姜利，首都医科大学博导，原复兴医院重症医学科主任。1992年毕业于首都医科大学临床医学系，毕业后就职于首都医科大学附属复兴医院ICU，2007年获博士学位，2005年赴巴黎BEAUJON医院做访问学者，主修院前急救及重症监护。其专业特长：针对重症患者的脏器支持技术，包括急/慢性呼吸衰竭，急性呼吸窘迫综合征，急性肾功能衰竭，全身性感染（脓毒症）及多脏功能障碍综合征，不同类型休克，多发性创伤，重度颅脑损伤，围手术期高危患者监护，病理产科等。
欲采访这位端庄秀丽的女博士，探寻她缘何对从事ICU之矢志不移，唯有若朋友般坦诚相待，方能真正理喻其人生素养与修为。2019年夏末，在宜昌召开的一次学术活动期间我插空采访她，因时间太短意言犹未尽。初秋于武汉召开的CSCCM年会上，我再次找到姜利，终使访谈未留遗憾一一
姜利说：我的成长经历不复杂，父母是大学毕业后分到北京，我是六零后，在北京出生。上学的过程按部就班，没有像现在还要有学区房什么的，父母都是国家干部，机关大院里就有小学。读医学院其实算是个“意外”，因为那年高考我第一志愿报的人民大学，第二才填的医学院，第三志愿是金融。
那年我分数还挺高的，学校录取我学医。学医就学医呗，我自己觉得学习的过程还是蛮顺利的，那会儿也不读研究生，五年的大学本科毕业就找工作。我本可以留在实习的那家医院的，但在我读大四时发生的事，我奶奶生病住进了ICU。
这个事情给我有两个很深的印象：第一，ICU是什么，我不知道；第二，我每天从家里到实习的那家医院太远了。我就想找一个离家近的医院，找专业对口的科室，偏巧那科室那会儿不要人，就找到了ICU主任席修明(现院长)。
他说你到我们科来吧，我就来了。当时确实感觉IPU不错，被那些很花哨的仪器设备所吸引，就入了这一行。相对来讲，在ICU里面，工作强度和工作压力还是蛮大的，老实讲，这期间我曾因这原因那状况动摇过多次，想打“退堂鼓”，但是不管怎么样我还坚持下来了。第一个感悟就是：不管你做一个什么样的行业，你坚持下来是最重要的，特别是你快要放弃的那个时候。随着经验慢慢的积累了，在这行业便会有一些心得，工作就会顺当些了。
我跟同行们走的相反的另外一条路。大家都是先读书然后找工作，我是反过来的。我是工作之后再去读硕士、博士，再出国，再完成所有这些事情。但不管咋说，个人职业生涯还算比较顺利。这里面有一个很重要的因素，就是我个人成长时期，很幸运碰到了一个好人、好导师席修明先生。我入职的时候他是我的科主任，20多年都跟他当学生。后来他当了院长，ICU科室就是我在管。
你也许会问，入ICU的病人，都能够救活么？我的回答是：不能，如果能把你救活，我就竭力先把这条生命留下来，然后再恢复，希望恢复到一个很好的生活状态。现在是老龄化社会，我的病人70岁、80岁、90岁都有，我常叮嘱我们医生：如果你不能把他救活，希望他在生命最后一段时间相对比较安静，最后比较从容地离开。
给你说点印象比较深刻的事情：一我当年在法国学习的时候，学习的一个内容是院前，相当于咱们的120。虽然我之前不是干这个的，但也会接触到一些比较急危重的病人。为什么去法国？因为法国的院前做的特别的好，医生护士与消防队员是一种非常紧密的合作关系，那段时间跟消防员在一起挺愉快。一次，有个地下存纺织品的仓库着火了，当时赶去现场我感受非常深：虽然是一个灾难，但救护有条不紊，每个人都在自己的岗位上奔忙。有两个消防员冲进去后半天没出来，结果是缺氧晕倒了，后来两个人就不行了。他的战友出来就哭啊，年轻的生命说没就没了。这个事情谈不上惊心动魄，但是我印象挺深的。
还有一个是很年轻的时候，当跟我一个同事去其他医院，有一个产妇生完孩子出了问题，那也弄不好了。当时气管插管，呼吸衰竭肺部出了问题，给他清理呼吸道，这时却发生了意外：你想呀，痰应该是液体的是吧？我通过抽引能能出来。但当时她腔内的痰变成了像果冻的样子，把气管插管紧紧的塞住了。想象一下，这个地方被完全堵住，就相当于人工的窒息。我当时因为年轻，就觉得这个人插着气管插管是不可能会有问题的，就一直在找别的原因，唯独没有想到问题恰恰出在这儿。后来我不太知道他是去世了还是变成植物人，因为缺氧时间太久了我就觉得特别的遗憾。
