更新计划：十年更新计划，第204天，第0204篇原创文章。2025年推出《君子豹变.上中下》，2026年推出《浮浮众生.上中下》，2027年推出《红尘炼狱.上中下》
序言：天雨虽宽不润无根之草，佛法虽广不渡无缘之人。医不叩门，师不顺路，道不贱卖，法不轻传。不愤不启，不悱不发，举一隅不以三隅反，则不复也。如有缘，自会相遇。
实体书：《君子豹变》1000篇千字文.职场人情世故心法合集！
1506科室正职和分管不对路，分管经常越级给我安排工作，该拒绝还是接受？怎么在夹缝中生存？（1200字）
答：体制内做事，要有框架，有心法！
框架是什么？
体制内的科层制讲究逐级负责，你要对科室正职负责，不是对分管负责，从原则上来讲，你就不该越级听令，越级做事。
虽然分管层级更高，权力更大，他的要求，一定要尽量配合，但是他越级指挥，本身就会造成组织混乱，正职是可以找一把反映的，你别觉得分管找你，就是器重你，可能他只是拿你当棋子，挑拨你跟正职的关系。
如果你们单位内部很混乱，比如随时都要改革那种，或者分管铁了心要搞正职，你可以做他的棋子，跟他一起联曹抗吴，一起给正职制造麻烦，让正职孤立无援，让他犯错，反正都要大洗牌，所谓的规矩，就没有那么重要了。
这种选择必须满足两个前提：一是改革已成定局，避免押错宝；二是你能承受站队失败的后果，若分管失势，你大概率会被边缘化，甚至调去清闲岗位。
如果你们单位内部稳定，没什么大毛病，你最好，按规矩办事，逐级负责。
按规矩办事，不是说可以让你高枕无忧，而是说，可以减少你受到最大伤害的冲击。
有的小海浪，冲击你十次，你也只是皮外伤，有的大海浪，一个浪花，就能把你拍死，按规矩办事，站对位，你受到的伤害，都是小浪花式的伤害，站错位，你受到的伤害，就是大海浪，一个浪花，就能拍死你。
心法是什么？
我的能力可以不行，但是态度一定不能有问题！
分管给我安排工作，我可以不想做，但是在态度上，一定不能让他感受出来。
接了分管的工作，正职这边，我一定要主动报备，不能让正职误会我，觉得我跟分管联合起来架空他。
所以，如果被分管安排了工作，
第一步，先接活，同时也要告诉他，自己手上有很多工作，如果可以，让他最好也去跟正职协调一下，体制内，分管是上级领导，你拒绝他，很打脸，这个是态度问题，一个大领导，都指挥不动你，他肯定不舒服。
第二步，马上跟正职同步，告诉他：“刚才分管领导安排了XX工作，我跟他说，我手上正在做您安排的123件事，让他最好跟您协调一下，因为您的工作都比较急，他这边如果着急，可以跟您协调处理，看看要不要优先帮他做”
这个既维护了正职的知情权，也表明了你的态度，避免你被误解的可能性。
夹缝中生存，还有一个小技巧，那就是不传话、不评理，比如分管让你按A方案做项目，正职让你按B方案做，你不要跟正职说“李局让我按A做，说B方案不行”，也不要跟分管说“张科坚持让我按B做，不认可A方案”，这种会计划双方矛盾，你夹在中间，更加难受。
正确的做法是把矛盾上交，比如，你跟正职说：“张科，李局对这个项目提了A方案，我把A方案和您定的B方案都整理了下，A方案侧重XX，B方案侧重XX，您看咱们要不要一起跟李局碰个面，对齐下方向？避免我做的时候走偏。”然后再跟分管说：“李局，张科对项目的B方案有详细的推进思路，我把您的A方案跟他同步后，他想跟您一起聊聊两个方案的衔接点，您看什么时候方便？”
你夹在中间，你要做的是两头哄，避免他们战火点燃，这样子，你的生活处境会好一点。
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