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职场上哪些行为会凸显自己的工作能力?

职场上哪些行为会凸显自己的工作能力?

你有过哪些被疲劳困扰的经历?

说下我的经历吧。儿子高三那年,我陪读了一整年。我是一边上班,一边陪读。那种感觉,像自己经历了一次高考,疲劳得恨不能睡着了不用醒来。家和单位都在城市东区,孩子高中学校在西区。高二暑假,我在学校旁边租了一套房子,从此正式开始了为期一年的陪读生涯。我每天下午5:30下班。下班后,我先赶回家中,草草做了我一个人的晚餐,吃完收拾好,并洗漱好。之后我开始坐公交去学校。中途会下车去趟超市,买些给儿子夜宵及第二天早餐的食材(儿子的中餐和晚餐在学校食堂吃)。到出租屋,基本上是晚上9点以后。儿子10点下晚自习,在这 更多

你有哪些难忘的人生经历?

也不把大家当外人了,说几件训练和比赛之外自己觉得很有趣的事儿吧。都是人生的第一次(有些应该也是最后一次了)。第一件,跟奥运冠军陈艾森玩项目互换。恩,我跳水,他举重。那会还是2018年。当我进到跳水馆的时候,艾森指着最高处的10米台问:“想上去看看嘛?”我一听,琢磨着虽说完全没跳过,但也不能怂啊,上就上!等跟着他慢慢上了三米、五米,到站上十米台,最后走到起跳位置往下一看,那是真高啊。没辙,这把操作属实超纲了,只能坦白“心里还是有点忐忑啊,不敢跳不敢跳。刚开始还成,看多了腿软。”嘴里边说话,双脚边很 更多

发现一个有趣的现象。

刚工作一两年的小朋友普遍都认为专业能力是关键能力,但当他们工作三年五年之后,基本都会更认可一些软性能力,像资源整合能力、人际关系能力、甚至是吃苦耐劳这种。

为什么?

因为位置不同,看到的东西不太一样。你刚毕业,基本就是在一线当工具人,做的事情基本出不了手边执行层面的这堆事儿,眼里当然更看重专业技能。

但一旦你跨部门工作多起来,接触更多资源,知道推动项目并不是靠自己把手头事儿做好就行的时候,人际关系、资源整合这些能力就变得重要起来了。

但是在今天这个互联网世界里,有一个能力比以上几个都重要,不管走到哪里,这个能力都能用到。

那就是表达能力。

《得到》创始人罗振宇曾经提到过一个观点:职场以至于未来社会,最重要的资产是影响力。

在工作中如果你具备一定的影响力,就可以很容易的整合到资源,也能轻松的获得跨部门支持,工作开展起来自然容易很多。

但凡在职场混过几年的人就会发现,具备优秀的表达能力和写作能力,正好是构建影响力的最佳方法。这也是为啥罗胖要做《时间的朋友》跨年演讲,连续做20年,本质上就是在构建自己的影响力。

以前有句俗话讲酒香不怕巷子深,但现在酒香也怕巷子深,因为信息太多,选择太多,不出来喊几句没人知道你的产品,很快就会被淹没在一片汪洋大海中。

工作中也一样,会汇报绝对是一个职场的核心能力。你比如很多人工作虽然干的一般,但是丝毫不影响升职加薪,2分的工作5分的汇报能力,领导一听觉得干的不错,慢慢开始委以重任。

这几年上班见了不少这样人,很多人说我就看不上这种靠嘴升职加薪的人,这算什么能力。别说以前我刚上班也看不惯,觉得没啥真本事,就靠说漂亮话。

但是别看别人有什么,要看自己没什么。主要是工作中很多人真的不能顺畅的表达自己。举个例子以下状况是不是在工作中经常遇到,

我这人不擅长说话,也不会表达自己;
这件事你让我去做,我能做好,但是你让我去给客户讲,我就是说不出来;
一面对人群发言,我就感到紧张;
有机会公开表达的时候,我总是推脱觉得自己不行……

最常见的开会时领导让你发个言,你都紧张的不行,直接拒绝,要么就是我没什么意见。长此以往领导以后连问你都不问,因为领导已经在内心给你贴上标签了,这人不擅长表达,以后就算有啥机会也不会想到你。

