大家好，我是鸿铭。有时候我们是不是觉得每天自己活得像个“决策机器”，这事那事我们都得去做决断，每天睁眼脑袋就紧梆梆的劲儿就上来了。
在无数个选择和抉择之间，我们常常会深陷其中、疲于应对。从一大早开始，是先刷会儿手机还是先起床，看到烦心的短消息回还是不回，几点出门？早上吃什么？；到了中午临近，又要研究究竟选用外卖还是下馆子；到了夜幕将临，又要考量要不要继续加班工作，还是去happy逛街……这林林总总的选择，我们好像无一不敢轻视，生怕稍有不慎，便在生活的进程中落于人后。
但真相恰恰可能颠覆你的认知：
人与人之间差距的真正拉开，并非取决于所做决定的数量，而在于少做决定的数量。
美团创始人王兴曾引用两位投资巨匠的智慧：
做出正确判断的量级，才是最具重要性的，这是乔治·索罗斯所说，而非做出正确判断的频度。至于沃伦·巴菲特则宣称自己一生所做的正确决定，数量不过十来次。这个最是让我震惊的，股神的所有财富，竟是十来次的正确决定。
其实这道出了顶尖高手最核心的战略：
他们不做大多数的决定，只做“命脉级”的决定。
为什么越“勤奋”选择，越可能平庸？
因为我们陷入了“决策疲劳”的陷阱：
· 在鸡毛蒜皮上，我们是“决策巨人”：
为了一张优惠券研究了半个小时，为了一个手机壳竟然刷了一小时淘宝。这些影响不过几天的小事上，投入过度的“决策精力”。
· 在人生大事上，我们却成了“决策矮子”：
选择哪个城市、进入哪个行业、选择什么样的伴侣、重要的投资……这些影响一生的抉择，反而草草了事，凭冲动拍了板。
所以，问题的根源在于——
将决策所涉及’数量’误当成’质量’，凭借战术层面的无效忙碌，对战略层面的慵懒进行了掩盖。
高手的秘籍却像王兴一样，找到你的“决策支点”
‘做与不做’的决定者，是王兴；而’如何做’的决定者，是我本人。
王兴，作为领袖，仅将关注点放在那种能够对公司命运产生撬动作用的“支点性决策”上，例：进入哪一个全新战场。而一旦做出拍板决策，对于执行方面，便会实施彻底的授权行为。
真正的高手，从不会耗费弹药让林子里全部的鸟惊飞。他们唯独会致力于精准擒获最为关键的那一只鸟。
那么对我们普通人来说，这个“支点”可能就是：你所要定居的城市、你即将押注的行业、你选择终身伴侣、什么投资才是最重要的几笔投资。这些决定屈指可数，但每一个的“量级”，都足以重塑你的人生。
三步锁定“关键10次决定”，告别无效忙碌
1. 学会“决策称重”：
遇事第一问：这个决定的影响会持续多久？
是一天、一年，还是一辈子？
把80%的精力，分配给影响超过一年的那个决定。
2. 设置“决策过滤器”：
建立自己的核心原则。
如“不投不懂的项目”、“只做有长期价值的事”。
让原则自动过滤大部分干扰选项。
3. 敢于“不决策”：
对不触及核心目标的琐事，大胆说“随便”、学会“放权”。
省下心力，保证在重大关头头脑清醒。
评判一个人是否优秀、卓越，所依据的，并非其“忙碌”程度。而是关键在于面对人生屈指可数之的选择节点时，这个人能否作出量级足够大的正确判断。
从此刻开始，寻找到属于你的’关键十次决断’。将全部的睿智与果敢倾注其中。祈愿我们自己不再在繁琐的事务中疲于奔命。取而代之的，则是用精准的发力，借以为数不多的正确抉择，达成撬动整个人生的圆满结果。