温氏股份组织架构重大调整，
成立三大“鸡业”事业部，
重点发力中华土鸡！
新成立禽业运营管理部和禽业生产技术部，成立鸡业一部、鸡业二部和鸡业三部等三大事业部，并撤销原有的养禽事业部。
近日，温氏股份发布公告，调整了公司组织架构：撤销了养禽事业部，新设三大事业部。新食材认为，温氏股份此举减少管理层级，提升效率，对企业的发展有着较大的影响。
实际上，温氏股份在养鸡业务结构上的调整与2025年重大战略规划：发掘中华土鸡产业有着密不可分的关系。内部提升效率，外部提升势能。
撤销养禽事业部
新设三大事业部
近日，温氏股份发布公告，公司第五届董事会第五次会议审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。公告表示，温氏集团总部新成立禽业运营管理部和禽业生产技术部，成立鸡业一部、鸡业二部和鸡业三部等三大事业部，并撤销原有的养禽事业部。
据内部人士透露，“此番调整的目的在于减少组织层级，缩短管理链条，提升管理效率，促进团队和干部能力与岗位更加匹配。”同时，调整也有利于各区域单位在经营思路和管理技巧上相互交流、取长补短，促进内部良性竞争，形成你追我赶、共同提升生产经营水平的良好局面，以此激发企业在新时期、新形势下焕发发展新动能。
据介绍，此次调整后，鸡业一部负责管理广东、福建区域肉鸡养殖业务，同时负责管理肉鸡屠宰和食品加工业务。鸡业二部负责管理华东区域肉鸡养殖业务。鸡业三部负责管理广西、湖南、湖北和西南等区域肉鸡养殖业务。
一直以来，肉鸡养殖业务在温氏股份业务板块中占据非常重要的位置，是仅次于生猪养殖业务的第二大主业，其养殖规模也位居国内上市公司首位。
获得自主经营权
三家子公司公司自负盈亏
根据公告，广东筠诚和瑞环境科技集团有限公司（简称“筠诚和瑞”）、海南温氏食品有限公司及广东温氏南方家禽育种有限公司被正式定位为独立经营单元。
这意味着此三家公司将在温氏股份旗下获得更大的自主经营权，可独立开展业务并自负盈亏。
记者从温氏股份方面获悉，“深化改革，调整组织职能业务运作”是温氏股份2025年度重点工作之一。公司此次将筠诚和瑞定位为独立经营单元，有利于公司充分发挥产业链协同效应，践行绿色发展理念，推动公司综合竞争力迈上新台阶。各独立经营单元的设立也有利于充分发挥其经营管理的自主性和灵活性，更好地适应和应对市场变化。
新食材认为，温氏股份此举标志着其组织变革进入实质性阶段。这一举措的核心逻辑在于通过分权释放活力——在保持集团战略协同的同时，赋予细分业务单元更大的自主决策权，形成“统分结合”的敏捷架构。
从产业角度看，各板块的独立运营，既能针对性响应各自领域快速迭代的技术与市场要求，又能通过专业化分工强化温氏全产业链的韧性。
值得注意的是，将环保企业筠诚和瑞纳入首批试点，凸显了温氏将绿色发展从成本中心转化为价值增长点的战略意图。这种“航母+舰群”式的管理模式，既规避了大企业病带来的决策迟滞，又保留了规模企业的资源整合优势，或将成为传统农牧企业转型升级的典型范式。
阔斧改革背后
从消费到文化赋能
温氏股份如此大刀阔斧的改革背后，隐藏着产业发展的重要趋势——向内要效率，向外要增量。这一点在2025年着重强调的中华土鸡领域有所体现。
4月18日，温氏股份董事长温志芬表示：“中华土鸡不仅与五千年农耕文明共存共生，更是乡村振兴的重要载体，我们的使命不仅是推广一种食材，更是守护一种文化，赋能一方百姓，绝不能让它消失在商业浪潮中。我们要让年轻人觉得，吃土鸡不仅是消费，更是文化的认同。”
温志芬强调：“中华土鸡推广不是内卷，而是做大行业蛋糕共赢未来！”
在过去，因外来品种的挤压，中华土鸡的市场份额持续萎缩，但通过联合推广、提升消费认知，不仅能改善市场环境，更能让全行业共享增量红利，真正意义上突破内卷困局。
新食材观察：
温氏股份近期进行重大架构调整，撤销养禽事业部，新设三大鸡业事业部，分区域精细化运营肉鸡养殖业务，旨在提升管理效率、激发内部竞争。公司赋予筠诚和瑞等三家子公司独立经营权，通过“统分结合”模式释放细分领域活力，强化产业链韧性。
此次改革背后，凸显温氏肉鸡产业的重要战略布局，同时结合2025年温氏在中华土鸡方面的延伸和战略背景。着重强调了企业通过行业联合推广提升“中华土鸡”的消费认知，避免其在商业浪潮中消亡。这一举措或将成为农牧企业转型升级的标杆，也为品类冠军的争夺注入新动能。
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