IPD （Integrated Product Development）研发过程管理机制的核心是帮助企业实现全球化战略的落地，通过过程、组织和 IT的紧密协作，构建高质量的从头到尾的流程，使流程标准化、简单化、可视化，并不断提高组织的绩效和竞争力。它的最终目的是帮助企业准确定位客户需求，提高协同开发的效率，并建立一个能够自我完善的闭环管理系统。
该机制以过程管理为核心，包括五个主要部分。流程规划应遵循企业的经营策略，通过与行业内优秀企业的对比，发现自己的差距，明确应该如何改变，达到怎样的目的，设计出未来的经营模式，并将其组织成切实可行的方案；流程建设按照 IPD的思想，分为概念和规划、开发、验证和试点、实施四个环节，在此过程中通过项目立项、方案决策、实施决策等关键环节进行质量控制，并通过TR1、TR2两个技术评审环节保证方案的可靠性；流程运作注重过程保障和业绩管理，注重数据收集和指标测算，注重发现问题及时整改，杜绝流程与业务的“两张皮”现象；过程需求管理将从企业的不同业务部门统一接收过程和 IT的需求，并明确如何分流，如何分析，如何落实，直至形成闭环；过程文件管理是对文件进行集中存放，分级管理，对文件的编制、发布、审核、废止等过程进行规范，确保文件的标准化和一致性。此外，将基于项目的影响范围将其分为 A类和 B类，其中 A类将影响过程体系结构的改变，这将由过程管理小组决定；B类并不影响体系结构，由过程负责人来决定，并对关键步骤进行灵活的调整，以适应项目的需要。
在组织上实行层次责任制，以确保各项责任的落实。设置一级和二级过程负责人，一级过程负责人为 IPMT主管或副主管，负责总体过程规划和决策制定；L2为业务经理，负责具体流程设计、实施及绩效监督。同时，配有专职的过程管理工程师统筹过程审核、计划实施等事宜；每一流程都有兼职的流程负责人，他们都是行业内的专业人士，协助流程负责人执行相关的工作；PQA （Product Quality Assembly）负责流程适应、培训指导和流程审计.流程管理决策小组由流程管理的各级责任人及部门负责人构成，掌握流程规划和跨部门项目决策的核心权限，形成了权责分明的流程管理闭环。
信息技术是机制实施的重要支持手段，针对流程体系结构、需求、文档和绩效指标等13项关键业务数据，设计了5个信息技术平台。其中，由于过程文件管理系统与过程要求管理系统的迫切需要，推荐以自行建立为优先；过程体系结构管理平台可视具体情况选择自建或者购买；项目管理平台与企业已有的研发系统直接复用，业务智能管理平台与企业已有的研发系统集成，使企业的业务管理更加便捷高效。
这一机制恰好可以解决传统过程管理中存在的“无人负责，无系统规划，实施难”的难题。通过建立一个完整的闭环管理体系，不但可以使 IPD的实施得以顺利进行，而且可以促进企业经营能力的不断提高，从而为实施全球化战略打下坚实的保障。
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