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最让老板满意的工作到位是这样的!(附思维导图)

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【原】逆向思维:不用高估自己,因为你在别人眼里啥也不是

别太在意和高估自己,因为你在别人眼里啥都不是。网络社会让信息传播越来越快,越来越透明。经常在短视频中刷到这样的场景,一个人大喊大叫,我爸是谁谁,我大哥是谁谁,你知道我是谁吗……?只要通过网络传播,视频中喊叫的人,大多没有什么好结果,甚至还会连累他后面的那个人。管你是谁?你背后的势力是谁?违法了按倒,犯罪了坐牢,俗话说,你有什么可豪横的,就是不知道进去后,他还会不会依然如此嚣张。一个人要想做成点事,就不能太把自己当人,也不能太把别人不当人。知信行者搞了几年网络自媒体,接触过无数各行各业,各种年龄的 更多

思维导图:如何让你的导图速度比你思维还快

熟悉我的朋友,都知道我擅长用思维导图做即时记录。速度,是我作图的特点。一堂课、一场讲座、一次会议,结束即成图。并且,能90%以上还原讲者的思路以及内容。很多人问我是怎么做到的?我想,除了一些基本的思维导图作图常识外,我还有一些地方,和其他作图者不太一样。总结出来,和大家分享。我有一台续航能力很强的作图设备——Mac。 12小时连续工作的高续航能力,是我购买 Mac 最根本的原因。它让我随时随地作图成为可能,就像在使用手机一样,永远不关机,打开就用。我不会因为找不到电源插座而烦乱,不会因为设备没电 更多

导读:

1、汇报工作说结果;

2、请示工作说方案;

3、总结工作说流程;

4、布置工作说标准;

5、关心下级问过程;

6、交接工作讲道德;

7、回忆工作说感受。


工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工,除了做好分内工作还要会换位思考,以老板的眼光审视工作成果;

领导者应该做规划师而不是建筑工,在宏观上把控企业发展的方向,把企业资源合理配置,做幕后的推手。到位的工作便是各司其职,在分内做到极致。



1、汇报工作说结果


不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。

2、请示工作说方案

不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。

3、总结工作说流程


做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4、布置工作说标准


工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

5、关心下级问过程


关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

7、回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

【原】逆向思维:不用高估自己,因为你在别人眼里啥也不是

别太在意和高估自己,因为你在别人眼里啥都不是。网络社会让信息传播越来越快,越来越透明。经常在短视频中刷到这样的场景,一个人大喊大叫,我爸是谁谁,我大哥是谁谁,你知道我是谁吗……?只要通过网络传播,视频中喊叫的人,大多没有什么好结果,甚至还会连累他后面的那个人。管你是谁?你背后的势力是谁?违法了按倒,犯罪了坐牢,俗话说,你有什么可豪横的,就是不知道进去后,他还会不会依然如此嚣张。一个人要想做成点事,就不能太把自己当人,也不能太把别人不当人。知信行者搞了几年网络自媒体,接触过无数各行各业,各种年龄的 更多

思维导图:如何让你的导图速度比你思维还快

熟悉我的朋友,都知道我擅长用思维导图做即时记录。速度,是我作图的特点。一堂课、一场讲座、一次会议,结束即成图。并且,能90%以上还原讲者的思路以及内容。很多人问我是怎么做到的?我想,除了一些基本的思维导图作图常识外,我还有一些地方,和其他作图者不太一样。总结出来,和大家分享。我有一台续航能力很强的作图设备——Mac。 12小时连续工作的高续航能力,是我购买 Mac 最根本的原因。它让我随时随地作图成为可能,就像在使用手机一样,永远不关机,打开就用。我不会因为找不到电源插座而烦乱,不会因为设备没电 更多

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