2025-07-02 06:35广州国海企业管理咨询有限公司法定代表人
很多老板说：我不是不努力，不是不拼命，但只要组织一大、人一多，公司就变乱了。最常见的三个现象：
团队的协作不畅，部门之间互相踢皮球；
管理者一堆“伪中层”，结果、责任、效率全都悬空；
老板成了“多面打手”——写战略、盯销售、管人事、修文化，救火一刻不停。
为什么会这样？
不是因为你不懂管理知识，也不是因为没有制度流程，而是因为你没看懂“人性”这本底层剧本。
今天，我想用《人性的弱点》的三句话，结合我十多年带企业的经历，把“管理失控”背后的真相拆给你看。也许你会突然发现——
真正的问题，不在工具上，而在人心里。
第一句：“人最大的需求，是被重视”
很多老板学绩效、学组织、学OKR，拼命想要让团队“动起来”，但你会发现——机制再好，只要员工感觉被忽视、被冷落、被边缘，就一定“心不在岗”。
人性底层有个巨大需求：我被看见了吗？我重要吗？我值得被相信吗？
这是为什么，大部分企业到了30人以上就开始散。不是流程没跟上，而是“人的关系”变成了冷漠链接，组织没有温度，信任感流失。
企业越大，员工越希望被当作“有意义的人”对待，而不是“能替代的手”。
老板的启示：
真正的激励，不是奖金表，而是你是否在关键时刻“点到他名、说到他心、托起他光”
真正的文化，不是写在墙上的标语，而是你看人的眼神里有没有尊重和期待。
第二句：“人永远认为自己是对的”
这是最容易被忽略的一条。无论老板还是中层，下属还是伙伴，人都有一个“心理操作系统”——为自己辩护，为自己合理化。
销售完不成任务，说是市场不行；
中层带不好团队，说是下属太弱；
老板发现问题，也倾向于“谁错了”而不是“系统哪里不匹配”。
这就是为什么组织一旦复杂，人多事杂，矛盾就会指向彼此，而不是系统。
你看起来是在管理问题，其实你是在调和每个人对“自己是对的”的执念。
所以，真正的管理智慧，不是制定更多规则，而是让每个人愿意面对自己的盲区，并看到团队整体的需要。
老板的启示：
与其抓“谁的问题”，不如搭起一个系统，让大家看到“我们一起要做的事”；
不要急着纠错，要建立“复盘文化”，从自我解释走向共同学习。
第三句：“人更容易为了感受而工作，而不是为了任务”
看过一个老板的吐槽：“我定的目标很明确啊，为什么大家还是拖、躲、敷衍？”
其实，这不是目标的问题，而是员工对你、对组织、对岗位的“情绪连接”断了。
人不为理性驱动，而为感受驱动。一个人哪怕知道任务很重要，只要他感受到被控制、被监视、被责难，就会下意识抗拒。
所以，真正能带动组织奔跑的，不是计划，而是有温度的共识，有力量的信念。
为什么很多组织“一上目标全员沉默”？
因为大家没感受到“我是有价值的贡献者”，只是任务的执行者。
老板的启示：
每个任务背后，都要配上意义解释、角色价值、情绪托底；
管理不是压强，而是赋能+信任+引导感受的共创场。
✅ 管理的真相：一旦脱离人性，制度都是虚的
为什么企业做到50人就容易失控？
因为“管理复杂度”从制度问题转向“人性难题”。
为什么你越努力，团队越散？
因为你只在做“事情管理”，没有做“人心经营”。
为什么你越来越忙，但战略节奏却越来越模糊？
因为你活在救火状态里，没有腾出空间理解人、激活人、带领人。
归根结底：
企业经营，是结构与人性的协奏。
管理升级，是认知与信念的重构。
老板真正要练的，是“识人心”的觉醒能力
你要看得出：
哪个员工“看起来在做，其实早已躺平”；
哪个中层“业务很强，但永远不愿带人”；
哪些矛盾，是因为“角色没定义”，而不是“人品不行”；
哪些制度，是“管人用”，哪些制度，是“管事提效”。
你还要问自己：
为什么我总忍不住插手？
为什么我不放心让他试错？
为什么我明知道要做结构搭建，却总拖着不动？
这不是外部问题，而是你内在信念系统的问题。
如果你愿意，我愿带你走这条“从人性觉醒到管理跃迁”的路
我用我的来时路，点亮你的归途。
我不是教你一个新工具，我是陪你觉察你潜意识里的旧信念。
不是让你更会骂人，而是让你更会懂人。
在《觉醒老板》的课程里，我们做的，就是把“人性管理力”重新装进老板的大脑，让你不靠拼命，也能带出一支真正可用、可托付、能成长的团队。
老板，你不需要成为一个完人，你只需要成为那个看得清、带得动、撑得住的人。
如果你准备好了，我们一起出发。
END