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将今井大师的《现场改善》一书再次读完之后，正好看见其最新的一本著作《战略改善》，引言写到：
改善4.0时代，通过流动、同步和均衡改进企业绩效，基于战略改善实现世界级精益！
立马下单，买了一本，并且快速看完，看完后自然会和《现场改善》进行对比：
《现场改善》侧重的是方法论的介绍，今井大师将其对现场改善的实践和咨询辅导案例进行分析，将精益生产的核心进行了归纳：通过对现场进行持续不断地改善，来追求QCD目标达成，追求标准的完善，追求流动的建立！
而《战略改善》侧重的是战略思想和方向的介绍，还是通过其多年的经手案例，并且对精益推进和实施的总结，进一步明确了精益生产与普通生产的区别，精益运营与普通运营的区别，精益战略与普通战略的区别，透过这三个区别让大家能够更好地的认识精益，并推动精益部署！ 
以下是本人对上述总结的一些展开介绍，方便大家能够快速了解此书内容，当然如果大家有时间也可以仔细阅读，相信会有更多收获！
以上论述很好地揭示了普通生产与精益生产的区别，正是这些根深蒂固的假设认识，让普通生产总是追求大批量生产，不仅能够通过大批量来寻求原材料采购成本降低，还能通过大批量生产就能摊薄大型设备的成本，从而在固定售价下，寻求利润的提升！但是却忽视了大批量带来的原材料、在制品及成品库存堆积带来的库存成本增加，忽视了价格更便宜的小设备带来的制造成本节约，忽视了定制化或多元化买方市场的需求与产出不匹配而带来的滞销风险。相反精益生产则与之恰恰相反，天生对库存的厌恶，一切都是从真实需求出发，并且追求小型化以及小批量生产，这些都能很好地解决大批量生产带来的问题，并且更加符合当前消费者的需求，也正因为此，丰田战胜了通用，成为了汽车制造No.1！
今井大师通过自身经验及多家企业的咨询辅导，将两种运营系统的区别进行了直观的介绍！通过上述的介绍，相信各个企业或公司对自身与精益运营的区别会有一个清晰的认识，尤其是第一点：顾客至上VS.股东至上，这一点在本书中有多次介绍和分析，因为这是后续运营系统区别的源头，也是精益战略与普通战略的重要区别，只有奉行顾客至上，才是精益运营体系，因为在精益生产体系中一切都是围绕顾客进行，无论是流动、同步、均衡的部署和实施，还是标准化、5S和改善的推广，这一切都是因为要满足顾客的需求：高质量、低成本和短交期！如果是以股东至上，那么企业和公司就有截然不同的做法，因为股东追求的是股价权益的增长，而这个增长是与实际经营并非一一挂钩的，相反扩大投资、扩建厂房、扩大生产这些相反会推动股价上升，因为这些都是实打实的资产和权益扩大，这一点会在下节精益战略与普通战略的区别中再次介绍。
首先我们要知道战略是一个公司和企业发展的方向，而这个方向将指引公司和企业在市场中进行选择和应对，但是市场却有真实市场和预期市场：
正因为有了这两个市场，就会带来两个方向，到底是遵从真实市场中顾客需求的满足从而带来的营收增长，还是遵从预期市场中股东与投资者的需求从而带来的交易预期增长呢？这就成了摆在公司高管面前的问题，在本书中今井大师并没有做出二选一的抉择，在大师眼中，无论是股东需求，还是顾客需求，都是公司管理层需要去满足的，因此，大师给出如下建议：
而在后续论述中，今井大师给出了他心目中精益战略应该是：
可以看到精益战略并非不去考虑预期市场，而是稳扎稳打地通过赢得顾客来赢得市场，并确保企业能够保持可持续地发展，而这无疑是正确的，没有那个企业只是想挣个快钱，不顾长期利益的！
其次精益战略的制定方式是：
相比较普通战略多是有高层制定，中层传达，下层执行，精益战略更加强调上下互动，自上而下将方向拟定，再自下而上将现状问题进行反馈，然后再自上而下提供资源支持，再自下而上进行改善举措拟定，正是这种上下互动，让战略真正成了企业的共同的目标，共同的方向，更容易推动企业全员一起努力！
流动是精益战略的内在运转逻辑和有别于普通战略的又一特点，在日常运营过程中，精益特别强调流动，企业内任何服务于战略的人、资源、流程都要满足不间断地流动，只有流动才才能避免库存堆积、信息阻断，这样才能确保人、资源、流程的高效，而在普通战略中却往往容易各个模块零散推动，销售、研发及生产各自为政，无法发挥整体的优势！
今井大师通过他亲身经历，进一步将什么是精益战略进行了完美诠释，并结合他辅导过诸多精益改善成功的案例，让大家更进一步认识到精益战略是一个正确的战略，并且不仅仅只是在生产制造业中能够发挥作用，哪怕是在公共服务行业也是可以得到良好应用！
而且透过与普通的生产、运营、战略进行对比，能够更好地将精益的生产、运营和战略的优势进行展示，让大家在进行改善中能够多一个选择。
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