沟通的最高境界，从不是滔滔不绝的表达，而是精准洞察人心后的“对症施策”。
鬼谷子流传千年的九宫格沟通模型，核心就是“因人而异、投其所好”——针对不同特质的人，用对应的策略建立信任、达成共识。
以下9种沟通场景+实操案例，帮你轻松“拿下”各类人群。
1. 对有智者：摆学识拿下
有智者（如行业专家、学者）见多识广，反感浅薄说教，唯有扎实的学识和独到的见解能打动他们。
例子：想邀请一位经济学教授参加行业论坛，不要说“您来撑场面”，而是：“教授，您之前提出的’新消费供需模型’我反复研究过，这次论坛刚好聚焦’消费升级痛点’，想请您从理论落地的角度分享，帮行业梳理清晰的发展逻辑。” 用专业话题切入，展现你对他学识的认可，比空泛的邀请更有说服力。
2. 对有识者：讲逻辑拿下
有识者（如企业管理者、资深从业者）注重条理和结果，沟通时要避开情绪宣泄，用“观点+论据+结论”的逻辑链说服。
例子：向公司总监提案新的营销方案，不要只说“这个方案能火”，而是：“总监，基于去年数据，我们的核心客群30%是Z世代（论据1），他们更关注社交属性内容（论据2），所以方案重点设计了UGC互动活动，预计能提升20%转化率，还能降低30%获客成本（结论），这是具体的执行路径和数据测算。” 逻辑清晰的表达，能让他快速看到价值。
3. 对讲理者：怼要害拿下
讲理者（如律师、逻辑控）重视规则和关键问题，绕弯子只会让他们反感，直接抓住核心痛点切入最有效。
例子：和合作方谈合同修改，对方一直纠结细节拖延，不要反复解释，而是：“王总，我们争议的核心其实是’售后质保期限’（要害），按行业标准和我们的服务能力，18个月是合理区间，既保障您的权益，也能让我们集中资源做好服务，再纠结细节反而会耽误项目启动，您觉得呢？” 直击核心，倒逼对方聚焦关键问题。
4. 对有权者：顺势头拿下
有权者（如领导、上位者）习惯掌控局面，沟通时要顺应他的思路和权势，不逆势反驳，在认同中传递诉求。
例子：向领导申请增加项目预算，不要直接说“预算不够”，而是：“领导，您之前强调这个项目要打造行业标杆（顺势头），现在推进到关键阶段，若能增加50万预算，我们可以升级核心技术，让项目效果再上一个台阶，完全符合您的预期目标，您看是否可行？” 先认同对方的方向，再提需求，更容易被采纳。
5. 对有钱者：抬身价拿下
有钱者（如企业家、高端客户）注重身份认同和价值匹配，沟通时要突出他的地位和选择的高端性。
例子：向高端客户推荐定制服务，不要说“这个服务很好”，而是：“李总，像您这样注重品质和效率的企业家，普通服务根本满足不了您的需求（抬身价），我们的定制服务会根据您的专属需求设计方案，全程一对一专属对接，既能节省您的时间，也能彰显您的身份，很多行业大佬都在选择。” 满足其身份认同，降低决策阻力。
6. 对贫穷者：谈利益拿下
贫穷者（如刚需用户、基层从业者）最关注实际好处，沟通时要抛开虚的概念，用具体利益打动他们。
例子：向基层员工推广技能提升课程，不要说“学了有好处”，而是：“这个课程只需要399元，学完能掌握短视频剪辑技能，现在很多兼职平台都在招这类人才，按最低单价算，一个月就能赚回学费，还能为以后升职加薪铺路，完全是稳赚不赔的投资。” 把利益量化，让他看到实实在在的回报。
7. 对卑贱者：示谦逊拿下
卑贱者（如底层从业者、自卑人群）敏感且缺乏安全感，沟通时要放下姿态，用谦逊和尊重建立信任。
例子：和保洁阿姨沟通优化办公卫生，不要用命令语气，而是：“张阿姨，您每天打扫这么辛苦，真是多亏了您（示谦逊），有个小请求想麻烦您，以后能不能多留意一下茶水间的台面，保持干净大家用着也舒心，辛苦您了，非常感谢！” 谦逊的态度能让他感受到尊重，更愿意配合。
8. 对勇敢者：显姿态拿下
勇敢者（如创业者、行动派）欣赏果断和魄力，沟通时要直截了当，用坚定的姿态传递信心。
例子：和创业伙伴商议新项目启动，不要犹豫不决，而是：“这个项目的风口就这半年，现在启动成功率最高（显姿态），我已经对接好了资源，团队也准备好了，咱们要么现在就干，要么就放弃，别浪费时间纠结，你定个方向，我来落地！” 果断的姿态能契合他的性格，推动快速决策。
9. 对笨拙者：耍巧舌拿下
笨拙者（如新手、反应迟钝者）理解能力较弱，沟通时要多用通俗语言和巧妙比喻，帮他快速理解。
例子：教新手同事使用办公软件，不要讲专业术语，而是：“你把这个表格想象成抽屉（巧舌），每个单元格就是一个小格子，你要把数据放进对应的格子里，点击这个’保存’按钮，就像把抽屉关上，数据就不会丢了，是不是很简单？” 用生活化的比喻降低理解难度，让他快速上手。
鬼谷子的沟通智慧，本质是“洞察人性、顺势而为”。
没有万能的沟通技巧，只有适配的沟通策略。掌握这九宫格沟通术，根据对方的特质调整表达方式，无论是职场沟通、商务谈判还是日常社交，都能轻松搞定任何人。