质量管理五不放过原则如下：事故原因没有查清不放过；责任人和职工群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过；防范措施没有落实不放过；事故责任人没有处理不放过。
显示很多管理者都是跳过前四个不放过原则，而直接进行第五个不过放。为什么会这样？笔者认为：前四个不放过是管理者需要承担的“责任”。现在很多管理者只希望享受管理职位带来的“权利”，而不愿意承担管理职位赋予的“责任（义务）”。
一家公司的跟单部门，一年换了很多人，为什么？因为公司有个规定，每错一单，第一单扣50元，第二单扣100元，第三扣150元，不断不断的扣，跟单这个工作是很容易出错的，后来这家公司的跟单员每半年换一拨，为什么？因为他在这个处罚机制里面没有成就感。这家跟单部门的负责人非常苦恼，时不时要招人，时不时要培训人，新人来了又容易犯错，始终解决不了这个问题。
一位员工在上班路上，他的电动车坏了，电动车坏了，这个时候他立马做出一个反应，就是把电动车推到马路旁边锁起来，然后赶紧拦车子来公司，为了不迟到！为什么？
过去在公司迟到是罚款的，现在取消了罚款，你迟到了，公司不会罚款，但是因为你迟到，违反了制度，公司不会奖励5分，不奖励这5分会影响你半年破格加薪的机会，所以这个员工宁愿把车子停在旁边锁起来，花了20块钱搭车到公司早早上班，也不能够失去这五分！
为什么？因为员工知道这是他长远的利益，所以制度是有成本的，而这个成本是激励成本。很多公司通过处罚来改变员工的行为，达不到激励员工向善，但是通过激励的方式决然不一样。
管理的本质是激发人向善的力量，处罚是不可能让员工的素质提升，只有通过文化的教化以及激励的手段，包括利益的考核，才能让员工变的自律！一个员工进入自我的管理，接下来你公司的文化就会越来越好。
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