华为的研发体系以 IPD为核心，是站在“企业顶层设计”与“价值实现”的现实角度，与公司的顶层设计方向保持齐，并且能够真正创造价值。
从顶层的设计到底层的实施，华为依靠TVP模式（顶层设计—价值模型—过程系统）实现了方向的落实。这一套TVP架构设计由管理层主导，要求三层高度贯通：顶层以愿景、使命、价值观、战略为指引，例如华为的使命是“以客户需求为导向，不断创造价值”，这是研发工作的起点；中间层为价值链模型，以“线索-回收”、“综合产品开发”和“问题-解决”为核心过程，辅之以人力资源、财务等支持过程；最下面是流程系统，要坚守“主干明确，末端灵活”的原则，例如研发流程，不能混乱，但在具体项目中可以根据需要进行调整，也要定期梳理，以适应策略的变更。
SPS模型从价值实现角度出发，将企业战略分解为业务策略和产品策略。在经营上，首先要透过市场洞察与 SWOT分析，找出商机，然后是包括产品线规划在内的经营计画，然后是资源开发、平台开发与产品开发同步进行，最后是产品上市，资本增值，实现价值。产品的开发，一般都是“构思、规划、开发、验证、发布、生命周期”这六个步骤来进行的，像是做手机的，就会先把用户的续航能力、拍照能力等需求弄清楚，然后搭建好技术平台，这样就能避免重复劳动。
IPD从实践中总结出的一些关键要点：将产品研发视为一项投资，IPMT团队掌握方向，不要盲目烧钱；紧盯市场需求进行创新，运用$ APPEALS （价格，可用性等8大类需求模型）、“客户十问”等方法，深入了解客户需求，对客户进行现场蹲守、现场体验，做到对客户了如指掌；打破部门间的壁垒，组建跨部门的研发小组（例如 PDT产品研发小组），以解决以往的串行研发的长周期和内部矛盾；技术研发和产品研发是分开的，比如把芯片的基础技术先做好，然后在不同的手机型号上使用。
IPD解决了华为过去的很多问题，过去需要依靠“技术大牛”、产品质量不稳定、售后难，再到如今的“多盈利，快开发，高质量，低成本”，甚至可以将核心技术沉淀下来，将研发从被动的对市场的反应，转化为积极的创造价值。