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什么是约束理论？

概念

约束理论（Theory of Constraints, TOC）是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时TOC也是对MRPII和JIT在观念和方法上的发展。

基本要点

约束理论强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题，基本要点如下：

1．企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润

2．一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束

3．为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。TOC认为只能从企业的整体来评价改进的效果，而不能只看局部。库存投资和运行费用虽然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效产出才有可能不断增长。

约束理论的核心思想

企业的最终目标就是在现在和将来赚取更多的利润，只有当企业能够持续盈利的时候，才能够在竞争中求得生存。系统的产销率是由系统中的一个或者少数的几个约束环节(通常又称“瓶颈”)所决定的。所以，增加系统的产销率最有效的办法就是充分利用瓶颈的活力。

约束理论的五步法（鼓缓冲绳 Drum-Buffer-Rope Approach）

1、找出瓶颈：即节拍时间最长，产能最小的工序

2、挖瓶颈工序的潜力

3、迁就瓶颈

4、打破瓶颈

5、回头找瓶颈，避免惰性

TOC的九条生产作业计划制定原则

迫求物流的平衡，而不是生产能力的平衡

非瓶颈资源的利用程度是由系统的约束决定的

资源的利用和活力不是一码事

瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时

非瓶颈上节约开1小时，无实际意义

瓶颈控制着库存和产销率

运输批量可以不等于加工批量

批量大小应是可变的，而不是固定的

编排作业计划时考虑系统资源约束