我们终其一生，都是为了摆脱“时间”对我们“创造财富能力”的限制！
对于时间的认识，最新我的思考，用一个句话总结，就是“相同的时间，如何实现更大的价值？实现更大的成果？”。
具体如何实现呢？我用下面的这张“逻辑图”，进行了拆解！
按照毛老师的“一分为二”思想，我把这句话，拆解成2个方面，一方面是资源视角，一方面是成果视角。
资源视角
资源视角，
时间和资金、人力（知识、长处）、实物一样，都是一项资源，且这个资源是“最瓶颈、最稀缺”的资源，不能被增加、没有任何弹性。
基于其这个特性，我们不能增加其投入，但是可以增加其产出；让事情适应时间，而非让时间适应事情。
如何增加产出呢？
核心是“替代”、“一对多”、“减少浪费”、“更高产出”
第一，关于“替代”
主要思路，是原本需要占用你自己的时间的，你可以用其他方式去”替代“，实现”不占用你的时间，或者少占用你的时间，也能产生价值“。
比如你创造一个企业，系统的组织，可以少占用你的时间；
比如你投资，股票、实体投资等，都可以少占用你的时间；
比如科技，可以替代部分“重复劳动”或“收集信息”的时间，从而减少某些事情占用你的时间，像AI对重复性劳动、简单的思考等都是一种替代，替代了后，我们反而可以更专注地去提升判断力、提升情绪价值力；
比如出书（知识产权）、专利等，一旦你创作完成，有价值的情况下，不去管，也能创造价值；
比如脑力，替代体力，可以实现单位时间更大产出。
第二，关于“一对多”。
比如流量，你可以快速低成本，实现“一对多”，让更多人看到你，信任你，甚至购买你的东西。
比如培训，特别是大规模的培训，也可以实现一对多，但是线下的培训，规模再大，相比线上流量，也会弱一些。
第三，关于“减少浪费”。
比如有些事情，纯属浪费，就应该砍掉。
比如有些会议，不仅浪费自己的时间，还浪费别人的时间，就应该砍掉。
比如“重复发生”的救火，就是在拯救过去，并没有创造未来。比如重复开会背后，一般也是组织结构的问题，组织架构的问题导致了重复发生的浪费。
比如“信息传递不当”，导致的返工、误工、怠工，都是时间浪费。
比如“人员臃肿”，导致的协调关系占用工作时间太多，也是时间浪费。
比如一天当中，也有7大时间浪费，包括做了不对的事（不必要作业的浪费、指导不明的浪费、外乱的浪费、沟通的浪费、返工的浪费）、做的事的方法不对（等待的浪费）、做的事半途而废（.不了了之的浪费）。
那，是不是可以有一些“无脑”的原则，帮助我们进行“时间管理”，避免时间浪费呢？
可以的，华与华公司董事长华杉老师分享过他的时间管理3原则：
①只给自己用、拒绝无效邀约
②日日不断用
③大块大块用
第四，关于“更高产出”。
很简单的一些动作，就可以帮助我们“提高产出”。
比如用整块时间（成人的专注时间，一般90分钟），思考一件“要事”，而不是“零散”的时间、“碎片”的时间。举例，像坐高铁，有时候比飞机，更有整块的时间；像坐公交，不需要转线，有时候比地铁、比开车，有更多整块的时间；比如早起，没有任何人打扰你，你可以有整块的时间。
比如针对成果更大的机会、要事，我们投入“更多时间资源”，就能实现更大产出，这个就是一个选择。比如相比A市场，你在B市场投入更多；比如相比A渠道，你在B渠道投入更多；比如相比A产品，你在B产品投入更多；比如相比A渠道，你在B渠道投入更多；比如相比A某人，你在B某人投入更多；
整体上，要在资源层面，有更大产出，就需要在方向上，做正确的事，同时还要有方法、方案、知识、能力、经验等，把事做正确！
这也是，为啥和知识工作者共事“尤其”费“时间！
首先，知识工讲者需要与其他部门合作，如销售部门需要不断思考、判断和选择。
其次，知识工讲者需要大量的信息指导和讨论，以帮助他们思考什么是正确的事情。
此外，建立人际关系和工作关系也需要花费大量时间，因为信任是人与人之间紧密合作的基础。
最后，领导力的必备项是赢得别人的信任，而信任取决于领导者是否有追随者。因此，建立人际关系、工作关系和信任关系都需要花费大量时间。
当然，这个费时间，只是看起来费时间，实际上，是前期对正确的事会更费时间，但是却节省了很多返工的时间，这就是磨刀不误砍柴工”。
成果视角，
我们需要明确，提高单位时间的价值、成果，不能单纯从时间本身出发，要联系“时间的分配”去思考。
关于时间的分配，
时间是怎么分配的，本质上是“工作如何分配的”，不同工作分配多少时间。
具体什么时候会去分配呢？
第一，会做计划。
三支笔，一支笔做加法，一支笔做减法，一支笔做标红，标红要事。
每日、每周、每月、每年，都需要做计划，思考“时间分配”。
第二，会排序要事。
对事项的成果，要学会强制排序，这样才能保证，稀缺的资源，给到最大的机会和成果。
第三，要确定目标。
这个是引领我们进行“时间管理”的方向和终点，你想让自己“单位时间值多少钱？”，或者说“单位时间，想创造多大的成果，想创造多大的价值”。
计划、要事、目标，来源于什么呢？
来源于，我们持续“看机会、想机会、抓机会”。
机会从哪里来呢？
德鲁克，给我们提供了4个维度。
第一，关注外部，比如顾客、竞争、行业、政策等；
第二，关注创新和变革，看似投入很大、前期难度很大，但成果也更大；
第三，人事决策，特别是用人所长，人对了，很多时候，事就对了，比如，通用汽车斯隆先生的人事决策，他强调决策权是管理者最重要的技能之一，关键人员的决策需要慎重考虑。同时，他认为业务决策应该由业务人员自己来做，管理者需要把控用人决策。
第四，建立工作中的人际关系，广义来看也是我们理解的“人脉”，“人脉”就是5类人，给我们钱的人、给我们成长的人、给我们机会的人、给我们资源的人、给我们情绪价值的人。
只是，在关注机会时，我们也要考虑自己的能力和资源，明确自己能做什么，不要盲目追求做很多事情，反而产生更大的时间浪费、金钱浪费。
好了，整体上，就是这样。
从资源、成果，2个角度，我们去思考，如何实现“相同时间，成果更大、价值更大”，而不是“相同时间，做更多事”。