说了这么多,就是想告诉大家,表达能力真的对现在的职场人太重要了。如果工作确实做得不错,最后却输在了表达能力上,岂不是很亏。

既然表达能力这么重要,职场人怎么提升自己表达能力呢?分享一个我自己常用的技巧方法,叫表达力模型,利用这个模型可以快速提升自己的表达能力。

表达力模型主要包括5个部分:高质量的输入、表达目标、完善的思维体系、输出、反馈

高质量的输入:输入指的是要在系统性表达之前,要先了解他人的表达风格、受众喜好等。说的接地气点就是明确你要表达的对象在意什么,往点上说,不要踩雷。

表达目标:表达之前先明确表达目标,这样才能找到合适的表达形式。想想你的目标是什么,是为了建立信任,吸引他人注意力还是引发记忆、又或者是引起共鸣。因为找到目标我们就能找到最短的表达路径,从而更加高效的达到我们的目标。

完善的思维体系:想想工作中领导让你给客户讲解方案时,你会半路卡壳说不出来。让你把自己的想法完整的用文档写出来,你写不出来。

根源就在于没有形成一套属于自己的完善思维体系。那怎么提升自己的思维体系?方法就是3W1H方法。这个方法适用于任何领域。我们在写作过程中也会经常用到这个框架方法。

为什么(Why): 为什么这个领域是最有价值的?
是什么(What):这个领域最重要的概念是什么?
如何做(How):这个概念如何落地,如何影响我们的生活?
又是谁(Who):在这个领域谁做的比较好?我们可以学什么

通过这个框架模式,就可以很快的建立新兴领域的知识结构,快速搭建好自己的思维体系。

输出:表达力的对外表现形式主要分为文字和语言,这两种载体分别对应的就是写作和演讲

先说写作,写作是目前门槛最低价值最大的一个途径,工作中经常有人说自己内向不爱说话,那正好就可以写出来。选择适合自己的输出表达形式,让领导能快速的看到你的优势。

你比如同等条件下,如果你能快速给领导呈现一份合格的方案,成功吸引到客户,是不是比别人就能获得更多机会。

我说一个自己的经历,有次我们一个大领导出差,正好回来赶上公司年终会议,会议第二天早上要开始,领导在车上给我打电话说汇报方案,另外还要准备PPT。

我一看时间很着急,就给领导说,方案和PPT两个小时后可以发你。最后等领导赶到公司我已经把PPT和方案都弄好了,也算是帮领导解决了一个问题。

当然能在这么短时间内做好方案,得益于自己的写作能力。不然可能给我五个小时,我也写不出来。

所以写作能力对职场人来说很加分,日常工作汇报、方案撰写、会议记录等等,都是需要写作能力的。

所以建议大家在业余可以学习写作,尤其是觉得自己内向、不会说话的,可以通过写作表达自己,让领导和同事看到自己的优势。

想学习写作的倒是可以推荐一个我自己最近听过的靠谱课程,搓米问答新人写作计划,挺适合零基础的上班族,课程会有完整的写作技巧学习,还会涉及到一些商业方案撰写,对职场帮助挺大。

我一般情况下不轻易给人推荐课程之类的,除非是我自己亲自体验过,确实让我自己有所收获的,上面分享的这个课程不仅让我提升了写作能力,还通过内部提供的变现渠道赚到了不少钱,所以才分享给大家,建议大家也去试试。(以下是我的一些收益)

说完写作,说说演讲,与上面所说的性格内向的人相反,有一群天生爱说话爱表达自己的外向人群,它们更希望能通过演讲这种更具鼓舞人心更有场景感的方式去影响他人,传达自己的观点。

演讲的学习,需要通过大量的线下实践,毕竟要面对人群,要克服很多心理问题,比如紧张、大脑空白,多练习就会有明显的进步。

如果想要在职场往上爬,也是需要练习演讲的,因为高管层很多都要对外去参加一些企业活动、会议,比如宣讲公司产品、战略发展方向等。

我自己没事也打算去练习一下演讲,因为站在舞台上分享的感觉真的不错,你会体会到另外一种成就感。

反馈:所有的事情都是需要反馈的,因为只有通过反馈才能知道自己的问题在哪里,也才能针对问题去改进。

美国心理学家乔瑟夫和哈里提出了一个反馈模型叫乔哈里视窗。他们根据个人对于信息的了解程度及其身边人对于信息的了解程度,将人际沟通信息划分为四个区:开放区(你知道用户也知道)、盲目区(你不知道用户知道)、隐秘区(你知道用户不知道)、未知区(你不知道用户也不知道)

