“我跟你说个事,运营部那几个同事上周不是去外地对接项目了吗?本来想着今天能赶回来,结果刚才联系说高速堵车,估计周一早上到不了公司,所以那个例会……”
每次听到这样的话,我都忍不住想追问:“所以周一的例会到底开不开?”
很多人觉得“说话费劲”,不是嘴笨,是没掌握“高效表达”的底层逻辑——别人要的是“结论”,不是“听你讲故事”。
分享一个我用了半年的万能公式,从汇报工作被打断,到客户夸“你说话真利落”,全靠它:结论+原因+结论+措施+建议,30秒就能把事说清楚。
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先看第一步:把“结论”放在最前面,别让对方猜。
我之前带过一个实习生,每次汇报工作都像“说相声”。有次他跑来说:“姐,我刚才跟供应商对接,他们说这批物料的生产周期要比之前长,因为原材料涨价,工厂要调整生产线,而且最近订单多,排期排到下周了……”
我耐着性子听了1分多钟,才等来了关键信息:“所以这批物料要晚5天到?”他点头说:“对,要晚5天。”其实他只要先说“这批物料会延迟5天交付”,再补充原因,我就能立刻判断要不要调整项目进度。
尤其是跟领导、客户沟通,他们每天要处理大量信息,没人有时间听你“铺垫”。
比如申请加班审批,别说“这个项目客户催得紧,我们之前的方案还需要修改,团队几个人手里的活儿还没做完……”,直接说“这个项目需要申请本周五加班”,先给结论,再讲细节,效率会高很多。
这一步的核心,是让对方第一时间抓住“你到底想表达什么”,避免信息接收偏差。
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第二步:讲“原因”要抓重点,别堆成“信息乱麻”。
光说结论不够,还要让对方明白“为什么会这样”,但原因不能东一榔头西一棒子,最好聚焦1-2个核心点,多了容易记混。
比如刚才的物料延迟事件,好的说法是:“这批物料会延迟5天交付,主要是供应商那边原材料涨价,生产线需要调整,导致生产周期变长。”
这样一句话讲清原因,对方能快速理解情况,也会觉得你考虑得周全。
我之前对接活动时,遇到场地临时变更,跟客户解释时说:“原定的场地用不了了,因为物业突然通知要检修电路,而且这个时间段附近没有其他同规格的场地。”
客户听完立刻说:“那我们把活动推迟1周,等检修结束再办。”
如果我当时把“物业沟通细节”“找场地的过程”都讲一遍,反而会让客户抓不住重点。
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第三步:重复“结论”+给“措施”,让对方安心。
很多人说完原因就停了,其实这一步最关键——要让对方知道“你已经做了什么”,避免对方觉得“你只提问题,不解决问题”。

比如物料延迟,接着说:“所以这批物料会延迟5天交付,我已经跟生产部沟通,先调整其他环节的进度,避免影响整体项目。”
重复结论能强化对方的记忆,而“措施”则能体现你的主动性。
就像开头的例会例子,说清“周一例会开不了了,因为运营部同事出差到不了”后,补充“我已经通知市场部不用等了”,对方就不用再追问“那其他部门要不要通知”,沟通效率会大大提升。
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最后一步:给“建议”,把“选择权”交给对方。
这是最能体现专业性的一步。
只说“怎么办”还不够,最好提供具体的解决方案,让对方做“选择题”而非“思考题”。
比如例会取消后,说“这周例会时间咱们重新确定一下,暂定下周三,你看这个时间合适吗?”
我之前跟客户对接方案时,客户说“预算超了”,我没有只说“那我们削减成本”,而是说“方案预算超了2万元,我这边有两个调整建议:一是简化宣传物料,能省1.5万元;二是把线下活动改成线上,能省3万元,您更倾向哪种?”客户很快就定了方案,还夸我“考虑得周到”。
给建议的核心,是让对方感受到你的诚意,同时也让沟通更高效。
把这几步串起来,就是完整的表达:“周一的例会开不了了(结论),因为运营部的几个同事出差到不了(原因),所以咱们周一的例会取消了(重复结论),已经通知市场部不用等了(措施),这周例会时间咱们重新确定一下,暂定下周三(建议)。”
整个过程不到30秒,信息清晰,对方也能快速做出决策。
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我身边有个做销售的朋友,之前跟客户沟通时总被拒绝,后来用了这个公式,签单率提高了不少。
比如客户说“你们的产品价格太高”,他不再解释“我们的成本高”,而是说“这款产品价格确实比同类产品高5%(结论),因为它用的是进口芯片,性能更稳定(原因),所以这款产品价格会高一些(重复结论),我可以给您申请3%的折扣,降低成本(措施),另外也可以给您推荐基础款,价格低20%,满足日常需求(建议)。”
其实好的表达,不是要多华丽的辞藻,而是让对方“听得懂、能决策”。
这个“结论+原因+结论+措施+建议”的公式,看似简单,却能解决80%的沟通难题。下次不管是汇报工作、对接客户,还是跟家人商量事,都试着用这个公式组织语言。
坚持1个月,你会发现,不仅别人愿意听你说话,你自己也会更有底气。
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记住:沟通的本质是“传递价值”,不是“展示口才”。
把复杂的事情说清楚,让对方快速解决问题,这才是最厉害的表达能力。