这种看法有失偏颇。
一方面，难道成功的经验就不值得通过复盘来总结、提高和推广吗？
另一方面，“没有问题”有时会掩盖真正的问题。足球迷们都知道：球队在一波连胜之后，常常会迎来一波连败。连败的原因，正是连胜的成绩掩盖了球队的问题，让球队失去了主动调整的动力、认知和空间。一旦对手先发现问题，自己的连败就不远了。
所以，大获全胜也值得好好复盘。
第一/二轮：稳坐钓鱼台
我们把启动资金全部用在了工厂卡和资源卡上。
购买工厂卡是为了到第三、第四轮直接爆一波高收益的厂子——当然，也有一点“拿工厂卡兑换神迹”这种钻规则空子的小心思。
购买资源卡则是因为我们预计后期会出现资源紧张的局面，因此早早做好了准备。
所以，前两轮中，除了了解规则、观察其他组行动之外，我们组什么也没做。
稳坐钓鱼台的结果就是前两轮成绩垫底。意料之中，不急不急。
后来得知，有的组在前两轮一通操作猛如虎，结余一分钱也无……这导致他们从第三轮开始，买资源、建工厂等操作都要先等一两个结算窗口，大大削弱了后续竞争力。
姜太公稳坐钓鱼台
第三轮：我做如下部署调整
第三轮时，“拿工厂卡兑换神迹”这个空子被堵住了，于是我们兑换了几座高收益的工厂，坐收几波收益，没有其它操作。因此，这一轮我们虽然没有垫底，但也排在倒数。
这一轮结束时，经过快速的讨论分析，我们对部署做出如下调整：
第一，轮次中的收益不能闲置，必须快速滚雪球；
第二，轮次结束前，必须把所有工厂的收益全部结算出来并握在手里，保证下一轮次开始时有足够的启动资金；
第三，明确团队成员的分工，某某负责计算成本、分配资金，某某负责采购资源、建设工厂，某某负责计算收益，某某负责兑现收益，等等。
在分工方面，我们组算是做得比较好的。有的组几乎所有工作都集中在一两个人身上，其他成员因各种各样的原因作壁上观。
个人能力无法转化为团队能量，慢慢地就落了下风。
刘亚楼，你记一下……
第四轮：show hand
调整部署之后，第四轮伊始，我们就梭哈道具卡，以最快速度建起本轮次最高收益的工厂。
同时，组员们按照分工开始行动：计算需求、购买资源、建设工厂、计算收益、结算收益、计算需求、购买资源……经过几个窗口的滚雪球之后，到本轮结束时，我们已经手握重金，摩拳擦掌准备下一轮次了。
这一轮，我们的成绩有所提高。不过，其他团队不仅底子比我们强，而且也在以各自的方式发力。因此，我们组的排名基本是原地踏步。
赌神梭哈
第五轮：再次调整部署
到了第五轮，分工协作的流程经过磨合和微调，开始全速运转。这不仅帮我们组在本轮就建起一座神迹，而且让我们排名直线上升，从万年吊车尾踏入争冠的行列。
特别值得一提的是，本轮最后一个窗口中，我们再一次做出部署调整：不是把最后一次收益全部握在手里，而是根据我们对下一轮次所需资源的预测，拿出将近一半的收益，储备了一批高级资源。
这里补充一下资源相关规则。首先，资源分等级，越是后续轮次、越是高级的工厂，所需资源就越是高级。第二，在每一轮开始前，谁都不知道本轮的工厂具体需要哪种资源、需要多少资源。因此，我们只能一半“以史为鉴”、一半碰运气，购买了一批第五轮中最高级的两种资源。
此前一直排名第一的小组犯下了竞争中的第一个错误：本轮他们没有建造神迹。
要知道，神迹不仅是决胜关键，还是超超超超超高收益的工厂，能让团队收益飞跃式提升。
这个错误，不仅使他们在最终结果上落后一筹，而且直接影响到了他们下一轮的周转速率。
未出茅庐，已知天下三分
第六轮：一决胜负
第六轮是最后一轮。胜负在此一举。
我们凭借第五轮期末”预测“攒下来的资源，迅速拿下两座神迹。
然后，基于这两座神迹的超超超超超高的收益，和组员们超超超超超高的运算速率，迅速完成了收益-资源-新神迹的转换，又一口气拿下三座神迹。
根据计算分析，最后一个窗口内，我们的资金足够买到资源、建起最后两座神迹。可惜的是，在这个白热化阶段，紧张、兴奋带来了一定程度上的混乱，我们没能赶在窗口关闭前完成所有操作。
