文/胡利平（四川）
德国有家挺有名的钢铁公司，招人方式跟别家不一样，不是大家想的“成绩好就优先录”。他们先让求职者笔试、体检，过了这两关后，录取比例很特别：成绩拔尖的只录20%左右，中等水平的占了60%，就连成绩差点的，也会留20%的名额。
这事儿要是搁在我们这儿，估计不少人得纳闷：放着好学生不要，反倒招那么多“中等生”，这公司不怕影响效率吗？可人家公司老总说得实在，听完倒觉得挺有道理。
他说为啥尖子生只录20%？因为笔试考得好，不代表真到了车间里、机器旁就能干得漂亮。那些成绩总排前头的人，不少都有点小傲气，觉得自己啥都懂，跟同事相处时，要么听不进别人意见，要么总想着自己牵头，时间长了就容易跟团队拧着来。我们干活哪能离得开搭伙？一个人本事再大，要是跟大家合不来，手头的活儿也难顺溜。
再说那60%的中等生，老总说他们才是公司的“主力军”。这些人成绩不算最冒尖，但也有实打实的本事，关键是心态稳。他们知道自己还有要学的地方，跟老工人请教时放得下身段，和同龄人搭班时也愿意互相帮衬。车间里的活儿，大多是按流程一步步来，讲究的是仔细、踏实、配合，这些“中等生”反倒能沉下心把每一步都做扎实。公司里好几个从普通技工做到车间主任的，当初进来时都不是成绩最突出的，就是凭着这份稳当和肯琢磨，慢慢练出了真本事。
更让人佩服的是，他们连20%成绩差点的人也肯给机会。老总说，有些人笔杆子不行，手上功夫却不含糊——图纸可能看得慢，但机床一上手就稳；理论题答得一般，却能凭经验听出机器的“不对劲。这些人缺的不是本事，可能只是没摸透考试的门道。要是工厂都把他们拒之门外，这些年轻人找不到活儿干，家里的日子不好过，社会上也多了些烦心事。给他们一个岗位，不仅是给了份生计也是给了个“发光”的机会——说不定哪个曾被笔试“卡”住的年轻人，将来能成了维修车间的“定海神针”。
细想想，这家公司的“录取新思维”，说到底是把“人”看得更实在了。它不盯着一张成绩单给人贴标签，而是琢磨“这个人能不能跟我们一起把日子过好”。工厂要的不是“满分选手”，是能一起扛活儿、一起往前奔的“自己人”；社会要的也不是清一色的“聪明人”，是每个愿意踏实干活的人，都能有个地方安身、有机会出彩。
这份“反常识”的录取方式，看着“笨”，实则藏着最朴素的道理：过日子、办实业，终究要落到“实在”二字上。成绩是块敲门砖，可真正能在门里站稳脚的，是能沉下心、合得来、肯出力的人。这样的“新思维”，不仅让工厂活得扎实，也让每个走进大门的人，都能找到自己的位置一不管曾经是“学霸”“中等生”还是“后进生”，只要愿意好好干，都能在车间的轰鸣声里挣出属于自己的体面。
【编后浅评】
这是一篇不可多得的优秀随笔。它用一个生动的故事，讲透了一个深刻的管理哲学和人生道理：价值的多元性和匹配的重要性。它启示读者，无论是企业招聘还是个人成长，都不能被单一的标尺所束缚，而应发现并拥抱每个人独特的闪光点，在合适的岗位上创造最大的价值。文章既有现实的批判性，又有建设性的智慧，更饱含温情与善意，具有强烈的启发和借鉴意义。