从乔哈里视窗我们就可以知道,每个人其实都是有知识盲区的,就算你再怎么知识丰富,经验丰富,也会有一些东西是自己不知道的。

所以不论是通过写作还是演讲,我们都必须通过不断与人交流沟通,主动去搜集外界给予我们的反馈,只有这样才能不断缩小自己的盲区。

乔哈里视窗可以应用到我们工作中的很多地方,定期梳理自己,看看自己在工作的哪些方面都存在盲区。一个人能清晰辨别自己的盲区,这其实也是一种能力。

职场是一个对人综合素质全面体现的地方,能力的考核也是多维度的,但无论如何至少要先学会表达自己,不妨就从现在开始好好提升自己的表达能力,毕竟每个行业的红利都向善于表达者倾斜。

想要凸显自己的工作能力,你只需要记住一个字,催。

下催员工,上催领导,内催同级,外催客户,上上下下,里里外外,无处不用到这个催字诀。

可别小看了这个“催”字,设身处地的想一想,当咱们发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工,接下来要做什么?坐等吗?不,相信我,那样计划绝对不可能按时完成,甚至可能压根就不能完成!那要如何做?

答案就是一个字,催。

有人可能会说,催谁不会呀,不就是盯着人不停的唠叨吗?

你试试?别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了?换位思考一下,己所不欲勿施于人。

所以“催”可不简单,始于技术,终与艺术。

今天咱们就先说说技术,送各位一个“催字诀”吧。

1、对下属:怎么催?坐在旁边盯着?盯一上午,人家下午就撂挑子不干了信不信?为什么?因为你既不信任我,也不尊重我呀!士可杀不可辱,你都不尊重我了,我凭什么给你干活?你不相信我,那你自己干好了,你以为我求着你给你干活呢?

所以,催下属,一定要做到对事不对人。具体怎么做?把计划拆解细,最好每天都有一个交付结果,然后形成机制,每天特定时间花十分钟碰进度,大家自己说自己的进度,超时的,要说清楚为什么超时?解决方案是什么?预计会超时多少?对整个计划的影响是什么?需要什么帮助?需要什么资源?等等。

这样,你就不是在盯着人家,而是跟人家一起解决问题,不会引起反感。如果真的有超时,而且就是下属问题导致的,你也可以很快得到反馈,及时采取方案止损,甚至可以把进度追回来。

2、对同级:怎么催?还像下属那样每天碰头会?人家有人家的安排,凭什么听你的?每天自己客客气气去问进度?一次两次还行,次说多了人家烦了怎么办?问到的结果,超时了,怎么办?让人家追进度?人家听你的吗?告诉他老板?这不成了告黑状了?以后还怎么配合?

所以,催同级,重要的还是机制。与催下属类似,这次把他的领导和你的领导拉上,需要的话,最好把大领导也拉上,每天或者每周例行汇总工作进度,把超时项醒目的单列出来,并且跟领导说明,这些超时会导致项目整体延期多少,自己超时的给出解决方案,别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话,那就是领导的问题了。

3、催领导:什么?还要催领导?难道不都是领导催我们吗?没错,就是要催领导,不催领导说明你的向上管理做得不到位。很多项目需要的资源是在领导手里面,或者说领导手里面有很多资源,这些资源可以大大减少你完成项目的难度,能用凭什么不用?所以,在做计划时,一定要把领导拉进来,小领导不够就把大领导也拉进来,都是给你们干活,要你们点资源怎么了?而资源中,最重要的就是管理资源,说白了,就是有些话你说了不管用,领导说了就管用。

作为项目的最终负责人,领导肯定是最关心项目进度的,真要是完不成,他是罪魁祸首,地下小喽啰反倒可以混日子。而领导最苦恼的,也就是下属没人跟他一条心,一个项目只有他一个人着急,其他人都晃晃荡荡、优哉游哉。这正是你挺身而出的时候,既然项目让你牵头,受人之托、忠人之事,为了自己的荣誉,也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓,你都要坚持住,因为一旦成了,在某种意义上,你的收益才是最大的,甚至比领导还大,至少你的简历上就有的吹了。

所以,牵头项目,必须有舍我其谁的气势,神挡杀神、佛挡杀佛,总之就是要清除一切阻碍你上进的障碍,领导也不例外。所以,该领导签字的,盯着催他签,该他发的话,盯着催他说。一天汇报一次进度,如果找不着人,那就堵门口,哪怕一句也得见面说上这话。这样领导会不会烦呢?你放心,他要是明白人,高兴还来不及呢,有你这么个小闹钟,他自己就不用时时刻刻记着要催你了,等着你催他就完了,省了多少心呐?当然,领导如果不是明白人,我劝你,趁早另谋出路吧。

