微精选

说起空调这玩意儿，现在市面上格力、美的、海尔这些大佬一家独大，挑着买都挑不过来。可回想上世纪八九十年代，中国空调市场那叫一个热闹劲儿，好多品牌风光一时，销量蹭蹭往上窜，结果后来一个个悄无声息地退场了。

尤其是那五个曾经叱咤风云的家伙，春兰、古桥、志高、扬子、新科，它们不是昙花一现那么简单，而是实打实的市场老将。春兰更牛，1994年直接拿下全国销售额第一，利润6亿，那时候谁敢小瞧它？但市场这东西，变脸比翻书快，今天的王者明天就可能成过客。

春兰绝对是空调界的传奇开山鼻祖。春兰的根儿在江苏泰州，1985年起步时叫泰州冷气厂，那是个快破产的国有小厂，勉强维持着无线电元件的活儿。转机来得突然，1989年陶建幸从技术员摇身一变为厂长，他上手后直接把重心挪到压缩机上，这可是空调的心脏部件。

1990年，春兰空调正式面世，第一款产品就瞄准了柜机，功率高，制冷猛，那时候老百姓刚接触空调，春兰的货一上架就抢手。1991年销量破10万台，1992年翻倍，到了1994年巅峰，销售额56亿，净利润6亿，市场份额近四成，连续八年空调销冠。

为什么这么猛？春兰早早搞变频技术，1992年就推出变频柜机，比对手领先一步。上市后，资金滚雪球，工厂扩建，出口东南亚，风头无两。陶建幸那会儿还被当成偶像，格力董明珠都公开说学过春兰的营销套路。

可好景不长，春兰的麻烦出在多元化上。1996年后，集团开始四处撒网，摩托车、冰箱、洗衣机、电视、卡车，全都上手。空调本是摇钱树，结果资金全抽走搞这些，压缩机厂倒还凑合，家电线就拉胯了。

摩托车市场饱和，冰箱竞争白热化，卡车更别提，经验不足，投资打水漂。空调这边呢，技术创新跟不上，1998年亚洲金融危机一砸，库存堆山，价格战打得头破血流。2000年销量还勉强百万台，2003年就开始滑坡，利润腰斩。

集团高层对空调看衰，陶建幸亲自下令缩减投入，转而押注地产和汽车。结果2005到2007年连亏三年，2008年5月春兰股份暂停上市，空调业务直接边缘化。到2010年，春兰空调委托代工，市场份额不足5%，基本退出主流视线。现在春兰集团靠卖房续命。

下一个是古桥，北京人一提这名字还得感慨一句老北京味儿。古桥空调是纯正国企，隶属北京无线电元件厂，起步于上世纪70年代末，那会儿空调在中国还是新鲜玩意儿。80年代中期，古桥抓住机遇，建起生产线，1988年年产30万台，北京市场占有率超半壁江山。

老百姓买家电，北京人首选古桥，性价比高，制冷稳，维修网点遍布胡同。国企背景让它稳扎稳打，技术从日本引进，产品线简单实用，壁挂机、柜机样样有。巅峰时，北京商场货架上古桥占大头，出口也小有成绩。

但国企的包袱太重，古桥的没落就是典型。90年代初，空调门槛降下来，民营企业蜂拥而入，价格战一打，古桥的成本高企，反应慢半拍。1995年管理层想重组，引入外资盘活，可国企体制卡壳，员工安置、工会协调拖了三年，资金链早绷不住。

1998年销量滑到20万台，2000年北京份额缩水一半，仓库库存压死人。竞争对手如海尔、春兰技术迭代快，古桥还守着老生产线，变频、智能这些新活儿跟不上。2002年负债上千万，厂房闲置，北京无线电厂整体重组，古桥空调彻底淡出。

2010年后，品牌只剩二手市场零星身影。现在古桥的厂址变商业区，旧机型偶尔在闲鱼上冒泡，但北京年轻人基本不认了。古桥的故事告诉我们，国企有底子没灵活性，市场一变就趴窝。时代不等人，守旧等于自掘坟墓。

