多维视角看世界！
你有没有过这种时候？遇到个棘手的事儿，脑子里一团乱麻，想解决却不知道从哪儿下手。就像上次我们部门要弄个活动方案，开会时七嘴八舌，说什么的都有，最后散会了，问题还是摆在那儿，没个头绪。
其实啊，不光是我们这种小团队，好多地方都有类似的困扰。那些看起来特别会解决问题的人，真的是天生就有这本事吗？以前我还真这么觉得，觉得有些人就是脑子转得快，没办法学。但看了这个麦肯锡的方法论才知道，解决问题的能力根本不是天生的，是能靠一套有条理的法子培养出来的。
你想啊，要是每次遇到问题都像无头苍蝇似的乱撞，那得多浪费时间精力啊。所以慢慢就有人琢磨，能不能总结出一套步骤，让大家遇到问题的时候，能一步一步来，不慌不乱。麦肯锡这七个步骤，大概就是这么来的 ——不是什么玄乎的秘诀，就是想让解决问题这件事儿，变得有章可循。从把问题说清楚，到一步步拆开分析，再到最后把结果讲明白，环环相扣，感觉挺实在的。
一、麦肯锡方法论介绍如下：
关键词：问题拆解、系统思维、步骤化、关键分析、论证构建
说实话，刚看到这七个步骤的时候，我还嘀咕呢，这么多步骤，会不会太麻烦了？但试着用了一次之后，想法就变了。上次帮朋友梳理他那个小店的经营问题，一开始他自己都不知道问题到底出在哪儿，就觉得生意不好。我跟着这步骤走，先帮他把问题说清楚：“怎么在三个月内让客流量增加两成？” 然后一步步拆开来想，是宣传不到位啊，还是产品没吸引力，或者是服务有问题。
拆着拆着，思路就清晰多了，不像以前那样东一榔头西一棒子。最后真的找到几个关键问题，他照着调整了一下，没想到还真有点效果。这时候才明白，这套方法的厉害之处，不是能让人一下子变成解决问题的高手，而是能让人在一团乱麻里，找到一个抓手，慢慢把事情捋顺。
当然了，也不是说照着做就一定能解决所有问题，毕竟实际情况总在变。但有这么个框架在，心里就踏实多了，不会像以前那样慌慌张张的。我觉得啊，这七个步骤更像是个靠谱的工具，能帮你把脑子里的想法理顺，让你在解决问题的时候，少走点弯路。要是你也总被各种问题搞得头大，真可以试试这套法子，说不定会有惊喜呢。