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网上看到一个视频，让人揪心！
视频记录了一起倾倒的钢梁将一名作业人员砸倒压在下面，几名作业人员对其进行救援，想把砸在钢梁下的伤者救出来，但是，施救过程的行动让人揪心，始终担心被压的伤者再次受到伤害！
看视频——
视频中事故施救过程存在的问题：
1、缺少统一指挥人员（下图）：看现场比较乱，看不出谁在指挥，没有一名统一指挥的人员，乱必出错。这也是为什么一定要在一个作业活动要有一名主责人，并佩戴袖章或臂章进行识别的原因——“凡事有人负责”。
每个作业活动都需要有一个让人能够看出是负责人的标志，不单是在作业过程让人知道这个活动有人负责，而且在发生意外时，其他人员参加救援时，可以通过标志知道谁是这儿的负责人，这样就可以直接找到负责人，听从负责人的任务安排，这样的事故施救行动才会有序开展。
2、施救过程没有临时支撑的措施（下图）：施救人员用架管撬起钢梁过程，没有同时安排人员在红色箭头处随机向钢梁下塞木块或石头塞紧钢梁与地面的空间，这是如果撬钢梁的架管，有一个点滑了，就可能对压在钢梁下的人员二次伤害，甚至是致命伤害。
应当采取的施救措施（不限于此）：
1、作业小组组长立即成为施救小组的组长：施工组长立即进行分工，四个人分别用架管撬起四个点，组长可以一边指挥四个人撬起施加的力量，一边就地拿木头或石头或砖块塞进钢梁与地面的空间。
2、建立钢梁的临时支撑（非常重要）：一边是四个人分别用四根架管撬起钢梁，缓解钢梁对压在下面人员的重压；一边是一人或两人在红色箭头处手拿垫物顺着钢梁撬起的斜角，往里塞垫物，这样就可以建立起临时支撑，防止钢梁再次下落伤及下面的人。
3、撬动起升操作须统一指挥：附近参与救援的人到来后，施工组长立即安排他们的任务。一人负责指挥，安排四名人员分别在钢梁的四个点用架管撬起，一定要微微撬起，且在统一指挥下，尽可能的水平撬起，在每个撬点有一个人将木板塞进撬起的空间垫实；安排两人抱住被压人员，当钢梁离开受伤人员身体后，可顺势将受伤人员平直拖出，也可用吊车将钢梁吊开。
4、然后，等待工地医生和120急救医生到来的救护和送院急救。
注意：
▼如果不在撬起钢梁过程随时在钢梁与地面的斜角塞进垫板，一旦撬棍滑脱，就会对被压人造成二次伤害，甚至会伤及施救人员。
正确的救援措施是保证事故或伤害不再扩大的关键！
★注意事项（不限于以下事项）：
☞统一指挥很重要：没有统一的指挥，就可能因为救人心切，各使各力，就会产生混乱，不利于安全施救。因此，在现场的最高职位负责人立即成为现场应急负责人。
☞分工很重要：没有分工必然乱套。简单的分工很重要，安排一人给120打电话及向主管报告，安排撬动的，安排塞垫板的，安排安抚扶持伤员的，这样就会做到有条不紊的开展施救行动。
☞统一号令很重要：现场施救负责人指挥并喊号子，通过号子统一行动，这也是为什么要有自建专业班组的原因，自建班组人员长期在一起工作，号子、行动会有默契。
☞随时塞垫板很重要：安排专人随时在钢梁与地面的斜角空间塞垫板很重要，是保持钢梁与地面之间空间被支撑的关键，随着撬起钢梁塞进斜角垫板，随时支撑钢梁就不会下沉、下落再次伤害伤员，这是最关键的一条。有案例是在施救过程，由于没有人去塞垫板，钢梁滑动下沉，将伤员二次伤害，二次伤害比第一次伤害更严重！施救行动的组长干塞垫板这个事最好，因为这里是观察撬动钢梁的力道和空间最好的地方，也是随时喊号子起或停止的关键！切记！
▼被压着的作业人员的站位在钢梁倾倒的方向（红色箭头），如果他站在钢梁的端部侧面（黄色箭头指向），即使钢梁倾倒，也不会伤及到他——站位很重要！
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唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！
平安——是行为的回报！
我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！