志高空调这事儿，说起来就得提李兴浩，这人从碎布厂、五金厂半路杀入空调圈，1994年在中山创办志高，起步靠低价。老百姓图实惠，志高定频机便宜耐用，乡村市场一炮打响。

1996年建厂，1997年推“三超王”变频空调，超静音、超省电、超强劲，广告打得响，1999年跻身全国前四。2009年港股上市，市值峰值百亿，李兴浩成家电新贵。2010年销量超400万台，线上线下齐开花，赞助体育赛事，品牌曝光拉满。志高还搞OEM，帮别人代工赚外快，那几年真叫风生水起。

2011年，补贴政策收紧，竞争升级，李兴浩放松研发，技术停滞。2011年净利润从盈利变7亿亏损，股价腰斩。他退居二线，2012年让位给职业经理人，可公司内耗加剧，质量投诉堆积，漏氟、噪音问题成家常便饭。

2018年亏4.8亿，2019年暴雷14亿，资金链断裂。2020年疫情一砸，订单蒸发，李兴浩挪用4亿公款填窟窿，转投深装总建筑公司，继续拆借资金。2021年底未披露财报，进入退市程序，2022年4月正式从港股退市。

2023年8月，李兴浩被深圳公安控制，涉嫌挪用资金，案件还在审理。志高现在市场份额不足0.2%，工厂半闲置，品牌只剩海外小众订单。卖地求生是常态，2021年甩掉中山地块，勉强续命。李兴浩的野心大，操作却乱套，挪用公款这事儿直接把公司推下悬崖。

扬子空调的路子有点另类，它是安徽扬子集团的国企子品牌，1986年投产，是国内最早的空调厂之一。起步时不盯着大城市，专攻三四线乡镇，1998年借家电下乡政策，销量蹿升。

2008年节能补贴一出，扬子申报积极，一度年销百万台，乡村集市上扬子机型常见，价格亲民，够用就行。集团还搞汽车、光伏，空调是现金牛，2010年市场份额稳在前十。

问题出在技术上，扬子满足于低端市场，没及时升级。2012年后，一二线品牌南下，三四线也卷起来，扬子效率低、噪音大，客户流失快。想转国际，技术不过关，展会频吃闭门羹。

关键一击是2010年补贴风波，扬子被曝骗取节能资金，产品质量抽检不合格，售后投诉如雪片。调查组进驻，罚款上亿，信任崩盘。2013年集团重组，空调业务剥离，生产线停摆。2015年正式退出市场，品牌只剩库存清仓。

最后是新科，起步于电子元器件，1991年转空调，借着VCD的余热，品牌熟脸。1998年销量破20万台，2000年百万台，2004年峰值150万台，出口欧美拉动大半。上海厂区规模不小，OEM业务稳，内销靠渠道铺货，那几年新科是中端黑马。

下滑从2005年开始，技术更新慢，变频晚起步，市场被海信、TCL抢走。2008年金融危机，出口腰斩，2009年退市风波，资金链紧。2011年12月，江苏友奥集团全资收购，接手厂房、人员、品牌，新公司注册1亿，目标内销160万台、外销20万。

可收购后，新科成友奥的二线牌，营销弱，质量把控松。2012年推移动空调进苏宁，销量勉强，2015年份额缩到1%。现在丰润集团旗下，新科和友奥并行，但新科基本边缘，2020年线上占有率近零，工厂转产商用机。

收购本是救命稻草，结果没注入新血，品牌就这么泯灭了。新科的教训是，借壳上市易，守住江山难。被大鱼吞了，不升级就成附庸。

这五个品牌的兴衰，搁一块儿看，就跟中国家电市场三十年变迁一个样。起步时，政策红利、技术空白，谁先抢谁赢；中途，竞争白热，多元化陷阱一堆，国企包袱民营野心都成绊脚石；末了，技术迭代、质量把控不抓牢，早晚被甩。

不过，这些老品牌没白消失，它们的故事就是活教材：做生意，得专注核心，守住技术，市场这趟浑水，游得慢了就沉底。下一个空调王者，会是谁？说不定就在某个小厂琢磨变频芯片呢。总之，家电圈子小，风水轮流转，学着点，别重蹈覆辙。