4、催客户:甲方催乙方,当下属催;乙方催甲方,当领导催;不甲不乙,当同级催。

用好催字诀的,我印象里还真没有工作能力弱的;工作能力强的里面,我也还真没见过不用这催字诀的。

今日催一催,明日又催一催,一日融会贯通,方能领悟此诀真意,终臻于化境。

干货在这不受待见,我把他们放在公众号“墨子连山”了……

用基本问题作为思考的起点借助思维方式打通跨领域知识

用结构化思考构建系统骨架寻找问题的相似性串联跨界知识

在这样纵横联系的模式下我们就把原本分散的思维模型整理成为系统化结构化的体系从而融会贯通地理解问题

通常人们在遇到问题的时候总是上来就想有一个答案和解释

可是高手的思维方式却不一样他们遇到一个复杂问题的时候先不着急找答案而是用一个思维框架来分析这个问题背后的基本问题是什么解决这种基本问题的核心思路是什么有什么分析这类问题的常用结构框架

之所以思考这些问题很重要是因为高手知道只有先看到系统的结构关键要素才能弄明白系统结构背后的运作规律最终做出可靠的分析判断毛泽东选集中第一篇文章就是中国社会各阶级的分析为什么一个革命工作者要分析中国社会各阶级目的就是先看到整个中国的社会系统的大结构才能找到自己工作的战略切入点

通常人们习惯于在做事情中积累经验然后再总结提炼但解决问题更高效更体系化的方法是先了解问题的类型再洞察结构最后安放细节这就像庖丁解牛的时候之所以刀锋能够在牛骨之间游刃有余是因为他心中对牛骨的整体架构有一个清晰的全景框架对各处要害心知肚明所以才能干净利索地解决问题

同样的道理如果我们要对知识体系的基本问题有透彻的理解也需要有全局性的结构化思维

这里涉及一个概念结构化思维什么是结构化思维呢

所谓结构化思维和我们一般习惯的在解决问题时从细节入手不同它是全局视角重视问题的核心与结构然后再以此为基础去理解细节比如用结构化思维看电影首先关注的不是电影的具体情节而是它的叙事结构——怎样起承转合支撑起了故事的内容

用这种结构化思考问题最大的好处是可以遇到问题就有思路极大地提高我们解决问题的效率

举个例子如何理解和解释拼多多的快速上市

2018 年一款名叫拼多多的电商平台成立仅仅 3 年就在美国股市成功上市引发了大家的热议

很多人好奇为什么在京东淘宝独大的电商领域居然能在短短 3 年时间杀出一个程咬金这太不可思议于是有不少人开始分析拼多多成功的原因

有人说拼多多火起来是因为现在大的经济形势不好人们省钱买便宜货——消费降级了

也有人说拼多多卖得便宜是因为它在卖假货或者劣质商品

还有人说拼多多崛起是因为腾讯投资了它微信不仅给它流量入口而且它在微信内做社交传播的时候也不封杀它——它获得了不公平的竞争优势

一时间关于拼多多的成功原因大家众说纷纭究竟真相是什么谁也说不清楚

这个时候被雷军誉为中关村第一才女的梁宁老师在得到app 直播了一次对拼多多的分析结果第二天梁宁老师的直播笔记就在全网疯传不断被转发我不能说梁宁老师找到了真相但显然她赢得了极多的认同甚至有人认为梁宁对拼多多的分析可能比拼多多的创始人黄峥本人还深刻

这样的评价可不是一般高啊

你有没有好奇为什么对于同一个问题的分析人与人的差异会这么大为什么有的人的分析就特别给人启发让人有拨云见日的感觉而另一些人的分析就让人觉得平淡无奇不过如此呢究竟是什么造成了这种差异

从方法论的角度来看核心就是人们运用了不同的分析框架形成了不同拆解问题的结构

大多数人在分析拼多多时其实是对问题现象做点状的反应缺乏系统结构而梁宁在分析拼多多的时候用到更底层更系统的框架因此她对各种知识和信息的体系化整理更有高度更加系统也因此让我们看到她思想的深刻当然我不知道梁宁老师在思考这个问题时具体用了什么结构但是我在分析一件事情为什么能快速做成常用的一个分析结构工具是天时地利人和我发现用这个工具思考就能很好地解释拼多多的成功

接下来我们就以这个框架分析拼多多来看结构化思维如何整合各种信息和知识

基本问题是如何解释一个企业的快速崛起

使用的结构化思考工具是天时地利人和的结构

1、工作反应迅速,可以快速拿出结果,不拖拉。

2、思路清晰,脑子不会一团浆糊。主题讨论很快抓到关键点,梳理出一二三,现场分工,高效执行。

3、工作文件有意识地归纳整理,分类井井有条,所有重要文件10秒内都能找到。

4、无论是交代给别人,还是别人交代给自己的事情,都肯定会有一个确定的结果,也就是我们所说的“闭环思维”。

5、在正式场合说话,总是简洁明了、信息量满满,同时又让大家都听得明白。我总结为“人狠话不多”。

6、面对一个有难度的新任务,通常想的不是“这事我做不了”,而是“这事我怎么才能做的了?”

