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在岳乡这片古老而又充满活力的土地上，工业的发展如同一条蜿蜒曲折的河流，时而平静，时而汹涌。而在这条河流中，有一位摆渡人，他的名字叫做田振东。他不是诗人，却用改革的笔触在岳乡工业的篇章上留下了浓墨重彩的一笔；他不是画家，却用管理的颜料在岳乡工业的画卷上绘出了绚丽的色彩。今天，让我们带着乡愁，回望那个上世纪九十年代，那个被岳乡人民誉为“工业管理先进个人”的田振东。

田振东，1954年11月出生于宜沟镇，一个普通而又不普通的人。他的普通，在于他和千千万万的岳乡人一样，有着对这片土地深深的热爱；他的不普通，在于他有着超越时代的远见和勇气。南财经学院经济管理系本科毕业的他，不仅拥有高级经济师、政工师的头衔，更有着党共中员的坚定信仰。1973年12月，他投身军旅，成为解放军工兵131团的一员，担任班长，四年的军旅生涯锻造了他坚韧不拔的意志。

1978年，田振东脱下军装，转战地方，开始了他在岳乡工业舞台上的精彩演出。从汤阴县轻工局团委书记到皮革厂党支部书记兼厂长，再到铸锅厂党支部书记兼厂长，他的每一步都坚定而有力。

1989年，他来到铸锅总厂（现营养饮具公司），面对的是一个固定资产仅158万元、年产值仅200万元、利税不满30万元的作坊式集体小厂。市场狭小，产品单一，员工士气低落，这是田振东面临的首要难题。但田振东没有退缩，他以军人的果敢和经济学家的睿智，率先在全县企业中砸碎“铁饭碗”，推行“计件加权晋档工资制”、“风险技能工资制”、“经营五包一挂工资制”等分配机制，以及“劳、股联效分配形式”。这些改革如同春风化雨，滋润了员工的心田，激发了他们的工作热情。生产效率大幅提高，产品成本大幅降低，漏洞被一一堵住。他实施名牌战略，生产出了“营养牌”铁锅、“德龙”牌不粘锅等名牌产品，使企业经济效益逐年上升，一跃成为县属工业的排头兵、利税大户。田振东的改革并未止步。

1998年5月，他负责组织县办工商企业产权制度改革，深入基层，调查研究，与企业广大职工进行座谈，耐心细致地做职工的思想工作，使他们了解改制、支持改制、积极参与改制。他坚持“一企一策、因企施策”的原则，帮助企业解决改制过程中遇到的问题，通过入股、配股、贷款等办法降低企业的负债率，使改制企业的负债率基本上都降到了20%以下，在金融部门赢得良好信誉。他坚持企业发起人持大股的原则，实现经营者的贴身经营，将风险压到经营者身上，强化每个厂长、经理的风险意识、竞争意识。要求企业改制方案必须交职代会讨论、职工大会通过后方可实施。公开竞标确定企业发起人，让企业职工对中标候选人投信任票，得票率必须超过职工总数的50%。在田振东的推动下，1998年莲花味精厂兼并县玉米厂，2002年豫北铜加工厂进行了股份制改革，较好地解决了人、债、机制问题。同时，妥善处理了肉联厂、豫星化工厂、纸业有限公司、轻工系统等改制企业的遗留问题。针对汤阴县属工业中存在的包袱沉重、产品结构不合理等一系列问题，他根据国家经济工作的方针政策，结合县内实际，确立了县属工业以产权制度改革为突破口，狠抓产品结构调整，夯实企业内部三项管理，精心培育新的经济增长点的工作思路。通过抓改制、促调整、抓管理、促效益，增强了企业内部活力，使企业的发展速度和经济效益及整体素质明显提高，全县工业经济运行保持了较好的发展势头。

