众擎机器人成立于2023年10月，虽时间不长，但已快速形成覆盖双足、全人形的梯度化产品矩阵，包括新发布的T800、SA02、PM01等，以适配多元场景需求。
旗舰产品T800起售价18万元，细分为四个版本。其以1.73米成人身高为蓝本，通过人体工程学优化，强化了在工业协作、商业服务等场景下的作业兼容性，目标市场涵盖科研教育、巡逻巡检、物流配送等领域。
产能保障是商业化关键。公司已依托深圳高端制造生态自建产线，并规划建设郑州全球制造中心，形成“华南研发+中原智造”的双基地布局。
这一战略不仅为产品批量交付提供可靠支撑，更通过区域优势互补构建了供应链韧性。这种“研发-制造”紧密协同的体系，清晰展现了企业从技术突破到规模量产的务实路径与战略纵深。
创始人赵同阳是一位连续创业者，其履历贯穿中国机器人产业发展。他曾创办Dogotix（后并入小鹏汽车），并主导过人形机器人研发。独特的经历塑造了其清晰的产品与商业逻辑。
赵同阳强调，众擎坚持从硬件到软件的全栈自研，产品采取矩阵化分层策略。在场景落地上，策略尤为审慎：公司正收缩展览类项目，深耕如4S店、商场导购等具备实际付费意愿的场景。
面对当前复杂灵巧手技术尚未成熟的现实，公司确立了“能动口就不动手”的核心原则，优先在导览、巡检等对精细操作要求低的领域实现价值转化。
商业路线上，他描绘了“从B到C”的长期图景。终极目标是让机器人进入家庭，但鉴于周期较长，选择将工业场景作为关键的“过渡区”与“特训场”——在此锤炼产品核心能力，为最终服务C端市场积蓄力量。
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众擎的融资历程，展现了中国科技企业吸引多元资本的典型结构。其股东阵容涵盖国家级基金、地方国资、产业资本及市场化头部机构。
其中，本次再度现身的老股东——Stone Venture（磊石资本）尤为引人注目。这家总部位于迪拜的私募机构，不仅参与本轮，更早在2025年4月领投了公司的Pre-A轮。
磊石资本专注于投资亚洲新兴市场科技头部企业，其在中国机器人、自动驾驶等前沿赛道的布局在2025年尤为活跃。
磊石资本的连续下注并非孤例。分析指出，这既是基于企业前景的商业判断，更是中东资本整体增配中国科技创新力量的缩影。
中东资本为何持续加码中国科技？其背后是一套复合逻辑。
首先，是技术实力与产业链优势。中国拥有全球最完整、响应最快的智能制造供应链，以及庞大的工程师红利与应用场景，使得企业能将研发快速转化为可靠产品。
其次，是清晰可行的商业化路径。众擎所采取的“场景优先、逐步进化”策略，为投资者描绘了风险可控、前景可见的成长轨迹。
更深层次看，这反映了在全球经济格局演变中，中东与中国在经济转型上形成的战略互补。中东国家积极推进产业多元化改革，迫切需要引入高端制造与人工智能技术；而中国正致力于科技自立与产业升级。
投资中国头部科技企业，成为中东资本分享中国创新红利、链接未来产业的关键桥梁。
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回归到众擎本身，中东资本的再度青睐，是一份沉甸甸的信任票。它信任的不仅是创业团队的能力，更是中国在高科技领域系统性崛起的未来。随着T800走向市场与产能基地落成，众擎正步入从技术验证到规模交付的新阶段。
而背后来自中东乃至全球资本的持续助力，正为其穿越周期、拓宽边界提供不可或缺的燃料。在这场关于智能未来的竞赛中，中国创新者与国际资本的双向奔赴，正在悄然改写产业格局。