7、不一定非常勤奋,但一定是在关键事情上毫不含糊,对他人狠,对自己也狠。不哀怨,不自我怜悯,干脆利落,勇于抉择,不犹犹豫豫,瞻前顾后。

8、不是太死板的人,在原则范围内,基本都是很灵活的,一些规则和教条的东西基本都不会太当个事,他们会利用各种规则和规范,善于斗争,达到自己的目标。

关于我:

资深职业发展顾问、500强首席人才官

专注:求职,定位,规划,晋升,转型

提问本身就是最大误区。凡是想在职场刻意凸显自己工作能力的人,往往都是一身麻烦,最后憋了一身的能力,就是表现不出去。

尤其是初入职场,要学会先隐藏自己的工作能力,然后再合理,适当表现出来,对该隐藏的人要藏而不露,遇到了该表现的人,你才应该凸显出来。

对同事凸显自己的工作能力:

面对平级的同事,你最好适当隐藏自己的工作能力,你能表现出来的工作能力,就是能把工作做好,不出差错,不麻烦别人,能达到及格水平,就可以。

对直接上级凸显自己的工作能力,更无需刻意,凡是在关键工路线上的领导,不管大小,对工作能力都有自己的一套判断逻辑,只要能完成工作,不出错,不影响业绩,不给领导添麻烦,都叫工作能力强,你超出这个及格水平再多,领导不认可,又能怎么样呢?

所以要想对直接领导凸显自己的工作能力,你心中有没有领导?领导有没有接受你?领导给不给你表现工作能力的机会?这三点才最重要。你还敢工作反过来多催领导?他做事要你教?

什么叫心中有领导?

就是你的直接领导交代的工作永远是第一位的,你把他交代的工作都第一时间落实,都做好了,才叫工作有能力,他接受你了,开始器重你了,给你机会了,你才有机会在大领导面前表现你的能力。

否则,举个例子,你和直接领导关系一般,还没入他的眼,刚好直接领导正和大领导在办公室谈事,你觉得机会来了,主动进去端茶倒水,看你多有能力,多会来事?还能在大领导面前露个脸。

你可以试试看看,看是很快受到领导欣赏,还是越来越边缘。

直接领导这关如果过不了,你再有能力,都表现不出来。

举个真实例子:

以前在基层时候,我有个外聘同事,国家二级运动员,非常热衷代表公司去参加全国、省、市、集团公司内部的各种体育赛事,因此结识了很多公司、甚至是集团公司的大领导,你看他这能力凸显的好吧,他趁热打铁,了解到很多领导的爱好,于是更加频繁的参与到集团内部的各种活动中来,大领导多次公众场合表扬他,表示要给他转正式编制,结果我们那一批很多早已经提领导岗了,就他还在基层,至今没转成正。

有句话叫做“朝中无人莫做官”。

你要是朝中无人,还想凸显自己的工作能力,少走捷径。

更别谈,你还想跟外部合作伙伴凸显自己的工作能力,他们眼中只有自己的利益,你能保住他们合理正当的利益不受损,就是你的能力。至于你其他的能力,都是大领导的棋,等你做了大领导,才有资格跟他们表现你的能力。

应该会有很多人像自己一样的社恐吧?

在职场中真的很难成为活跃的那一个,让领导想记起自己都难。所以慢慢就越来越透明,明明做了很多事,但一直不被重视,加不了薪也升不了职,很苦恼。

所以说,在职场中如何向领导展示自己,这的确是门学问。

在经过了几年职场的摔打之后,我大概也能摸到点门路了,简单分享一下,如果能因此升职加薪的记得回来评论一下,让我也开心开心。

作为一个职场人,这三点真的每一点都很加分。

(1)勤快。勤快并不是“九点上班,七点就到”以及“领导桌面我给擦,领导水杯我给刷”,而是每天早上都要梳理一下今天的工作任务。每天下班前整理一下自己的文件,相信我,形成习惯之后你会比别人的条理更加清晰。