2001年，县委、县政府把招商引资作为发展非公有制经济的突破口，强力实施外来资本带动战略。田振东按照县政府分工，主抓招商引资工作。为突破以前招商引资的误区，他经过认真调查研究，结合上级政策和本县实际，提出围绕增加税收，实行“两调整一结合”，加快招商引资步伐，即由以招商户为主变为以招工业企业为主，由以考核招商数量为主变为考核以增加税收为主，同时，把招商引资和现有企业的结构调整有机结合起来，通过引进外来资本和项目，盘活存量，激活增量，使企业重现生机。通过诚信服务、放宽政策、优化环境，建立良好的市场准入机制，全县招商引资步伐明显加快，非公有制经济迅猛发展。一批经济实力雄厚的私营、民营企业落户岳乡，并逐渐成长壮大，如安阳健丰饼业有限公司、汤厨食品有限公司等。田振东的努力和成就得到了各级政府和社会的广泛认可。

1995年，他被安阳市政府授予“首届优秀企业家”，被中共河南省委组织部授予“河南省优秀厂长”。1996年，他被河南省轻工厅授予“河南省优秀轻工企业家”，同年被中共安阳市委组织部评为“科技新星”。1999年5月，他被河南省政府命名为“河南省劳动模范”。2000年，他被中共安阳市委、市政府表彰为“工业管理先进个人”。

今天，当我们回望那个上世纪九十年代，那个被岳乡人民誉为“工业管理先进个人”的田振东，我们不仅看到了一个改革者的勇气和智慧，更看到了一个岳乡儿女对家乡深深的眷恋和奉献。他的故事，如同岳乡工业发展长河中的一颗璀璨的明珠，照亮了后来者前行的道路。他的精神，如同岳乡大地上的参天大树，根深叶茂，激励着一代又一代的岳乡人，为家乡的繁荣和发展贡献自己的力量。

岳乡工业乡愁：忆上世纪九十年代“工业管理先进个人”田振东

在汤阴县工业发展的记忆长卷中，上世纪九十年代是一段充满挑战与机遇、变革与奋进的峥嵘岁月。彼时，国有企业改革风起云涌，县域经济在阵痛中寻求突围。在这段波澜壮阔的历史进程中，田振东同志以其卓越的管理才能、敢为人先的魄力与扎根实践的奉献，成为了岳乡大地工业战线上一面鲜明的旗帜，尤其以其在企业管理与改革中的突出贡献，荣获“工业管理先进个人”称号，其事迹至今仍为人们所铭记。

田振东，生于1954年11月，宜沟镇人，作为那个年代稀缺的南财经学院经济管理系本科毕业生，高级经济师、政工师，他兼具扎实的理论功底与丰富的实践经验。军旅生涯的锤炼（1973-1977年，工兵131团班长），赋予了他坚韧不拔的意志和严谨务实的作风；早期在县轻工局担任团委书记的经历，则初步展现其组织协调能力。

一、 临危受命，锐意改革铸锅厂

田振东工业管理生涯的华彩乐章，始于1989年他调任汤阴县铸锅厂（后发展为营养饮具公司）党支部书记兼厂长之时。当时的铸锅厂，是一个固定资产仅158万元、年产值200万元、利税不足30万元的作坊式集体小厂，市场局限于安阳、新乡两地，发展前景黯淡。

面对困境，田振东展现出非凡的改革勇气与智慧。他敢于“破”，在全县企业中率先“砸碎铁饭碗”，打破僵化的分配体制。他精于“立”，创造性地推行了“计件加权晋档工资制”、“风险技能工资制”、“经营五包一挂工资制”以及“劳、股联效分配形式”等一系列分配机制改革，将职工收入与劳动效率、技能水平、经营效益紧密挂钩，极大地激发了生产积极性和创造力。

同时，他大力推行“零成本管理”模式，通过精细化管理严控生产流程，堵塞跑冒滴漏，显著降低了产品成本。在此基础上，他高瞻远瞩地实施“名牌战略”，带领企业成功研发出“营养牌”铁锅、“德龙”牌不粘锅等市场认可的名牌产品。一系列组合拳之下，铸锅厂迅速脱胎换骨，经济效益连年攀升，从一个默默无闻的小厂一跃成为县属工业的“排头兵”和利税大户，为汤阴工业注入了一剂强心针。

