韩国有十大财阀，它们把控经济，操控政治，玩弄女明星。我们中国也有四大财团，但他们却个个根红苗正，默默地守护着我们每一个人。
老四保利集团，总资产1.7万亿。保利的老本行是军工贸易，把激光武器卖给沙特，跟苏联买战斗机等等。1992年，他才开始多元化经营，参与建设珠港澳大桥，和博纳文化合资成立了影视公司。然而保利最让人敬佩的还是当年凭借一己之力抢回了圆明园三兽首。
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2000年4月30日，佳士得在香港拍卖“猴首”和“牛首”。场内场外到处都是抗议的爱国人士。中国国家文物局也正式发函，要求佳士得立刻停止拍卖。但是他们依旧我行我素，这时保利集团出手了。他们要不惜一切代价把兽首带回国。
当然了，也不能蛮干。现场还有许多中国土豪和国际资本，万一自己人互相抬价就糟糕了。于是两位保利代表趁着休息的空档，找到了所有的中国买家，表明身份和目的，最后除了保利以外的所有中国买家都放弃了竞拍。很多人甚至还发动自己的关系，让很多国际上的朋友也放弃竞拍。
最终短短几分钟，保利就以774.5万港元和818.5万港元的拍卖价拿下了“牛首”和“猴首”。第三尊虎首，因为一些不怀好意的国际买家恶意抬价而多费了一些周折，但最终还是被保利以1400万的天价拿下。要知道，那一年，保利一年的利润还不到一个亿。如今这三件文物都被放在了北京的保利博物馆。
老三华润集团，总资产2.3万亿。它的前身是中国共产党在香港建立的地下交通站。抗日战争时，华润把爱国人士在香港和海外募集到的重要物资，通过秘密通道，运到武汉、重庆办事处，再分批转运到各个抗日根据地。上世纪50年代，香港交通条件差，华润主导开通了供港专用列车。之后才有货运专车从上海、郑州、武汉出发直奔香港。
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70年代，香港遭遇严重的石油危机，老百姓做饭都成了问题。又是华润，主动向香港供给石油，迅速解决了香港的燃眉之急。到了1983年，华润集团正式改组，开始涉足多个商业领域 橡树湾、凤凰城、万象城等300多个房地产项目。华润电力、华润燃气、华润水泥等多家上市公司。雪花啤酒，999感冒灵，江中健胃消食片等民生产品。中国老百姓的衣食住行，总有一样跟华润有关。而正因为华润手握着这一切，中国人的生活成本才不会毫无节制的暴涨。
老二中信集团，资产9.7万亿。比华润和保利加起来还要多一倍。它旗下的公司 中信证券，亚洲最大证券公司；中信信托，中国最大信托公司；中信重工，全球最大的矿业装备制造商；中信戴卡，全球最大的铝车轮供应商；
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1978年，改革开放，第二年中信集团就成立了，开始直接对海外进行投资。中国第一次购买外国卫星，第一次收购海外银行，长征系列运载火箭成功打入国际商用发射市场等等事件，中信都功不可没。
最后就是老大，招商局集团，总资产12.4万亿。相当于俄罗斯一年的GDP，这家企业其实已经被写进了历史教材。在人教版八年级历史课本《洋务运动》这一章节中就有介绍。1872年，洋务派代表李鸿章牵头成立了轮船招商局，这就是招商局集团的前身，也是中国第一家近代民用企业。
之后，招商局不断拓展业务，开启了很多“史上第一次”。第一次涉足保险业； 第一次架设中国人自己的专用电话线；第一次投资中国近代的大型煤矿开采企业； 如今150多年过去了，招商局集团已经成了一个庞然大物。手上有68个港口，是全球最大的30万吨和40万吨级的轮船生产商，掌握着全球大半的海运话语权。
他还是中国最大的收费公路投资与运营商，拥有高速路总里程可以绕地球半圈。 旗下还有大家最熟悉的招商银行，是中国最大零售银行。钱很多对吧，但招商局集团作为领头的央企，也承担了非常多的社会责任。
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比如招商局先后承担了贵州、湖北、新疆等地的扶贫任务，为老百姓建安居房，盖蔬菜大棚，解决基本的生活问题。新疆的叶城有一年核桃丰收，却因为没有打通供应链而滞销贱卖，招商局集团立马牵线搭桥，把近400吨核桃出口巴基斯坦 保护了当地农民的利益。
除此之外，招商局还不惜成本地投入研发，为国家造出了很多大国重器。国内首艘“运输+起重”一体化的海上风电施工船。有了它，我们才能顺利打造出全球最大的风电系统。世界上最大、最先进的海上浮式生产储卸油装置，排水量46万吨，相当于6艘福建号航母。有了它，我们可以更高效，且低成本地开采海上石油。对我国能源安全有非常大的意义。
同样是富可敌国，中国财团和韩国财阀的品格和行为可以说是截然不同。为什么呀？因为中国有一个以人民为本的政府。对于这些企业来说，善意和责任不能依靠企业董事长的高尚品格，它必须得是制度要求下强制执行的行为规范。
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