微精选

你问：哎呀，又要开会了，真发愁！明明忙得要死，但让我说说干了啥，脑子一下就空了，全是琐事，感觉都拿不出手。别人说得头头是道，我只会干巴巴地说做完了需求。下周计划更不知道咋说，不就是接着干活吗？万一说完了冷场，领导会不会觉得我能力不行？没有思路，真不想开会，宁愿多干点活也不想发言！李老师，我要怎么办，才能提升我的思维能力和发言能力呢？

我说：我至今还记得第一次主持周一例会时，那种手心冒汗、大脑空白的感觉。五分钟，说什么？怎么说？才能既不啰嗦浪费大家时间，又能真正起到带动团队的作用？

后来我摸索了很久，也踩过坑，终于总结出了一套极其实用的方法。

今天，把我自己准备例会发言的思路、方法和盘托出，保证你看完就能直接用。

我的周一例会五分钟万能公式，我的核心思路就是回答好五个问题，这五个问题就像一份清单，帮我理清头绪，抓住重点。这五个问题，就是运用了一个递进逻辑。

文章尾部有发言的范文，请保存起来，进行刻意训练。

接下来，我们再详细的探究每周例会发言的思路。

一：开场怎么才能不冷场？如何承上启下，做好衔接与定调？

我以前总以为开场就是一句“大家好，我们开始开会”，结果台下死气沉沉。后来我明白了，开场不是程序，是定调子。

✅我的思路：

用积极的能量唤醒团队，把大家的思维从周末拉回到工作，并清晰地告诉他们“这周我们的大方向是什么”，做一个有温度的领导。

✅我会问自己：

例会前的思考，是最有趣的事情，会让你学会思考，学会发言，学会管理。

✅开场白要怎么说？

很多读者留言问我，开场白要怎么说才好，今天特意给出这个开场白的清单，希望能帮到你。

二：最怕大家方向不清？本周的核心目标和重点任务是什么？

这是例会的灵魂，千万别把例会开成“流水账”，把所有的琐事都念一遍，员工只会更懵。

✅我的思路：

✅聚焦核心目标和任务，我的例子：

如果你在扫读的过程中，无法记忆具体的内容，希望你能记住这个结构化的公式。

希望通过这张示意图，来帮助你理解和消化，这个公式，清晰的任务加上底线和具体负责人。

三：怎么预防工作中途卡壳？需要同步哪些关键信息或资源支持？

管理者不是传声筒，而是清道夫。你的价值在于提前看到风险，帮团队扫清障碍。

✅１、我的思路：

主动同步信息，预警资源冲突，并提供一个解决问题的入口（就是你）。

✅２、我会问自己：

公司有什么新政策？哪个部门最近忙可能影响我们？团队可能需要什么帮助？

✅３、我的例子：

通过这样简单的图示，希望能让你更好地理解和吸收。

四：如何减少团队内耗？对工作方法和协作有什么具体要求？

布置了任务，如果协作流程混乱，效果照样打折扣。好的管理者会设计流程。

✅我的思路：

明确关键的协作节点和沟通规范，降低沟通成本。

✅我会问自己：

✅我的例子：

明确协作的节点，还有强调标准，有这两个关键核心，就不会偏离重点。

五：如何结束才有力量？如何收尾并表达支持与期待？

草草结束的会议，会让整个发言效果大打折扣。结尾要传递支持感和信任感。

✅收尾怎么讲？我的例子：

我们周例会的终极目标是什么呢？

让所有人清楚这周重点干啥、别掉坑，一起使劲把活干好。

带好团队，完成任务。

✅「拿来即用范文」

每周例会5分钟发言模板

收到很多读者的留言，有没有范文。

其实我们训练了十八般武艺后，那么终极目标，就是需要实操，完成一个任务的。

这也是我一个最大的盲区，开始我的内容很少把管理作为重点去延伸，很多读者问我，能不能写一些向上管理，管理团队的话题，我都没有扩展我文章的能力圈。

这个能力圈的范围，我开始一直都是在思维，在讲话，这两个能力圈范围中。其实读者还有一个重要的任务，就是一个重要的方向或者任务，就是管理。

虽然都是管理的事情，但是没有延展开，因为我目前就是单点击穿，聚焦在一个点上发力。这样能力圈才能形成，不然不聚焦，太散了。

小结：

希望这份真心实意的分享能帮到你。

记住，管理不是职位，是责任，更是修行。

从这五分钟开始，打造你的专业形象，带出你的卓越团队。加油！

收到读者的留言，每次都是在帮助我拓展我的盲区，因为我有太多的盲区存在，每一次留言，就是就是一朵火花，照亮了我。

✅分享一点更高阶的思维训练清单：

结构化思维训练清单。

逻辑思维的刻意训练清单。

批判性思维和逆向思维的训练清单。

我希望通过一个很小的问题，每周的周例会发言，同时把结构化思维，逻辑思维，都进行刻意训练。

把这些思维模型，都运用在日常工作中，随手就能用起来，越用越熟练。