企业的业务形态和发展阶段决定了组织管理模式
企业组织结构设计应考虑的因素

集团组织

在对某集团集团总部的组织结构进行设计时，应该综合考虑三个方面的要素。

集团总部创造价值的五种来源

为了实现价值潜力，集团总部可以有四种可以选择的定位，但其中只有三种是具有长期增值的潜力

价值提升战略模式：“廉价收购企业，管理运作好它”
价值倍增战略模式：“如果能做得最好就多做一些”
价值炼金战略模式：“集中手中的王牌赢得新牌局”
不同的集团总部组织模式适应不同的企业战略实施
总部核心职能应定位于价值提升的模式
在价值提升的总体定位下，总部的组织结构应该符合精益的原则
根据对两个事业部管理和新业务发展的需要，某集团集团总部组织结构设置应遵循的原则是：

·公司总部是战略导向的组织，其主要职责是战略规划、资源配置、制度设定、人才培养和服务功能，为整个公司发展不断创造条件

设计承接公司战略的组织结构和管理体系

·总部与事业部之间权责划分明确，并扩大各个事业部运营的自主权

·总部的职能设置必须有能力对事业部核心的活动(业务运作，项目投资、融资)进行管理和监控

·总部的机构精干、高效、灵活有力

·总部的管理流程清晰简洁，管理幅度适当



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