从年入千万到负债百万，我用破产的代价看清：管理不是高深理论，而是穿透人性的朴素行动。以下15条血泪总结，没有空话，全是能让团队活下来、赚到钱的底层逻辑。
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牢记5句话：守住管理的“定海神针”
1. “功劳永远给一线，责任永远自己扛”：员工拼的是执行，老板扛的是结果。
把奖金分给冲锋的人，把过错揽在自己身上，团队才敢跟着你拼命。
2. “制度大于人情，规则面前没例外”：纵容一个“关系户”，会寒了十个实干者的心。破一次例，制度就成了废纸，团队早晚会在松散中崩塌。
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3. “工资是成本，奖金才是投资”：固定工资只能留住人，和业绩挂钩的奖金才能激活人。舍不得分钱的老板，最终会输掉整个团队的战斗力。
4. “先解决心情，再解决事情”：员工带着情绪干活，效率只会打对折。先听TA吐槽，再聊解决方案，人心顺了，事自然顺。
5. “方向错了，所有努力都是白费”：老板的核心任务是找对路，而不是盯着员工是否加班。方向偏了，团队跑得越快，死得越惨。
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干掉5种人：清理团队的“蛀虫”
– “混日子的老油条”：拿着高薪不干事，还带坏新人风气，留着只会消耗团队锐气。
– “背后捅刀的伪君子”：表面和和气气，私下挑拨离间，破坏的是团队最珍贵的信任。
– “拒绝成长的守旧派”：市场在变，TA却固执己见，不肯学习新方法，最终会拖垮整个团队的进度。
– “只说不做的空想家”：开会时侃侃而谈，落实时处处推脱，这类人只会浪费时间、耽误事。
– “毫无底线的利己者”：为了个人利益牺牲公司和团队，比如吃回扣、泄露机密，留着就是埋雷。
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做好5件事：抓牢经营的“生死线”
1. “把80%精力放在20%核心客户身上”：大多数利润来自少数优质客户，盯着关键资源，才不会在无效忙碌中耗死。
2. “每月亲自盯3次现金流”：公司倒闭往往不是因为不赚钱，而是因为没钱花。现金流是命，必须自己攥紧。
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3. “定期和员工吃’非正式饭局’”：办公室里听不到真话，饭桌上能摸清团队的真实想法，避免因信息差做出错误决策。
4. “每年淘汰10%的人，引进10%的新人”：用“活水”替代“死水”，既能给老员工压力，又能给团队注入新活力。
5. “永远留足3个月的应急资金”：市场总有意外，比如疫情、政策变动，这笔钱能让公司在危机中多撑一会儿，撑到转机出现。
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管理的本质，是用对的人、做对的事，守住做事的底线。以上15条，没有一条需要高深的管理学知识，却藏着让企业活下去的真理——可惜我明白得太晚，希望你能早点读懂。