二、 运筹帷幄，推动全县工业改制与招商

由于在企业的卓越表现，田振东先后被提拔担任汤阴县人民政府县长助理、副县长，并于2004年进入县委常委。岗位变了，但他致力于工业发展的初心未改，其管理才能与改革精神在更广阔的舞台上得以施展。

主导企业产权制度改革： 1998年5月，他负责组织县办工商企业产权制度改革。面对复杂的局面，他深入基层调研，与职工广泛座谈，耐心解释政策，凝聚改革共识。他坚持“一企一策、因企施策”，具体引导企业通过入股、配股、贷取等方式降低负债率，使多数改制企业负债率成功降至20%以下，重获金融信誉。他强调“经营者持大股”和风险共担，强化经营者的责任与竞争意识。同时，严格程序，要求改制方案必须经职代会讨论、职工大会通过，发起人须经公开竞标并由职工投信任票（得票率超50%），确保了改制的民主性与公正性。他亲自参与或指导了莲花味精厂兼并县玉米厂、豫北铜加工厂股份制改革、以及妥善处理肉联厂、豫星化工厂等多起改制企业的遗留问题，为汤阴工业轻装上阵奠定了坚实基础。

擘画工业发展新思路：针对县属工业存在的包袱重、结构不合理等问题，他确立了以产权制度改革为突破口，狠抓产品结构调整，夯实企业内部管理，培育新增长点的工作思路，通过“抓改制、促调整、抓管理、促效益”，显著提升了企业活力与发展质量。

力推招商引资战略：2001年后，主抓招商引资工作。他敏锐洞察到以往招商模式的误区，提出“两调整一结合”的新思路：招商主体由重数量向重工业企业转变，考核标准向增加税收聚焦，并将招商引资与现有企业结构调整相结合，通过引入外来资本与项目盘活存量、激活增量。在他的推动下，通过诚信服务、放宽政策、优化环境，汤阴县吸引了如安阳健丰饼业有限公司、汤阴永达食品有限公司等一批实力雄厚的私营、民营企业落户并成长壮大，非公有制经济得以迅猛发展，为县域经济注入了新的活力。

三、 荣誉等身，彰显时代先锋本色

田振东同志的辛勤付出与卓越成就，获得了从地方到省级的广泛认可：1995年安阳市“首届优秀企业家”、河南省委组织部“河南省优秀厂长”；1996年河南省轻工厅“河南省优秀轻工企业家”、安阳市委组织部“科技新星”；1999年河南省政府“河南省劳动模范”；以及2000年荣获的安阳市委、市政府“工业管理先进个人”称号。这一连串的荣誉，是对他那个年代在工业管理领域不懈探索与突出贡献的最佳注脚。

回望上世纪九十年代那段充满“工业乡愁”的岁月，田振东同志的身影始终活跃在岳乡工业改革与发展的一线。他既是精耕细作、妙手回春的企业家，又是运筹帷幄、锐意改革的县域工业掌舵人之一。他以实际行动诠释了“工业管理先进个人”的责任与担当，其勇于创新、敢于碰硬、善于谋划、勤于实践的精神，已成为汤阴工业发展史上一笔宝贵的财富，值得后人追忆与传承。

岳乡工业乡愁：忆上世纪九十年代“工业管理先进个人”田振东

在豫北岳乡汤阴的工业发展历程中，田振东是一位绕不开的关键人物。这位生于1954年11月的宜沟镇人，凭借着军旅生涯锤炼的坚毅、财经专业赋予的智慧，以及扎根地方工业的赤诚，在上世纪九十年代的汤阴工业浪潮中，书写了一段敢闯敢干、锐意改革的奋斗篇章，也成为岳乡工业发展史上一抹鲜明的乡愁印记。