(2)干净。如果不是特别忙,建议还是经常整理一下桌面,这样的细节虽然很少有人在意,但也真的会有老板会关注到。

(3)稳重。不要经常聚众八卦,你永远不知道你吐槽的人是不是你同事的三表叔。

亲身经历,曾经我一直是个小透明,开会时候不说话的那种。直到有一次早会,老板突然问进度和数据,我当时的主管没准备,什么都不记得,支支吾吾的。

老板发怒了,我怕整个组被波及,于是告诉了老板想听的答案。然后我就进入了老板的视野。

当然也不排除当时那个主管确实很菜,但合理的预期和思考一定会让你能打有准备之仗。

工作和工作真的差别大,有些工作就是重复性的工作,而有的工作,是可以帮助你提升能力的。

如果可以主动选择工作,尽量选择那些能够不断提升自己能力的工作,这样你工作的时候,其实就会逼迫自己不断地学习,自己干着活,自己的能力还提升了,根本不亏。

而且本身就是自己选择的,做出成绩之后,领导会很快看到你的闪光点。

当然,这一点的前提,是要对自己的能力有把握,而不是盲目冒进。

要想凸显自己的工作能力,就不要只完成领导交代下来的任务。

你要在进行的过程中,把重点、难点要找时间跟领导去汇报。如果没有必要事事汇报,也要做到进度心中有数。在领导提问的时候,可以快速作答。

在汇报的时候,不要跟领导抛问题,要带着解决问题,1、2、3,哪个这个方案不成熟,都没有关系,至少在你的范围内,你仔细去想了,这就够了。

说了这么多,还差最重要的一点,要想凸显自己的工作能力,首先要有工作能力。在工作能力中,我觉得学习能力也是很重要的一环。

平时我遇到比较不错的资源都会保存到夸克网盘,虽然有可能用不到,但盘里有货,心里不慌。今天我分享给各位职场人一份精选的PPT模板。

祝大家早日走上仕途,得到领导的青睐呀。

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在职场上,创造外在成就,是凸显工作能力的根本策略。

为何这么说,请容我慢慢道来。

请回想一下你所在的公司同事,找到那个你觉得工作能力很厉害的同事。

好,找到后,请停下来。

问一下自己——在ta身上发生了哪些事情,让我觉得ta很厉害?

你可能会想到很多事情,这些事情,都可以证明ta工作能力很强,但都不是ta的工作能力本身。

实际上,工作能力无法直接被别人感知和评价,别人是通过你所取得的外在成就来推断你的工作能力的。

因此,在工作中,我们要想让别人觉得自己工作能力强,就要努力创造可以被他人直接感知的成就。

那么,在职场上,都有哪些外在成就,可以证明自己的工作能力呢?

总结来看,有5类:

接下来我逐一简要介绍。

一个岗位需要完成的基本工作有很多,比如周报、联络供应商、维护客户关系、熟悉业务规范、参加需求评审会议等。不同的岗位有不同的基本工作,需要结合自己的岗位来判断。

漂漂亮亮地完成基本工作,可以展示你的工作态度和工作能力,同时也可以为目标导向的工作奠定基础。

如果你不好好完成基本工作,比如不写周报、不遵守业务规范、不参加部门月度会议……就很可能被领导认为工作能力欠缺。

一个工作岗位,除了基本工作,还有很多目标导向的工作,比如程序员,需要搞定项目,上线系统,比如房产销售,需要完成每月 N 套房子的销售任务。

这样带目标的工作,往往是从公司目标到部门目标,从部门目标到个人目标,一级一级分解过来的,你必须完成你的目标,部门目标才可能完成,部门目标完成,公司目标才会达成。所以,完成目标导向的工作,是基本要求,大家都需要做到。

换句话说,如果你仅仅完成每个月度、季度、年度的目标,在他人眼里,只是中规中矩,没什么特别的,因为大家都会完成自己的目标。而如果你更进一步,超越你的目标,取得更大的成绩,就会脱颖而出,令别人刮目相看,别人就很可能认为你工作能力突出。

比如你二季度的销售任务是1000万,你做到了1500万,那就超越了你的目标,超越了别人对你的预期,凸显了你的工作能力。

比如你负责的软件开发项目,预期是9月28日交付,你9月18日就交付了,并且运行效果很好,那你就超越了别人对你的预期,凸显了你的工作能力。

别人搞不定的难题,你搞得定,那别人自然会觉得你工作能力突出。

比如公司的电商网站在双11这样的购物高峰总是崩溃,困扰大家三年了,一直没能解决,而你引入了新的架构模式,完美解决掉这个问题,那别人就会觉得你厉害。

比如公司要收购一家创业公司,别人怎么都谈不拢条件,而你出面谈妥了关键条件,那别人就会觉得你厉害。

有一些荣誉,是很难得获得的,拿到就足以说明你能力超群。

比如你是培训师,拿到了我是好讲师全国大赛的冠军;比如你参加一类职业技能大赛,获得了决赛单人赛项前5名;比如你带着项目参加CoinEx智能链(CSC)全球黑客马拉松比赛,取得了第1名的成绩……这些都足以说明你某方面能力远超他人。

