刘润2025年跨年演讲的“大迁徙”这两天狂热刷屏，但是很多人说听着像商业分析，离自己太远，没啥用啊！
其实不然。
这场演讲讲的根本不是企业战略，而是普通人怎么在变化里找准饭碗、过好小日子。
说白了，“迁徙”不是让咱背井离乡，而是换个活法不内耗。下面这几件事儿，看完你就懂了。
别在“干渴的地盘”死磕，换赛道可能更轻松
演讲里说现在很多行业在“生态位干旱化”，就像草原缺水，角马不迁徙只能饿死。这话戳中了不少人——不是你不够努力，是老路子早就走不通了。
小区门口做了五年母婴店的张姐最有体会。小宝宝数量下滑，店里奶粉辅食堆成山，房租都快交不起，她一度愁得吃不下饭。
后来她发现小区里老人多，不少人想给宠物买靠谱口粮却没渠道。张姐干脆把一半货架换成高端宠物食品，还加了宠物美容预约服务，现在生意比以前还红火。
这就是“品类迁徙”：别盯着没人要的旧需求，看看身边没被满足的新缺口。
还有从事教培行业5年的小莉，“双减”后失业在家。她没跟风开托管班，反而把多年的课程设计经验用到企业内训上，帮小公司做员工培训课件，现在成了好几个企业的固定合作方。
就像刘润说的，“旧地图找不到新大陆”，你的本事没变，换个地方用就值钱了。
AI不是抢饭碗的，是帮你省力气的“搭档”
提到AI，很多人慌了：“会不会被机器取代？”但演讲里藏着真相：AI淘汰的是只会“纯执行”的人，留下的是会用AI干活的人。
失业两年的程序员小王，就是靠AI把自己拉出谷底。他不懂产品设计，就用AI生成打火机的初步图纸，自己再根据用户喜好调整细节，最后做出的“火花塞打火机”成了小众爆款。
虽然没暴富，但终于有了稳定收入。
还有猫猫的前同事——文案专员小陈。以前她写一篇产品稿要查半天资料，现在让AI搜集行业数据，自己只负责提炼观点、优化语气，效率翻了三倍，还能腾出时间学新媒体运营。
AI就像个免费助理，能帮你查资料、做表格、出初稿，但判断方向、把控细节、传递温度的活儿，还得靠人呀！
与其怕被取代，不如学怎么“使唤”它——让机器干杂活，你干更值钱的事。
花钱的逻辑变了，懂“情绪价值”更吃香
现在的人花钱越来越“分裂”：奶茶要薅优惠券，潮玩却肯花几千买；打车费纠结几块钱，演唱会门票抢着买。正所谓，该省省该花花，骑着自行车去酒吧。
刘润说这是“价值重排”：生存账户看性价比，热爱账户看“心价比”，能让人开心的东西才好卖。
这点在服务业里最明显。小区北门的牛肉档口，别家都在比谁的肉更便宜，老板却多了个“免费代炒”服务。
顾客买完肉，说一声想吃的口味，老板当场用秘制酱料炒好，回家直接端上桌。
就这一步，让他家每天都排大队，隔壁档口羡慕不已。
哪怕是做普通工作，懂情绪价值也能更吃香。
银行柜员小林没比别人多做什么，就是总能记住客户喜好：张阿姨爱喝温水，每次来都提前倒好；李大哥要给孩子转学费，会提醒他留意到账时间。
这些小事没多花力气，却让很多客户专门找他办业务。所谓“心价比”，就是比别人多一分细心和温度。
迁徙的底气，是守住不变的“核心本事”
不管怎么变，有一样东西永远不会过时——你的核心能力。
演讲里举的康宁玻璃就是例子，从电灯罩到手机屏，产品换了几代，但“做玻璃”的核心技术没变，170年都没被淘汰。
日本有家和服厂更典型。和服市场萎缩后，厂子没倒闭，因为他们有门“极致深黑染色技术”。
后来他们把这技术用到高端服装翻新上，帮客户把旧大衣染成质感黑，一件收费几千块，生意越做越大。
这就像染布厂的本事不是布料，是对色彩和材质的理解；胶卷厂的价值不是胶片，是捕捉光影的技术。
你得想清楚：自己身上有什么“挪到哪都能用”的本事？
会计的核心是“把账算明白、控成本”，不是只会用某款软件；
老师的核心是“把道理讲清楚、激发兴趣”，不是只会讲课本。
守住这份本事，再跟着市场调方向，就不怕风吹浪打。
最后想说：迁徙不是冒险，是主动选条好走的路
刘润在演讲结尾说：“迁徙的终点不是去到新地方，而是成为新自己。”这话特别实在。
不是让你立刻辞职创业，也不是逼你转行跨界。可能是在现有工作里加个新技能，可能是给老生意加个新服务，也可能只是学会用AI省点力气。
就像草原上的角马，渡河有风险，但留在原地只有死路一条。
2025年年底了，别再问“为什么我这么努力还没结果”，先想想“是不是站错了地方”。
停下笔看看旧技能该不该更新，换张卷子找找新需求在哪儿，拿起笔用新本事接住机会——这就是普通人的“大迁徙”，简单却管用。
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作者简介：
我是猫猫，只工作不上班的硕士二胎全职妈妈。
和一群不上班姐姐一起，在自由时间里做自己想做的事儿，给娃足够多的陪伴，阅读、写作，账户上还时不时有叮叮咚咚的进账。
有事做，有人爱，有钱赚，有所期待，就是我正在过的期待中的理想生活。很乐意和屏幕前的你聊一聊～～
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