前两天，一位做传统制造业的老板朋友跟我抱怨：
“倪老师，现在做生意越来越难了，总感觉慢人一拍。别人都知道的消息，我总是最后一个听说。”
我笑了笑说：”你这是还活在信息差时代的思维里。”
你可能想不到，今天一个三线城市的小老板，完全有可能和一线投研人员看到同样质量的商业情报。
这不是鸡汤，而是正在发生的现实。
信息差，曾经是最大的护城河
记得十年前，我刚开始做商业咨询的时候，最值钱的是什么?
是信息。
那时候想要获取高质量的商业情报，你得：
· 订阅华尔街日报、彭博社，一年几万块
· 购买麦肯锡、贝恩的行业报告，动辄几十万
· 加入各种高端圈子，才能听到一些内幕消息
· 雇佣专业的行业分析师，月薪至少3万起
信息差，成了企业之间最大的护城河。
有信息的人赚没信息人的钱，有好信息的人赚有一般信息人的钱。
这就好比古代的驿站系统，谁能更快获得军情，谁就能在战场上占据先机。
商场如战场，信息就是最锋利的武器。
但是现在，这个游戏规则彻底变了。
AI来了，信息民主化时代开启
上个月，我在黑马会给一群企业家分享AI商业应用时，现场演示了一个场景：
我想了解AI眼镜这个新兴行业的投资机会。
换在以前，我得怎么做?
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先让助理去收集相关资料
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购买几份专业的行业报告
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联系几个投资圈的朋友打听消息
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花一周时间整理分析
现在呢?我直接问AI：
“请基于价值投资的框架，帮我分析AI眼镜行业的上市公司投资机会。要求包含ROI、ROIC、现金流、护城河和成长性分析。”
结果如何?
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Grok给了我实时的市场数据和价格预测；
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ChatGPT像资深分析师一样反问我投资偏好；
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Claude提供了38页的详细投资分析报告；
三个大模型，三个不同角度，质量都达到了专业投研团队的80分水平。
用时，不到30分钟。
这就是AI时代的信息革命：过去需要花钱才能获得的专业信息，现在变成了公共资源。
不是所有信息都平等，关键在于会问
不要把AI当搜索引擎，要把它当成你最专业的助理。
比如，你想了解抖音电商的机会，别简单问”抖音电商怎么样?”
而要这样问：
“我是一个传统零售商，想进入抖音电商。请从以下几个维度帮我分析：1)具体的玩法和策略;2)品牌定位要求;3)平台政策风险;4)消费者行为变化趋势。”
你看，给它明确的框架和要求，它就能给你专业级的分析。
我的信息获取系统大公开
很多朋友问我：”倪老师，你每天那么忙，怎么还能掌握这么多行业动态?”
秘密就在于，我建立了一套AI信息雷达系统。
以前我需要每天浏览大量网站：
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华尔街日报、彭博社看国际动态；
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贝莱德、桥水的资管报告看投资趋势；
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麦肯锡全球研究院看行业分析；
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美联储褐皮书、央行数据看宏观经济；
现在呢?我让AI当我的信息管家。
我在Grok上设置了7-8个监测任务：
每天下午1点，AI自动推送给我：
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特斯拉、英伟达等重点公司的最新动态；
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比特币、以太坊的市场分析和预测；
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我关注行业的竞争对手情况；
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宏观经济的重要指标变化；
我不需要去搜索，信息主动找到我。
这就好比古人说的”运筹帷幄之中，决胜千里之外“。坐在办公室里，就能掌握全球商业脉搏。
四象限思维：如何与AI高效协作
经过这段时间的实践，我总结出了与AI协作的”四象限模型”：
第一象限：我知道，AI也知道
比如写文案、做PPT，AI能帮你做得更好。
第二象限：我不知道，AI知道
这是AI最大的价值，填补你的知识盲区。
第三象限：我们都不知道
需要共同探索的未知领域，AI是最好的思考伙伴。
第四象限：我知道，AI不知道
你公司的独有数据、流程、经验，需要你来”投喂”AI。
关键洞察：随着AI不断进化，第二、三象限会越来越小，而第一、四象限的协作会越来越重要。
新的信息差：会用AI和不会用AI的差距
很多人以为AI时代信息差消失了，其实不对。
新的信息差出现了：会用AI的人和不会用AI的人之间的差距。
就像当年互联网刚兴起时，会上网的人和不会上网的人，获取信息的能力天差地别。
今天，一个会用AI的县城老板，可能比不会用AI的一线城市企业家掌握更准确的商业情报。
这种差距，甚至比以前的信息差更致命。
因为以前信息差主要是钱的问题，有钱就能买到。现在是认知和能力的问题，不是有钱就能解决的。
给企业家的三个建议
基于我这段时间的观察和实践，我给各位企业家三个建议：
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立即建立你的AI信息系统
不要等了，现在就开始。选择2-3个主流AI工具，设置你行业的信息监测任务。
让AI成为你的信息雷达，而不是被动的搜索工具。
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学会与AI深度对话
不要问浅层问题，要给AI明确的框架和标准。
把它当成你最专业的顾问团队，而不是普通的搜索引擎。
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构建企业专属的知识体系
把你公司的数据、流程、经验”投喂”给AI，让它成为真正了解你生意的智能助手。
写在最后
“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。”
商业世界从来都是逐利的，信息优势就是最大的利益来源。
过去，信息差让少数人占尽先机。
今天，AI让信息民主化，每个人都有机会接触顶级商业情报。
但新的分化也在发生：会用AI的人和不会用AI的人，差距会越来越大。
问题不是AI会不会取代你，而是会用AI的人会不会取代不会用AI的你。
作为企业的掌舵人，你准备好拥抱这个变化了吗?