还有一些资质,比如一级建造师、金融分析师、ICF MCC(大师级教练)等,都是比较难获得的,你拿到,直接就说明你的能力。

在职场上,想让别人认可你的工作能力,有一个捷径——输出知识性作品。

你写的技术方案、你出版的图书、你撰写的产品问题手册、你开发的新员工培训课程……都是知识性作品。

这些作品,可以被广泛传播,被更多人看到。

如果这些作品,真正能帮助别人解决问题,是一个好作品,就自带说服力,你的工作能力,就不言自明。

很多人可能觉得“作品”太高大上,自己很难拥有。实际上,知识性作品是分层次的,每个人都可以根据自己的工作情况,创造贴合工作的作品。

下图展示了知识的层次性。

根据抽象程度不同,知识可以分为四个层次,分别是工作过程记录、工作指引、步骤流程和策略。

你可以结合自己的具体情况,创造某个层次的知识性作品。

比如部门月度会议,你做一份会议记录,就是一种作品,属于“记录与表格”这个层次。

比如你发现月度会议经常人不齐、过程也很混乱,你整理了一份月度会议组织指南,这也是一种作品,属于“工作指引”这个层次。

比如这个指南运行了一段时间,你发现它不仅可以指引月度会议,对项目回顾会议、需求分析会议等也适用,于是你剥离了其中和月度经营会议紧密相关的内容,总结出一份抽象层次更好的“会议指南”,那这也是你的作品,属于“步骤流程”这个层次。

……

知识的层次性这个概念,来自《卓越密码:如何成为专家》一书,想深入了解的话,可以入手一本仔细研读。

理解了知识的层次性,你就会发现,你可以创造自己的知识性作品,让作品来展示你的能力。

前面说了好多,言而总之一句话——在职场上,你需要深入到某个细分领域,把能力练出来,把事情做漂亮,把成就展示出来。

然而好多人工作多年,还是能力不强、成就不多,非常困惑,这其中,一个重要的原因是——个人所选择的方向,门槛较低,不需要多强的能力就可以搞定工作,同时,道路太短,一年半载就可以熟悉大部分内容,很难与后来者拉开距离。

所以如果你想要在职场上凸显自己的工作能力,就要避开容易攀爬的山坡,选择难走并且高耸入云的山峰,所谓“道阻且长”,这样才有可能磨练能力,创造成就,建立壁垒。

关注职业规划师 ,一起成为更好的自己。如果你有职业选择、职场发展、Offer选择、副业等方面的个性化问题,可以戳下面卡片,和我一对一聊。

有的人想辞职,上司却不挽留,而有的人,领导用升职加薪来留人,这让人感觉很失败。你觉得自己矜矜业业、起早贪黑,领导的眼睛像是被上帝关上了窗,还拉上了窗帘。所以工作能力怎么凸显出来,显然是一个保障升职加薪、衣食无忧的技术活。

厉害的人不会一开始说“我想做什么”,而是从结果倒推“我需要做什么”,这两个的本质区别是:你做的事有没有意义。如果一开始就是错的,你的工作能力再强,也是南辕北辙。所以对自己工作职责、上下游、工作内容、行业等有一个基本的认知,你才能不出错,从而为凸显工作能力打基础。

小tip:在接受工作的时候,与上司敲定目标、截止时间等一些结果导向的数据或者效果,以终为始,就不至于偏离太远。

2. 我需要先做什么?

工作理清轻重缓急。“四象限法则”在哪个领域都适用:紧急且重要;重要不紧急;紧急不重要;不重要不紧急。

一入工作深似海,从此休息是路人从早忙到晚,回顾一下今天的to do list,竟发现只做了一些零碎的小事情,“什么?!今日最重要的事情还没有开做哪!”

对于第一象限的事情立即去做。是我们压力和危机的源头,必须立即去做!否则后果非常严重。

对于第二象限的事情有计划的去做。虽然不是那么紧急,但是如果你现在不重视它,它随时都可能发展成重要而紧急的事情。因此第二象限的事情要定好时间有计划地去做。

对于第三象限的事情授权或委婉拒绝。第三象限的事情,我们应该认识到它是我们忙碌而且盲目的源头。对于这个象限的事情最好授权让别人去做,或者通过委婉的拒绝减少这类事务的投入。

对于第四象限的事情尽量别做。是一个用于缓冲调整的象限。当你疲惫时,你可以通过一些不重要不紧急的事情来调整一下心态和身体,但是你不能在这个象限里投入太多的精力,否则就是浪费生命了。所以第四象限的事情尽量别做!

