在官场，领导的权威来自决策权。当你绕开他的视线，自己把事解决了，表面看你高效独立，实则剥夺了他的存在感。
因为权力的实质，是被需要。若下属什么都能自己搞定，领导便不再掌控局面，他的安全感就开始坍塌。
一个懂政治的下属，做事不只讲效率，他懂得让领导“看见自己”。不是汇报进度，是传递忠诚；不是讲问题，是让领导感到“少了他不行”。
沟通的目的，不是传达信息，而在于塑造依附。让领导觉得，这件事你在干，但他的意志在其中。
领导需要的不只是结果，还包括控制力。哪怕一个细节的调整，一句赞许的回应，都是他在行使权力。
沟通，就是让他在这过程中不断行权。你不给机会让他施加影响，他便会从心理上把你排除出“自己人”的圈层。久而久之，你成了他体系之外的人。
很多人误解沟通，以为那是请示、汇报、写材料。其实那只是形式。
真正的沟通，是让领导的情绪得以安放，让他的权力得以确认。
你要懂得在合适的时机，把未完成的过程展示给他，让他有干预的余地；在关键节点上，请他定调，哪怕那决定早已成型。
让他有一种错觉，“这事是我定的”。这就是政治上的安全设计。
权力的核心是归属感。下属若只交付结果，不交付过程，就等于让领导无处安放自己的权威。
在领导看来，你的独立就是潜在的威胁。聪明的人懂得给领导台阶、给权力空间。哪怕只是提前一句汇报、一声请示，都是一种象征性“忠诚”。
会沟通的下属，不让领导置身事外。哪怕一场小事，也要制造“共同完成”的叙事：是领导英明指导，你执行得力。
功劳可以淡化，但过程必须让领导参与。因为只有参与，才有掌控；只有掌控，才有安全。
领导处那在个位置上，他需一要了解情事的进展，施加自己的影响，二需要下属的忠诚，这两点决定了，下属不但要把事情做好，还要沟把通做好。
作为下属不光要给结果，还要给感觉。只给结果，不感给觉，过程中缺沟少通和汇报，会让导领产生置身事外、无法参与和被不认可的感觉。
下属功劳越大，领导的这种觉感就越强，彼此之间的隔阂也就逐渐产生了。
所以，你在表达的，不是进度，而是态度；不是汇报，而是依附。
能让领导觉得自己“在局里”，你就永远“在圈里”。
书籍部分目录展示