分析资产负债表的核心逻辑是“先找钱，后花钱”：先看钱的来源（负债和所有者权益），再看钱的去处（资产）。
在掌握了如何通过资产负债表摸清公司总家底、自有财产以及债务情况的基础上（可看前文《拆解资产负债表：从“家底有多少、欠债几何”开始实战》），本文进一步探讨如何系统分析资产端。
我们可以通过以下关键指标快速把握企业资产配置状况：
1.生产资产/总资产：判断企业属于重资产还是轻资产模式
2.应收款项/总资产：评估企业对下游客户的议价能力和回款风险
3.货币资金/总资产：考察企业流动性储备情况
4.货币资金/有息负债：衡量企业短期偿债能力
5.非主业资产/总资产：判断企业是否专注主营业务
· 纵向比较：观察企业自身历史变化趋势
· 结构分析：评估资产配置是否符合业务特性
· 行业对比：定位企业在行业中的相对位置
生产类资产指与企业日常生产制造直接相关的资产，通常需剔除商誉及其他无形资产（土地除外）。
通过“生产资产/总资产”这一比率可判断公司属于轻资产还是重资产类型。通常轻资产公司优于重资产公司。借鉴唐朝老师书中的观点，原因总结如下：
一是重资产公司要想持续维持现有生产力，需持续投入资金用于设备维护与更新，且折旧压力大，影响利润。
芒格曾这样表述这种企业特性：“世界上有两种生意，第一种生意是你可以每年赚取12%的收益，然后年末你可以拿走所有的利润。第二种生意是你同样可以每年赚取12%的收益，但是你不得不把赚来的钱重新投资，然后你指着所有的厂房设备对股东们说：这就是你们的利润。我恨第二种生意。”
二是重资产公司资产难以变现，一旦行业下行，原有投入可能大幅贬值甚至价值归零。
正如巴菲特在1985年关闭日薄西山的纺织业务时，几年前花费5000美元单价买入的纺锭，只能以26美元的价格大甩卖，还不够支付搬运工的运费。
三是重资产公司产品构成是高固定成本+低可变成本，一旦产品销量下滑，单位产品分摊的固定成本增加，企业容易亏损。而轻资产公司是低固定成本+高可变成本，若遇到经济不景气，成本会跟随销量下滑，更能够抵御经济周期的波动。
歌力思的生产类资产包括固定资产1亿元、在建工程0.02亿元、使用权资产4亿元、土地使用权0.09亿元、长期待摊费用0.8亿元，合计5.91亿元，占总资产41.5亿元的比例约为14%。
歌力思应收账款3.6亿元、其他应收款1亿元、长期应收款0.38亿元、一年内到期的非流动资产（为长期应收款）0.2亿元，合计5.18亿元，占总资产比例约12%。
其中，长期应收款主要来自转让子公司股权的分期收款，其他应收款中91%为押金及保证金。账龄方面，1年以内的应收账款占比达97%，当年计提坏账0.2亿元。
货币资金需覆盖有息负债，这是公司稳健运营的基础。巴菲特曾将现金比作氧气——“99%的时间你不会注意它，直到它没有了”。
货币资金应与短期债务和经营需求相匹配，过多或过少都可能反映问题。公司手里的钱，多少才算合适？其实就像过日子一样，既不能太紧张，也不能太闲置。
钱太少：万一急需付货款、发工资或者还短期借款时拿不出钱，可能就会让公司陷入困境，甚至影响正常经营。
钱太多：虽然看起来安全，但也说明公司不善于利用资金去投资、扩大生产或者提升效率，导致钱“躺”在账上睡大觉。还有一种可能是，这些钱其实并不能随意动用，只是看起来好看。
歌力思公司非主业资产为交易性金融资产0.002亿、投资性房地产0.94亿、其他非流动金融资产1.6亿，合计约2.54亿，占总资产比例约6%。
通过对歌力思资产结构的系统检视，我们可以得出以下判断：
4.战略聚焦明确，资源配置高效。
通过以上四个方面的分析，我们不仅了解了歌力思的资产结构，也对其资金使用效率、风险控制和主业专注度有了全面把握。