不久前，从外地转来一个急性胰腺炎体重200斤的大胖子，我们千方百计把他救过来了。前两天过来复查还来看我，我好开心。我治好的病人，能回来看我，其实大多数病人他不会回来。
我现已经调离复兴医院到宣武了。属于系统调动，人事部门对我挺好，因为我在医院干了20多年，大家都还比较认可我。
我的体会是：不管多忙，都要自己带孩子，我现在觉得小孩受我影响很大，虽然没学医，但在他的身上能看到我的影子，包括一些生活习惯。现在24岁，在读研究生。那时我在医院里忙，没有像现在的家长那样要检查作业呀辅导什么的，我唯一做得好的是，每会家长会都去，我先生都不知孩子在哪个班。
我记得特别清楚的是，孩子高考填志愿，我必须去，可那天正好是我的研究生答辩，冲突了。事后我就跟学生道歉，好在他们答辩还不错。所以我觉得不管是家庭还是工作，都还比较顺意。工作上一个非常大的便利，是因为我跟着席修明老师，在国内我能够被大家认识，工作有点成绩，是与许多老师的帮助分不开的。
中国的ICU，无论理念还是技术，都取得了非常大的进步。但在发展中还存在很多问题，需要我们不断去优化，不断去改造不断去改善。举个简单的例子：比如说心脏内科，它是一个传统老学科，所有的医生都是经过差不多的，可能像阜外医院或者安贞医院，花样更多一些，但他们都是心内科医生，他们共同的东西很多。
ICU完全不是这样。首先他的背景五花八门，有呼吸科来的麻醉科来的心内科来的，与他们擅长不一样，水平也参差不齐；第二他从事的工作性质也不一样，比如说我是呼吸监护，我就主要是看呼吸的病，你让我去看个肠子破了的病人，我就完全不知道怎么样了，反过来说我是一个外科医生监，你给我一个慢喘支的病人我也就弄的不太好。
综合ICU理论上讲你给我什么都行，但实际上当我做这个会特别好，做另一个就会做得不好，因为我的能力是有限的。差距是人的背景，科室的背景，收治病种的背景，怎么可能在很短时间里面一致呢？但我相信，随着时间的推移，年轻医生慢慢的成长起来，ICU会发展得更好。
干ICU我们最初很困难，得不到信任。多半是别的科室将病人判了死刑，没招了，说你去拿去试试吧。他们没想到，ICU里面10个里边能活一两个，居然有存活率。别的科室才慢慢对ICU产生信任。从不信任到很情愿地把病人送给你，我们经历过相当长时间的磨励。
现在的状态，我觉得一些医院的ICU医生太需要培养，太需要增长他们的见识了。我想，举办全国的大会，对县一级的医生不会有太大收获，尤其是是讲一些他们平常不太接触的东西，对他们治疗没有帮助。而是要下基层去，办些有针对性的讲座，手把着手帮他们解决疑难问题。
从老百姓的观点来讲，真正认识ICU的不多，除非是家里有重病人。没有送别人，ICU是什么？它到底能够起什么作用？他们不知道。前些天我被拉出去做一个科普节目，我说我这个专业不适合做科普，可不可以不去？结果还是去了，也讲了一下。我觉得唯一对他们有帮助的，就是当你们家里人有人住在ICU的时候，你要做什么？你怎么样去跟医生交流？我在ICU里头那点事儿，你们不明白了，对你平常的养生保健也没有太大帮助。
我前些天收了一个年长病人，他心脏特别的糟糕，大概至多也就能活个一年半载了。他三个孩子轮着来照料，我很感动。我说我都做不到，如果我父母住在医院里头，我可能是雇个护工，然后我下了班去看看。老人老了都变成小孩了，不讲理了，你得哄着。
我觉得做ICU医生，除了具备高超的医术之外，你还得有一份慈善的人文关怀的心，悉心对待你的病人，这就是人们祈盼的临终关怀。
我想起件事：我的领导的妈妈，已经病了好几年了，在家里头发病送到我这儿来了。如果抢救的话要干很多的事情，要插很多插管，后来她跟子女商量，说这个病反正也治不好了，做那些个事情无非想延缓死亡，我实在不想再折腾了。
病人和家属意见一致，我给她找一个很好的房间，给他一些睡觉的药、止疼的药，慢慢她就不烦燥了，特别安静，看上去很安详，慢慢停止了呼吸……事情完了之后，我就想临终关怀这方面，我以后可以再做一些，因为我肯定治不好病人了，与其让病人再多爱折磨，倒不如让他们平静无痛苦地离去。