PCBA循环的定义
1. 计划（Plan）：确定目标和制定行动方案
‘计划’阶段是PDCA循环的第一步，也是最为关键的一步。在这一阶段，你需要明确你的目标，并且确定如何实现这些目标。无论是对于公司还是个人，规划清晰的目标和步骤都是成功的关键。这一阶段的重点包括：
- 确定问题或改进的领域
- 收集和分析相关数据
- 设置具体、可测量的目标
- 制定合理的执行方案，包括时间、资源和责任分配
2. 执行（Do）：按计划执行并收集数据
在’执行’阶段，计划得以付诸实践。关键是按照既定的计划进行操作，并确保所有相关人员明白并参与执行。与’计划’阶段不同的是，执行阶段更多地涉及到实际操作和实时调整。在这一阶段，需要密切关注实施过程中的每个细节，确保按照预定的方案完成任务。此时，收集的数据和反馈将为后续的检查和改进提供依据。具体来说：
- 根据计划实施行动
- 确保按步骤执行
- 记录执行过程中遇到的任何问题和偏差
3. 检查（Check）：对执行结果进行评估和分析
‘检查’是PDCA循环中的评估阶段，目的在于通过对执行阶段结果的反思，判断是否达到了预定的目标。这里，数据收集与反馈的重要性再次体现出来，目标是通过对比实际结果与计划目标的差距，找出潜在的问题和偏差。
- 比较实际结果与预期目标
- 识别偏差和潜在问题
- 分析原因，并决定是否需要调整
4. 处理（Act）：根据反馈进行调整和优化
‘处理’阶段是整个PDCA循环中最为关键的一步，因为它决定了一个循环是否能够实现有效的改进。在这一阶段，组织或个人需要基于’检查’阶段的结果，采取行动以解决问题并优化方案。
- 如果计划成功，就将其标准化，形成长期流程
- 如果目标未达成，必须调整计划，重新制定新的行动方案
- 将学到的经验总结并应用到未来的工作中
完成这一轮的PDCA循环后，团队或个人将再次回到’计划’阶段，进行下一轮的优化。这种循环逐步深化，能够不断推动进步和创新。
PCBA循环的特点
周而复始
大环带小环
阶梯式上升
统计的工具