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崔培军：制造业的“反卷”老板
当同行还在靠打卡机和KPI绷紧员工神经时，河南矿山董事长崔培军却用二十年时间走出了一条“反套路”的阳光大道——中秋给员工父母发孝亲金，利润大头分给一线，连打卡机都嫌“见外”。这位从三轮车夫起步的老板，用最朴素的亲情文化”，把7人小厂带成90亿营收的行业标杆，也让“同心”成了比机器更硬的底气。
孝亲金：12年发超千万
今年中秋孝文化节，19000人的宴席上，崔培军端着600元红包和鲜花挨桌给员工父母送祝福，两天发了超千万。老员工李姐的母亲总跟邻居念叨：“俺儿子老板比亲闺女还惦记俺！”这事儿他坚持了12年，理由很实在：“员工孝顺爹妈，我就得让他们在爹妈面前腰杆挺得直直的。”
分利润：2.6亿纯利分1亿
去年公司纯利润2.6亿，崔培军直接分出去1个多亿——年会现场，一线员工抱着近4000万现金回家，驻外的、提前返乡的一个没落下。他拍着胸脯说：“钱是大家一起挣的，凭啥老板揣进自己腰包？员工跟着我干，就得比别家过得踏实！”2022年发6100万年终奖时，员工用麻袋扛钱的视频火了，他却摆摆手：“这都是他们应得的。”
不打卡：信任比制度管用
河南矿山连打卡机都没有。崔培军觉得：“员工要是不想干，打卡也白搭；要是想好好干，盯着打卡反而伤感情。”有次见员工加班到半夜，他直接让人回家：“活儿明天再干，身体垮了，我赔得起钱赔不起命！”这种“放养”反倒让团队更齐心，有人说：“在这儿上班不用防着老板，只用琢磨怎么把活儿干好。”
不是我厉害是兄弟们给力
1982年蹬三轮车卖零件，2002年带着6个兄弟创业，如今公司营收做到90亿。崔培军总说：“不是我厉害，是兄弟们给力。”员工父母主动帮公司宣传：“俺孩儿老板，真是打着灯笼都难找！”逢年过节，员工带着家人参观厂区，指着标语“员工是家人，同心是根基”，脸上满是骄傲。
掏心窝子助学：“作秀我也认”
从2004年起，他每年掏100多万资助贫困生，22年从没断过。有个男孩考上大学没钱交学费，他当场拍板：“别怕，学费我包到你毕业！”现在他是长垣一中名誉校长，孩子们见了就喊“崔伯伯”。有人说他作秀，他笑：“要是作秀能让孩子有学上，我愿意作一辈子。”
崔培军常说：“办企业就像种果树，你对它用心施肥、浇水，它才会结出甜果子。”这二十多年，他没喊过什么豪言壮语，却用一个个实实在在的举动让“家人文化”扎了根。当别的企业还在愁员工流失率时，河南矿山的老员工一待就是十几年，连00后新人都感慨：“在这儿上班，不用猜老板心思，只用专心把活儿干漂亮——这种踏实感，比啥都强！”
如今河南矿山的起重机卖到全国各地，有人说是技术过硬，有人说是运气好，但员工们心里门儿清：正是因为老板把大家当家人，大家才愿意把公司的事当自家事去干，拧成一股绳往前冲，把活儿干到极致，产品一定要在全行业最优。就像老员工说的：“老板发钱时眼睛都不眨，我们干活哪能偷懒？产品质量就是咱的身家性命。”这种双向奔赴的信任，打破了“老板与员工对立”的刻板印象，也让“同心”成了比任何管理制度都更有力的纽带，让河南矿山的产品成了最靠谱的一流品牌。
说到底，崔培军的“实在”，其实是最聪明的管理哲学：他把利润分给流汗的人，让劳动者有尊严；把信任交给干事的人，让团队有活力；把温暖传给员工的家人，让企业有温度。而这些被善待的人，最终用双手把河南矿山托举成了行业里的龙头老大。或许这就是“同心”的魔力——你把员工放心上，员工就把企业扛肩上，哪怕前路有风雨，只要心在一起，就没有过不去的坎儿。这样的老板，难怪员工说：“跟着崔老板干，浑身有使不完的劲，再苦再累也心甘情愿！”
在制造业追求效率与规模的浪潮中，崔培军用“反卷”的姿态证明：机器能造产品，却造不出人心；制度能定规则，却定不了情义。而那些被尊重、被信任、被温暖的人心，终将成为企业穿越时空的最硬底牌，无坚不摧，无往不胜！
—— 编审：粟贵贤 ——
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