题记: “大厂”的体面：从逼走一个坡脚员工开始崩塌。
教员说过：“高贵者最愚蠢”。
已经是2025年了，居然还有一家国内知名企业，用一场骨髓里自带的就业歧视，给自己一记响亮的耳光。它告诉我们：个别“大厂”所谓的价值观，不过是他们文宣上的一个装饰品。
9月，一个帖子引发了全网关注——一名得力集团的求职者，已顺利通过了三轮面试，却在入职报到的当天，因走路略微跛脚而被人事部门取消了录用资格。HR的台词令人玩味：“此岗位十分重要，领导一定不会同意（使用残疾人）。”
需要说明的是，这位求职者是有着七年的工作经验，且在原单位有着多次升职经历的；讽刺的是，她应聘的正是HRBP（人力资源业务合作伙伴）岗位——一个本应最懂得“公平雇佣、人才第一、反对就业歧视”的职位。
个别企业主的“实用主义”算盘
关于这件事，我需要强调一下：首先，不要说这仅是HR的责任，作为得力集团的人事部门，他们的办事理念自然代表着得力集团领导层的实用主义价值观。（参见我之前的文章人才的沃土？不！你们的人力资源部，早成了领导的“锦衣卫”！）
因此，在得力集团看来，这位员工走路跛脚，恐怕会影响“企业形象”——毕竟在他们高贵的企业主眼里，员工不再是人，而是展示架上的商品，必须外表光鲜、包装完好，才能获得行业的能量供给和优越感（对标好利来？）；他们信奉达尔文主义，把人当成工具，反复计算着投入产出比，却忘记了企业和员工之间除了契约之外，还有着伦理与情感的联系。
裁掉一个“坡脚”员工，砸了自家“金字”招牌；算计那点用工成本时，把算盘打得噼啪响，却没算清口碑的崩塌，即使一百个算盘也打不过来。这种功利性的短视思维，早已被教员用一句话评定过，即：“高贵者最愚蠢。”
“肉食者鄙，未能远谋”
为什么这些看似聪明的企业主，会做出如此愚蠢的决策？
加拿大麦克马斯特大学的研究表明，行使权力能够对大脑额叶造成不同程度的损伤，导致“移情”能力的丧失。通俗点说，就是掌权者对他人的苦难和其他感受已经没有同理心了。
这些高高在上的管理者，坐在宽敞的办公室里，听着精心筛选过的汇报，慢慢失去了与现实世界的链接；他们陶醉于想当然的“战略性远见卓识”中，却看不到一个个具体的人；在他们的潜意识里，每开掉一个员工，都是对经营成本的削减，甚至乐见其成；至于员工今后的命运和死活，根本不在他们的考虑范围之内。
“搬石砸脚”的愚蠢
得力事件，堪称“搬石砸脚”。当人事部门在要求该员工发微信“证明是自己主动离开”以试图制造假象时，恐怕没有想到，这会成为企业公关的梦魇。
一场本可避免的风波，演变成了全国关注的公关危机。如今，劳动监察部门已介入调查，得力集团执行总裁不得不亲自出面圆场，总裁办主任专程飞往当事人所在地当面解释，同时表示将“全面复盘人力资源管理全流程，清除任何可能存在的歧视性、隐性标准”。这种找补的外交辞令让人贻笑大方，只觉此地无银三百两，不正是“高贵者最愚蠢”的生动写照吗？
《xx日报》曾刊文点明：“只知实用，不知虚用，不仅让自己寸步难行，还让天地之大，变为管窥锥指，人之蒙昧，莫过于此。”那些自以为聪明、可以随意拿捏员工的企业主们，最终都在舆论的注视下原形毕露。毕竟，一家企业的德行，不在于它顺风顺水时的豪言壮语，而在于它面对弱势群体时的细微举动和艰难时刻的价值抉择。
“自作孽，不可活”
纵观这些企业主的愚蠢行为，可以归纳出共同特征：
他们高高在上，自诩把控着时代的脉搏，殊不知自以为是，眼高手低，偏听偏信，缺乏对下级部门有效的管控，故很容易被中层蒙蔽。就像得力事件中，到底是“领导一定不会同意”，还是人事部门在凭借自己的好恶揣测上意？
他们沉迷于自我设定的标准里，认为企业形象取决于员工的外表，而非内在价值和能力，故金玉其外，败絮其中。
他们低估了普通人的毅力和勇气，以为那个员工会默默接受不公，忍气吞声，不想却畅饮自酿的苦酒。
他们高估了自己掌控局势的能力，认为可以轻松掩盖一次“小小的”用工歧视，结果使得品牌形象严重受损。
就像西贝事件中的贾老板一样，一开始气焰嚣张，飞扬跋扈，自以为能操纵舆论走向，结果被舆论反噬，弄得企业目前经营惨淡，犹如丧家之犬。（参见我之前的文章撕开西贝的“包装纸”：收割中产的虚荣，填饱牛马的疲惫，最后毒打所有人的胃）
活该。
谁才是真正的“跛脚”？
庄子曰：“人皆知有用之用，而莫知无用之用也。”
在得力事件中，那位被辞退的员工身残志坚，本应当在业内传为一段佳话。只可惜，在得力集团的实用主义者眼中，似乎成了“不体面”的特征，他们忘记了，一个人的价值不在于他的步态，而在于他能够走得多久。
真正“跛脚”的，恰恰是那些自以为是的企业主们——他们在社会责任的道路上步履蹒跚，在良知的行程上跌跌撞撞。
目前，那位员工已经准备入职其他单位，即将开启新的人生。而得力集团却不得不协调大量资源去处理这场公关危机。这恰恰印证了教员的理论：愚蠢是高贵者们与生自带的属性和选择。
结语：愚蠢的代价
古语有云：“知无用而始可与言用矣。”意思是：只有懂得“无用”的价值，才能真正理解“有用”的意义。
那个被得力拒之门外的身残志坚的员工，恰恰照出了某些“大厂”的人格底色——她让所有人看到，那些号称全国知名的、游走于各路媒体的高光企业不过徒有其表，多半骨子里还停留在原始初级阶段，金玉其外败絮其中，三观虚伪之至，内部一团污秽。
在这个透明化的时代，每一次公关危机，都是对无良企业主们的公开处刑；而他们每一次桀骜不驯的自负，都是其品牌的慢性自戕。
得力事件给国内企业主们上了一堂天价公关课：今天你嫌坡脚员工“不体面”，明天全网教你什么叫“现世报”。唯利是图的实用主义终将害人害己，唯有尊重每一个个体，才能行稳致远。
在这个世界上，没有比轻视普通人更能暴露一个人的劣根和愚蠢了。