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走访了各地医馆，跟医馆老板以及青年中医都进行了更多的交流。
就还是会感慨，有太多青年中医师和中医馆都是双向奔赴的开始，相互辜负的结局。
“医德不只是面对患者的，也包括对于你的商业伙伴的”
整个行业都一样，作为医馆都希望中医师把门诊量做起来，在共同提升门诊量的路上，大家都是最开心的。
在没有门诊量的时候，中医师会认识到是医馆给了自己平台，给了自己一份工资，起码不会有太多后顾之忧。
当医馆愿意投入资源帮忙宣传，帮忙引流，分患者给自己的时候，也会感激医馆的扶持。
只是当门诊量真的做起来之后，中医师就开始会觉得都是自己的功劳了。
这时其他医馆老板跑来挖一下，给个更高的提成；或者说想着要不单飞吧，要不回去自己开吧
在年轻中医没有任何流量，每个月没有什么业绩的时候给了工资，给了生活保障，投入资源和精力去培养，然后亏本培养了一两年，刚做起来，刚进入盈利回本状态
（原先每个月连自己的工资都挣不回来，现在刚能把工资挣回来，刚开始有业绩）
立马说自己要回老家自己开诊所或者说要跑路去其他医馆了。
完全没有给医馆留下反应的时间，然后前面的所有投入直接打水漂。
而且对于那些一挖就跑的中医师，老板们还有一个更幽微的心理:
这个人是别人一给个高提成就立马跑路，连个反应期都不给老东家的
而对于那个中医师来说，可能跳槽个一两次，其他的医馆就真的不敢再投入大资源给他了。
青年中医选择一家医馆的考虑因素当然是很多的，离家近不近，薪资待遇如何，有没有技术的成长空间，有没有不合理的KPI,工作氛围如何等等。
一是不要让年轻中医吃太多的苦（最理想当然是包吃住，不用吃预制菜＋天天挤地铁花几个小时在通勤上面）
二是不要让年轻中医做损害自己品牌的事情（某些医馆的考核制度逼着年轻中医去卖保健品和高价中药，以及开大药方等，那确实是不利于医生品牌的）
三是让年轻中医能看到更多的成长空间（最好是有些技术培训，有些外出学习的机会，然后也有比较明确的进阶路线，知道自己做5年和做1年肯定会不一样）
很多年轻中医医馆没有任何给他推流，他每天枯坐诊室又看不到什么希望，坐着坐着熬不下去，就直接走了。
所以还是要有更多的内部交流学习活动，运营人员和医生分享一下怎么搞活动，搞自媒体，争取自己能多搞点流量；
中医师和理疗师之间多打配合，共同制定治疗方案，争取形成医生和理疗师相互转介绍的良好氛围；
中医师也和前台等后勤人员搞好关系 争取让前台都能明白每一个中医师的擅长病种，这样形成更精准的导医介绍；
医馆也要帮助医生做好定位，选好3个自己的优势病种，结合医馆的相关资源一起努力。
一切都是围绕年轻中医能够接触患者，提升自己的行医能力来进行。
比较可行的还是通过外治破局，儿科妇科起步，然后逐步转向其他内科的思路
不要指望靠医生来吸引病人，而要靠自己能够驱动流量来吸引优秀的医生。
这年头大家也基本都看出来了，能够接得住患者，能够带来高转介绍，自己就能形成患者群裂变的年轻中医师还是不多的。
所以站在中医馆培养中医师的角度，核心就是三块内容，何如提高门诊量、增加转介绍、做好患者运营管理？
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