人在职场身不由己，不得不面对一个残酷现实，那就是你做得好≠老板知道你做得好。
法务这行最常见的就是，你合同审了上千份、风险提示了无数次、危机处理了数十起，但工资依然平平，年底绩效甚至还处于公司的低下水平。
老板觉得“今年也没出啥事啊，你不就是每天回来看看合同吗？也没干出什么了不起的业务啊！”
很多时候信息不对称加存在感缺失的双重结果，让法务在企业里并不受待见。
01
法务的“隐形人”困境
大多数时候，法务的预防性工作做得越好，越不容易被看见；一旦被看见，多半是出事的时候。
这就导致一个怪象：你用尽心思堵住了99个风险点，公司没人知道；唯一一次因为业务瞒报导致的问题爆出来，所有人都觉得是法务没把控好风险。
合同审核当然重要，但在很多公司眼里，法务就是个“事精”的存在。
要是你风险卡得严，业务嫌你拖进度；你放松一点，出事就是你的锅；审得再多合同，也很难量化成业绩。
有次我们法务团队处理了一起潜在的百万级索赔风险，提前通过谈判化解了，最终对方连律师函都没发出来。结果呢？公司高层根本没觉得这是功劳，因为他们压根没感知到这个风险的存在。
这事给我的启发是，法务的价值如果不被传递，就等于没创造价值。
02
业务能力是地基，
被看见是楼层
我见过两个法务，业务能力差不多，但职场境遇完全不同：
A法务：合同审得快准狠，逻辑清晰，但每次完成任务就默默发邮件，等着别人来感谢。
B法务：同样合同审得好，但会在周会上用三分钟总结合同关键风险和应对措施，还会附带分析对公司利润的潜在影响。
一年下来，B法务的名字老板能叫得上，A法务依然是“法务部那谁”。
有些内人并不善于展现自己的工作成果，觉得低调是美德、觉得默默奉献才专业、觉得刷存在感很掉价。
但现实就是这么赤裸裸，业务是生存基础，但存在感才是晋升通道。
说句扎心的，很多老板在做预算、晋升、薪资调整时，很少会把法务部列入考量范围。
03
被看见不是拍马屁，
而是职场必修课
被看见并不是让你搞关系、拍马屁。在企业里，价值传递不是自动完成的，你不说，你不报，没人会替你宣传。业务部门甚至会借花献佛，把你的成果当成自己的成绩汇报。
被看见，并不是卑微地取悦，而是：
1. 可视化：把风险防控、成本节约、案件胜诉等成果，用公司能听懂的语言转化成数字和案例。
2. 节点化：在关键时刻出现，比如签大单前、重大投资前、重大危机时。
3. 故事化：别上来就甩法律条文，要用业务听得懂的故事解释你的贡献。
举个例子：不要说：“我们通过合同条款约定减少了潜在赔偿责任。”要说：“这个条款帮公司避免了至少300万损失，相当于多卖了6000台产品、超越公司一季度的营收。”
04
让老板看到的几种方法
1. 用业务视角说话
把法律风险转化成财务损益，把案件胜诉转化成利润回收，把合规成本转化成市场准入。
2. 抓住关键时机亮相
公司高层开战略会、业务启动会、投资谈判会，有机会就要主动申请参与。你在现场，不仅能预防问题，还能展示思维广度。
3. 定期价值汇
别只在年底做部门总结，最好每季度给老板一份报告，用数据和案例说明本季度帮公司省了多少钱、避免了多少风险。
4. 借力外部荣誉
参加行业评选、发表专业文章、在法务圈露脸，这些荣誉会反过来增加公司对你的认可感。
05
结语
老板眼中的法务价值常常被低估，很多时候是因为他们不懂。业务部门的成果看得见摸得着，法务的成果看不见摸不着。
所以别怕“显山露水”，你是靠能力站出来的，不是靠溜须拍马站出来的，业务能力和可见度要同步提升！
业务做得好是你留在公司的理由，被看见则是你在公司走得更远的保障。否则，一旦出现比你更便宜的“牛马”，随时被取替。