精益生产成熟度评估模型与标准
1.精益成熟度评价结果（定性描述）
咨询公司一般把企业精益成熟度评估分为5个等级，分别是作坊式，标准化，流水化，拉动化，均衡化。其中前面3个阶段为推动式阶段，后面两个阶段为拉动式阶段。
作坊式为1.0-1.9分，中小企业都属于这个阶段，主要企业的表现为“现场脏乱差”“无作业SOP”
标准化为2.0-2.9分，1.有初步区域划分和标识，2.有作业SOP，3.有标准工时，4.责任分工明确和初步流程
流水化为3.0-3.9分，1.三定实施与维持2.流水线作业3.有MRP/ERP/SFC4.计划下达到每个车间
拉动化为4.0-4.9分，1.U型cell柔性生产2.多能工3.看板运作4.快速换模5.生产下达到最后工序6.MES
均衡化为5.0分，也是最高级别，1.混线生产2.供应链拉动3.供应链IT集成。
2.精益成熟度评价内容与维度（定量分析）
运营系统中有5个2级指标，分别是效率（P）、质量（Q）、交期（D）、成本(C)、现场(M/S)，有29个3级指标。这些维度和内容很好定量分析企业运营系统的方方面面。
3.精益成熟度评价标准示例
29个评价维度都有1-5分，每一个分数都对应一个评价标准，根据企业实际表现比较接近的进行打分，分别都是取整数分，如1/2/3/4/5，原则上评价过程中应该就低不就高为原则，让企业更好的成长和进步。评价过程都是咨询公司最为专业的顾问和项目团队共同进行，通过访谈、现场调研、问卷调查、数据抽查等各类科学的方法进行抽样分析。具体5大维度的详细评价标准如下：
3.1效率类
3.2 质量类
3.3交期类
3.4成本类
3.5现场类
评分示例：节拍管理、损耗工时、产能分析打分与结果
4.精益成熟度评价结果输出，通过全部维度打分，就可以得到这个企业的得分，属于“1-5级”，我们就可以从雷达图看到主要的薄弱环节。
通过精益成熟度评估模型和评分的得分，让我们找到企业的薄弱环节，主要是质量问题、效率问题、成本问题、交付问题、现场问题。并进一步分析是各个环节中的哪一个薄弱环节，可以很好对企业进行一次精益成熟度的体检。通过这个模型也可以让企业直观看到自己企业所处的精益成熟度的阶段，以方便管理者进行有目的性的精益改善活动。
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