这是小米集团合伙人、总裁卢伟冰在一次直播中的原话。
听上去像是客套话，但业内人都明白，这更像是一封战书。
当小米这个扛着“互联网效率”大旗的价格屠夫正式杀入大家电领域，那些守着老旧产线、线下渠道和经销体系的传统巨头，真的准备好了吗？
他们还在用20世纪的生产线，应付21世纪的消费者。
年复一年的冰箱门板设计、一成不变的电视UI界面，这些不是复古情怀，而是赤裸裸的技术惰性。
一些传统家电企业的问题早已不是一时的错判，而是系统性地病入膏肓。
营收结构单一，研发投入常年徘徊在营收的3%以下，电商渠道依然依赖层层分销的“二传手”，所谓智能家居生态更是停留在PPT阶段，说得多，做得少。
更致命的是，他们至今没弄明白，年轻人为什么愿意为小米的极简设计多付30%的溢价。
那不是在为硬件买单，而是在为一种生活方式投票。
小米的入局不是试水，而是一次产业重构的实战演习。
这个曾用生态链模式血洗充电宝和空气净化器市场的搅局者，如今在大家电领域依然手握三把利刃：用户数据资产、敏捷供应链体系、以及降维打击的定价策略。
当传统家电企业还在为线下经销商库存焦头烂额时，小米的新品早已在直播间被抢购一空，DTC模式下实现7天库存周转，拉开了效率鸿沟。
但也别急着唱衰传统巨头，他们并非手无寸铁。
格力凭借自研压缩机技术和完善的供应链体系，在空调核心部件领域构建了深厚壁垒。
海尔通过收购Fisher&Paykel等国际品牌，在直驱电机等关键技术领域持续领先。
美的则通过东芝合资公司及长期研发投入，在冰箱制冷系统领域积累了数千项专利。这些都是需要十年以上持续投入才能构建起来的产业底盘，远不是互联网品牌靠“贴牌模式”能轻易跨越的门槛。
现实中，小米们也正在遭遇“天花板”。
小M亲眼见过某互联网品牌冰箱拆解后，内部依然采用的是美芝，美的与东芝合资企业的压缩机。
这揭示了一个残酷的真相：在关键零部件领域，新玩家依然要跪着向传统巨头采购。
而谁掌握核心部件，谁就握住了定价权、话语权与底层控制力。
家电战局的下一阶段，将不再是单纯的产品PK，而是一场以系统能力为核心的产业洗牌。
有人预测到2030年，大家电市场或将形成“三分天下”的新格局。
小米、华为等互联网品牌吃掉约30%的中端市场；海尔、美的、格力等传统龙头固守45%的高端与核心品类；剩下的25%，则由区域品牌、白牌厂商和跨界玩家分食。
而最危险的，不是传统三强，也不是新晋黑马，而是那些两边都不沾边的“半吊子企业”。
既没有格力那种对技术的偏执，也学不会小米那套用户运营和数字效率，还妄图靠渠道苟延残喘。
这类“温水青蛙”，很可能在下一个冷年突然资金链断裂，悄无声息地出局。
最终决定胜负的，不是广告谁打得响，价格谁压得狠，而是谁能率先走出制造业的“数字化悖论”。
当传统企业终于建好数字化工厂时，互联网品牌可能已经用AI重构了产品研发流程。
而当小米真正掌握核心零部件的供应主动权时，格力、美的或许也已转型为产业互联网平台，开始向整个行业输出能力。
要知道，当年淘汰诺基亚的，并不是键盘做得更好的厂商，而是整个智能生态的崛起。
今天，家电行业正在重演这段历史。唯一的区别是，这一次，没有人能置身事外。