这样，我们组的最终成绩定格在了六座神迹。
好在天助我也：另一位冠军竞争者在最后关头“大意失荆州”：他们建完四座神迹后，认为这个成绩已经足够夺冠，就停下了脚步。
结果，尽管他们的资金足够建完六座神迹，他们也只能遗憾地屈居第二。
拼到最后，才有绝杀
怎么赢的？
梳理完过程，关于“我们到底是怎么赢的？”这一问题，可以得出初步的回答。
原因一：起手好牌
第一，用启动资金换取道具卡，这是第一个“妙手”。这一步棋主要出于三个考虑。
首先，前两轮的工厂收益太低，操作不当、运气不好甚至可能产生负收益（规则中有“减产”和类似“税收”细节），从原始积累的角度来说，效果远不如工厂卡。
我们在第三、第三轮直接兑换得到高收益工厂，而有的组第二轮就把自己玩没钱了，对比来看，这个考虑基本是正确的。
如果把工厂卡全部在第四轮“show hand”，也许效果更好。
其次，我们预计后面会出现资源紧张的局面，因此兑换了一批资源卡。
这种情况的确在游戏中期出现过。但是到了后期，在“神迹”的超超超超超高收益支持下，资源不再是瓶颈，新的瓶颈出现在计算和购买的速度上。
因此，我们提前储备资源卡，并在第四轮全部用出去，是非常正确的决定。
最后，我们想钻规则空子，期望着能直接兑换到“神迹”。事实证明……阴谋太脆弱，一步出错就难以为继。
还是阳谋最无敌，“足球就是二十二个人追着一个球跑，最后梅西获胜的游戏”。哈哈哈哈。
一手好牌
原因二：两次调整
第二，两次部署调整非常关键。
第一次部署调整，让我们组完成了一次战略意义上的质变：遥远的最终目标，被拆解到每一个窗口内、每一个团队成员身上，变成了非常细粒度的小目标。
这些小目标的粒度之细，确实让管理难度翻倍。即使经过两轮磨合，最后关头它们还是造成了一点小混乱。
但是，只要管理得当，粒度越细，“提质增效”的成果也就越显著。
一两个人负责全部工作，从某种角度来说，也是一种粗粒度的目标管理：正是因为不能把宏大的目标拆解为细粒度、可分工的任务，所以只能“大包大揽”。
第二次部署调整，让我们组完成了一次战术意义上的超越：基于对过往数据以及游戏规则的分析，对未来做出“极大似然估计”，在此基础上“押宝”某些资源，尽管有风险，但是预期收益极高。
我们组这次成功兑现收益，在新的轮次中抢占先机，靠的就是这种对数据、规则的深刻洞见，以及对未来的大胆投资。
战略和战术
原因三：高效率分工协作
第三，分工协作后，团队成员超高的工作效率，是两次调整能够成功落地、最终目标能够一步步实现的保证。
这样的工作效率，除了热烈的游戏环境刺激起来的参与度、胜负心之外，对任务的合理拆解也非常重要。
拆解之后，每个人负责的任务都比较简单，负责计算的不用管采购，负责采购的不用管计算，每个人都可以专心不二。
分工后的对接、协作也很清晰明了，计算结果交给谁，购买的资源交给谁，同样简洁而直观。
没有复杂的操作，也就不容易出错；对接成本越低，协作就越高效。
这里，我要向xx送上特别的掌声：他明明不擅长数学，却主动承担了计算类任务，而且可以说算得又快又准——好吧，大概错了一两次，但是无伤大雅嘛。此外，整场游戏中——包括紧张、混乱的最后关头——他都没有犯过口吃的老毛病。可钦可敬，可喜可贺。
高效率分工协作
原因四：紧盯目标不放松
第四，把最终目标拆解为小目标的同时，我们也没有忘记紧咬最终目标。
第五轮时，场上出现第一座可建造的神迹。我们组立即出手，不仅为最终胜利拿下第一分，也为最后一轮的高效周转奠定了基础。
虽然最后的冠亚军比拼没有走到这一步，但是，如果两个组都把第六轮的六座神迹都收入囊中——两个组都有这个实力——第五轮的这座神迹就会成为胜负手。
届时，另一组将不得不自己的错误决策买单，吞下错失冠军的苦果。
当然，对手在最后时刻自己踩刹车，实在是天助我也。
只能说……虽然排名和竞争的目标是“超过别人”，但是自己的目标还是不能绑定在别人身上。
