如何判断一个人能不能成大事,或者能不能成为一位优秀的领导?

其实只要看他身上有没有以下几点特质就可以了。

《资治通鉴》这部领导力的教科书,早就给出了答案。

《资治通鉴》中记载了几段魏文侯的故事,为我们展现了一代雄主的风采,也告诉了我们高明的领导是什么样的。

魏文侯能够在三家分晋之后,带领魏国走到时代前列,成为战国时期的第一强国。

那么,魏文侯是怎么做到的?他凭什么能够成功?魏文侯身上有哪些值得我们领导者学习的闪光点?有几点非常值得我们借鉴。

一,礼贤下士,对人才有敬畏心。

《资治通鉴》中提到,魏文侯以卜子夏、田子方为师,每次路过段干木家门口时,都会在车上行礼。

四方的贤士听说后,纷纷来到魏国,为魏文侯效力。

二,有信用。

魏文侯有一次和群臣们喝酒,喝着喝着突然想起自己和别人约好要去打猎。

可是天下起了大雨,大臣们都劝他不要去了,派个小兵去通知一下就行了。

但魏文侯坚持要亲自去和守猎人取消约定。

这就是有信用。

一个有信用的人,一个值得信任的领导,更容易赢得他人的信赖、认可和支持。

你有信用在身,哪怕你画大饼,也有人愿意相信你。

如果你没有信用,就算把钱放在别人面前,别人也未必相信你,甚至会对你产生怀疑。等到别人要坑你的时候,也会毫不犹豫,谁让你曾经是个没信用的人呢?

三,讲仁爱,团结友邦。

营造有利于魏国发展的国际环境。

韩国准备攻打赵国,找魏文侯借兵,但魏文侯不同意。

他说,咱们都是兄弟,不能这样做。

后来,赵国也准备攻打韩国找魏国借兵,魏文侯依然持相同的态度。

这两个国家一开始都很生气,但在了解了魏文侯的想法后,反而都对他表示敬佩。

最终,魏国成为了韩、赵、魏三国中的领头者。

一个有大国胸怀、有原则的领导,更容易赢得盟友的信任。

四,有胸怀,能够包容并接纳批评。

魏文侯曾派乐羊讨伐中山国,取得胜利后,把攻下的土地分给了自己的儿子魏击。

魏文侯问大臣们:“你们觉得我这个领导做得怎么样?”

大家纷纷称赞,但冯衍站出来直言批评,说魏文侯不讲公正,把地盘分给自己的儿子,却不分给弟弟。

魏文侯听后非常生气,任座赶紧逃走了。

接着,魏文侯又问翟璜:“你觉得我是个什么样的领导?”

翟璜回答:“您当然是好领导。”

魏文侯追问原因,翟璜说:“我听说好领导才会有敢于直言的臣子。刚才任座敢于直谏,您却没有处罚他,所以我认为您是好领导。”

魏文侯听后,立刻反省自己的错误,马上请翟黄把任座请回来,亲自下堂迎接,并任命任座为上客。

资治通鉴:成大事的领导,是什么样的?领导的水平,就看这几点!

一个有胸怀的领导,能够听得进批评的意见。

如果别人一批评你,你就打压、请喝茶甚至关起来,那谁还敢提不同意见呢?

五,能听劝且有悟性。

有一次,魏文侯与田子方一同饮酒。

席间,魏文侯突然说道:“刚才的钟声,左边的似乎有点高。”

田子方笑了笑。

魏文侯不解,问道:“你笑什么呢?”

田子方回答:“我听说,君主明察秋毫,但不应过分关注细节。如果您整天纠缠于这些琐事,就无法专注于任用官员了。作为领导,应该把专业的事交给专业的人去做,不要插手他们的业务。”

魏文侯听后,恍然大悟,称赞道:“说得好!”

能听劝,有悟性,这样的人才能带领大家开拓进取,继往开来!

六,有家教,能够培养合格的接班人。

魏文侯的儿子魏击在路上遇到了田子方,便赶忙行礼,但田子方并未回礼。

魏击勃然大怒,问道:“是贫贱的人值得骄傲,还是富贵的人值得骄傲?”

田子方回答:“当然是贫贱的人值得骄傲。富贵的人怎能骄傲呢?国君骄傲,会失去国家;大夫骄傲,会失去家业。而贫贱的人骄傲,是因为他们不依附于任何人,可以自由来去。”

魏击听后,赶忙向田子方道歉。

魏文侯的家教功夫由此可见一斑。

培养一个好的接班人,事业才能持续下去。

很多领导虽然能力出众,但如果培养的下属或儿子不行,又怎能将事业延续下去呢?

七,有用人的心胸。

吴起是一个狠人,杀妻求将,名声不佳,用李克的话来说就是贪财好色。

然而,吴起在用兵方面却有一套,魏文侯果断任用吴起攻打秦国,成功拿下五座城池。

后来,吴起镇守西河期间,秦国都不敢轻举妄动。

八,有识人之明。

魏文侯想选一个丞相,但不知道该选谁。

领导不一定要知道怎么做,但必须知道谁可以帮你做。

魏文侯请来顾问李克,问他:“我想选一个丞相,现在有两个候选人,魏成和翟璜,你觉得应该选谁?”

李克不敢在这种人事决策上随意表态,于是给魏文侯提供了一套标准、科学的选人方案。

魏文侯听完后,当下就做出了决定,知道自己该选谁了。

这件事告诉我们,领导一定要有智囊和益友,一定要有能帮你拿主意的人。

你自己可以没有主意,但要知道谁有主意;而且给你出主意的人,他的主意一定要靠谱。

你自己可以不行,但要知道谁行,而且你认为行的人确实要行。

这就是领导力,也是领导的智慧。

在《资治通鉴》中,司马光讲述的魏文侯的这些故事,其实已经告诉了我们如何成为一个领导者,如何成为能够成事、成大事的领导。

要有胸怀和格局,要有用人的雅量,能够接纳批评意见,能够听懂并虚心采纳他人的想法。

做好这些,你也会成为一个不错的领导者。想干成点事,绝对不会太难。

你觉得是这样吗?