复盘过程汇总有众多工具可以应用，来提升复盘会议效率及质量，方便呈现及跟踪落地，支撑对话场域拓展创新思维；
年度做复盘必备11个好用的工具！
工具一：团队公约（示例）
复盘会需要在沟通前确立团队公约，可根据企业具体情况修改适配。
·将重点放在学习和持续改善上，而不是追究“功过”。不过多夸奖、也不相互指责，将“成功”和“过错” 都视作学习、成长的绝佳养料。
·不搞一言堂、宣讲会、争论会。力求集体补齐视角、完善信息， 把事件复完整，把真相搞清楚，把根源找到位，把细节全暴露。
·在提问时，多用疑问句而不是反问句，多问递进式 、开放式问题，少问闭合式问题
，让提问对象有被尊重 、愿意多说的感觉 。
·在回答问题时，要谦虚、开放、坦诚、客观、平等 。不要揣着糊涂装明白，也不要官高一级压死人，而是共同把不懂的弄明白，成人达己！
·鼓励分享，培养讲真话的环境土壤；鼓励团队，敢于看到真环境，直面真问题，战略落地真相信；
工具二：发言棒
复盘会议需要由主持人或引导师控场；
事先准备的一种物品或现场可使用的物品作为发言棒 。
拿到发言棒的人针对特定主题发言，其他人应认真地聆听，不许插话 。成员若想发言，可等正在发言的人发言完毕，举手示意或去拿发言棒
。
Ø持有发言棒的人发言要简明扼要，不能长篇大论 。（每个环节在会议议程汇总提前确定时间）
Ø主持人可在不持有发言棒的情况下对过程进行干预（如善意地提醒或打断长篇大论者，或制止跑题 、 指责他人等状况
），但若主持人想对议题发表观点或补充信息，则需在持有发言棒时才能发言 。
Ø发言棒的传递通常有三种方式
·发言完毕后，将发言棒放到中央，或转交给其他举手示意者
·主动将发言棒交给场内的其他人
·依次传棒，有话就说，无话可直接传递下去
工具三：复盘画布
复盘会前需要准备充分，经分会、管理会、战略复盘会或者比较重要业务复盘会，需要提前准备复盘报告（业务数据，外部扫描，BG/BU业务单元汇报，重点战略议题，例行通晒（必赢之战实况跟踪：红绿灯机制，重点工作等））
另外，也可以采用画布形式，全面展现业务盘点内容；以下是复盘画布常见样式，可参考应用：
工具四：业务飞轮
战略执行过程中，依据业务发展特点为每一类具体业务设计业务飞轮；通过业务飞轮设计，实现企业核心能力迁移复制，充分利用能力外溢性拓展创新业务，并根据业务飞轮反馈反哺企业核心方法论，确保公司战略竞争力可以落地生根：落地指拿到结果；生根指在核心能力和主航道上拿到结果；
Ø草拟飞轮构件（4-6个）：
·列举出企业已经实现的、重大的、可复制的成功，包括远超预期的创举和新产品。
·列举出企业经历过的失败，包括公司远没实现预期或彻底失败的举措和产品。
·对比成功与失败的案例，从这些经验与教训中发现可以组成飞轮的构件：
−首先确定飞轮始于何处，也即飞轮循环转动中最重要的部分，再构思接下来依次是什么
−必须能解释构件之间的逻辑顺序，并据此描绘出循环回顶部的路径
−还必须能解释清楚这个闭环是如何自驱加速的。
Ø验证、调整飞轮构件：
·你的成功清单、失败清单和实际经验能否验证它？不断调整结构，直到：
−它既能将最关键的、可复制的成功显而易见地呈现；
−也能将最重大的失败、最明显的痛点清晰地暴露。
·用三环理论来检验它：
−你对什么充满热情？
−你能在什么方面成为世界上最优秀的？
−是什么驱动你的经济引擎？
附：亚马逊的飞轮如图所示：（平台电商增长的底层逻辑，直播电商也可参考）
工具五：团体列明法
Ø团体列名法（也被称为“名义小组法 ” ）是一种更加结构化的头脑风暴法，避免了少数活跃人控制，多数人丧失发言机会的情况
。所有小组成员在规定时间内独立思考，并使用便笺纸记录下自己的观点，然后轮流发言，直到穷尽所有的观点 ；在此基础上，进行民主决策 。
未完待续，敬请期待
知行百日思
战略一纸禅
聚焦战略落地，让我们共同探讨，日思日知日行！