“以我为主”、“你打你的、我打我的”，真的非常很有道理。
紧盯目标
总结：必然性和偶然性
四个方面的原因中，两次部署调整应该算主要原因。第一次调整让我们真正站上了比赛的赛道，第二次调整则让我们一步跨进快车道。
分工协作的工作效率是保证两次调整落实到位、发挥实效的关键，可以说是第二重要的原因。
这两张牌为我们争夺冠军带来了很大的必然性保证。
另外两个原因，在游戏首尾特定的轮次中也发挥了重要作用，消除了不少偶然性风险，同样不可小觑。
必然性和偶然性
目标管理
其实这个游戏只是“目标管理”培训课程中的一个沙盘推演工具。因此，也可以贴合课程主题对四个原因做一点分析。
目标管理和团建游戏
从目标管理的角度来看，两次部署调整的重要性同样不言而喻。
第一次调整，是把已知的核心目标拆解为分阶段、分责任人的小目标；第二次调整，则是自主地规划未来的新目标。
这两项工作都牢牢锁定在“目标”二字上，正是“目标管理”的重要法门。
紧咬最终目标，也是目标管理的一个要点。也许这只是我们组夺冠的次要原因，却是另一组失冠的主要原因。
倘若他们也能“咬定青山不放松”、不到最后不罢休，结果可能就大不相同了。
目标管理和提升认知
尽管不想评价培训课程的质量，但我很认同培训师讲到的一个知识点：
目标管理和人的认知息息相关。
制定目标
我们会制定怎样的目标，取决于我们认为与现状相比，怎样的状态才是合理的。
我把减肥的目标定在60公斤，是因为从我对BMI、血糖血脂血压、身材体型的认知出发，可以得出结论：与80公斤相比，60公斤才是合理的。
架构师把性能优化目标定在3000tps，也是因为从他对业务发展、软硬件性能等方面的认知出发，他认为：与1000tps相比，3000tps才合理。
可以说，有怎样的认知，就有怎样的目标。
换句话说，如果团队领导动辄“兵法云：凭高视下，势如劈竹”、“孙子云：置之死地而后生”……
失街亭
分解目标
将核心目标分解为小目标，同样与认知有关。
如果我把减肥的阶段性目标定为一个月暴减20公斤，把减肥方案定为用减肥药代替三餐，说明我的认知存在明显的问题。
如果架构师把性能优化目标拆解为买100台高性能服务器，说明在他的认知里，性能瓶颈来自硬件而非软件。
某种程度上说，定核心目标、最终目标并不难。哪怕拍脑门呢，总能拍出一个来。
难的是怎样把它拆解为上可以达成核心目标、下可以落地实施的小目标。
很多时候，我们甚至是先分析得到小目标，然后才累积、汇总得出最终目标。
所以，如果团队里有人能拿着一把筷子给你一项一项汇总数据、分析信息、制定决策……
借箸代筹
提升认知
无论是制定核心目标，还是拆解小目标，都需要做很多事情：
了解游戏规则，关注当前状态，积累各方信息，收集对手情报，计算分析数据，拟合预测趋势，有时候还必须打破路径依赖、勇于承担风险、甚至不惜自我革命，才能够做出正确的决策、制定正确的目标。
所有的这些都可以汇总成一个词：提升认知。
认知到位，才能做到孙子兵法所谓“知己知彼，百战不殆”。
认知不足，就是刘伯承元帅所谓“五行不定，输得干干净净”。
知己知彼，百战不殆
不同的认知与不同的“目标管理”
就在这次游戏中，我们组有一位“邪修”大神，提出了一个“奇谋”：
买断资源卡，然后建立垄断的“地下市场”，从其他组手中获取资金。
这样，既可以支持自己的发展，又可以限制其他团队，一举两得，岂不美哉？
如果买断资源卡，意味着我们将耗尽启动资金，从而完全无法开始自己的买资源、建工厂之路。
从这个角度来看，这个邪修奇谋，可以有另一个名字：
脱实向虚。
显然，我们没有采纳这一方案。
不过，这位“邪修”大神对金融的认知、对市场的敏感，还是很令人佩服的。
金融邪修
后话
至于提升认知、制定目标之后，怎样高效切实的落地实施，我想，这应该是另一个话题，或者说，这是目标管理的“深水区”。
以后有机会做讨论吧。