田振东的人生轨迹，始终与汤阴的工业发展紧密交织。1973年，他投身解放军工兵131团，在军营中成长为班长，军旅生涯锻造了他雷厉风行的作风和攻坚克难的毅力。1978年转业后，他进入汤阴县轻工局担任团委书记，自此踏入地方工业管理领域。从汤阴县皮革厂党支部书记兼厂长，到铸锅厂党支部书记兼厂长，再到汤阴营养饮具有限公司党委书记、董事长、总经理，一步步的岗位历练，让他对基层工业的痛点与症结有着切肤的认知。

上世纪八十年代末，田振东接手汤阴铸锅总厂（后更名汤阴营养饮具有限公司）时，这家作坊式集体小厂正深陷困境：固定资产仅158万元，年产值200万元，利税不足30万元，市场更是局限于安阳、新乡两地。面对积弊，田振东以“破局者”的姿态，在全县企业中率先打破“铁饭碗”，推出“计件加权晋档工资制”“风险技能工资制”等多元分配机制，创新“劳、股联效分配形式”，让职工的收入与业绩深度绑定，瞬间激活了生产一线的活力。他还首创“零成本管理”模式，从细节处堵塞成本漏洞，让企业运营效率大幅提升。在产品端，他坚定推行名牌战略，打造出“营养牌”铁锅、“德龙”牌不粘锅等知名产品，让这家名不见经传的小厂，一跃成为汤阴县属工业的排头兵、利税大户，书写了岳乡工业的逆袭传奇。

进入九十年代中后期，田振东走上汤阴县人民政府县长助理、副县长等岗位，将改革视野拓展至全县工业格局。1998年，他牵头组织县办工商企业产权制度改革，深入基层与职工座谈，耐心疏导思想，让职工理解、支持并参与改制。他坚持“一企一策、因企施策”，通过入股、配股、贷取等方式，将改制企业负债率降至20%以下，为企业轻装上阵扫清障碍；他推行企业发起人持大股制度，强化经营者的风险与竞争意识，同时要求改制方案经职代会讨论、职工大会通过，以民主方式保障改革的公平与落地。从参与莲花味精厂兼并县玉米厂的立项实施，到2002年推动豫北铜加工厂股份制改革，再到妥善处理肉联厂、豫星化工厂等企业的改制遗留问题，田振东以精准的施策和务实的行动，破解了汤阴县属工业包袱沉重、产品结构不合理的难题，为县域工业注入了全新的发展活力。

招商引资是田振东推动汤阴工业发展的另一大抓手。2001年，他主抓招商引资工作，突破传统招商误区，提出“两调整一结合”的招商思路：将招商重点从招商户转向招工业企业，将考核标准从招商数量转向税收增加，同时把招商引资与现有企业结构调整有机结合。通过诚信服务、放宽政策、优化营商环境，他吸引了安阳健丰饼业、汤阴承达等一批实力民营企业落户，盘活了县域工业存量，激活了增量，让汤阴的非公有制经济迎来迅猛发展期。

耕耘终有收获，田振东的工业管理实绩赢得了各级认可：1995年获评安阳市“首届优秀企业家”、河南省“优秀厂长”，1996年获河南省“优秀轻工企业家”、安阳市“科技新星”，1999年被授予“河南省劳动模范”，2000年更是被安阳市委、市政府表彰为“工业管理先进个人”。这些荣誉，是对他为岳乡工业倾注心血的最好见证。

岁月流转，如今回望上世纪九十年代的汤阴工业岁月，田振东的改革魄力与实干精神，仍深深镌刻在岳乡的工业记忆中。他以敢为人先的勇气破解发展困局，以扎根地方的坚守推动工业振兴，成为那个时代岳乡工业人拼搏奋进的缩影，也让这份浓醇的工业乡愁，在岁月中愈发清晰动人。

(豆包AI生成)