3.工作过程中应该怎么和领导沟通?

凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

很多人觉得一句:好的、收到,可能自己觉得自己像个机器人或者孙子一样接受别人的指派恨不自在,事情做一半效果出不来干脆就拖着,等到领导啥时候想起来再说;或者自己时间不够用,或者人手不够,等着领导发现自己的难处,帮自己共渡难关……别想了,做不了孙子的人,就没有资格做爷。领导那么忙,怎么会时时盯着一件事。更何况一直盯着你,更觉得不自由不痛快了。

实际上这句话说的是工作上的“闭环思维”,如果你接下了一件事情,无论最后办到什么程度,都要有个交代,一个简单的回复实际上这是给对方一个信号:这件事我明白了,你放心去做其他的事,这件事我来搞定,先做个靠谱的人,再靠谱的办事,时间久了你的形象自然得到了肯定。

小tip:每次接到任务,可以设置备忘录,或者桌面日历,设定事件开始时间,截止时间,在设定好的时间点给予反馈。

4. 给不同的人汇报工作怎么写,怎么说?

对症下药写需求。

写给老板看的,往往要在单个点上打得更透,因为你的全部工作,对于老板来说就是一个点;
写给下属看的,往往要在方向上有延伸有启发;
写给一群人看的,往往要更直白和简单,因为大家的知识储备是不一样的;写给商业伙伴看的,那就要更专业,因为字里行间体现着你的专业能力。
所以,弄清楚看的人是谁,才能知道自己呈现的信息该如何组织。

小tip:锻炼挖痛点的能力,不管是写报告、做方案、做屁屁踢,做详情页、写文章、写产品slogan,都能用最少的时间做到效果最大化。甄嬛扳倒皇后的时候,直接戳大胖橘的白月光,一击致命。

其实挖痛点是有迹可循的,首先要分清楚“痛点”和“卖点”的关系,其次建立连接,如何低成本的获得这些痛点。我写的笼统,具体的方法可以戳下面的课程听一下,有系统的理论和实操,还会帮你诊断目前的写作水平,教你一些写作小技巧。

听完课程,我试着写了个活动推广文章,发布半个小时184条留言,精选留言直接爆仓,很多主动要买的。不给我们服务号打广告,有关公司信息的我直接打码了。所以,亲测有效。

5.工作中遇到两难问题怎么办?

让领导帮忙做决策,一定要让领导做选择题,而不是做问答题。

聪明的下属懂得把“问答题”改为“选择题”,以便让上司用画钩的方式作出判断,从而提高决策和执行的效率。这样做一方面体现了你积极调动自己的脑力和智慧,为上司分忧而不是分劳,其次让领导看到了自己的思考,也是在潜意识中给自己的职业前景创造有利条件!

小tip:不要每逢有问题,就一脸懵逼地跑去问上司。对上司来说,都问我,我要你干嘛?正确的方式是,你需要带着几个备选方案,请上司选。每一个下属都要有为上司节省时间的自觉,封闭式问题会比开放式问题省时间得多。

6. 怎么向上级请求资源?

向上管理请求资源,要有工作规划,一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。

你有困难有想法,思考后就说,一是可以增加在他眼中的曝光,觉得你会思考;二是他能随时知道事情的动态,他上面还有领导,也好交代。都是为了工作,和领导沟通顺利,自然少了很多来自上头的压力。

小tip:怎么说?说什么?其实可以根据领导的风格,用下面的话术说明你的需求和困惑。
· 明确困难类型和主要内容;
· 明确已经取得的成果和进展;
· 讲清楚目前为什么需要支持;
· 讲清楚需要什么支持。

7. 怎么向上级汇报工作?

向上级汇报工作,要重结果,轻过程。上级一般情况下时间紧任务重,先说结果以便他判断是不是需要展开听,或者给一些什么建议;如果是某项工作没做好,先说失败的结果,再简要罗列分析原因,或者日后慢慢解释,会让他觉得你有在反思,可是如果你罗里吧嗦说了一大堆,最后来一句:失败了。我估计你上司会想抽你,浪费了那么长时间解释了一堆废话。

不管是主动汇报还是被动汇报,只要汇报的好,自然会得到领导的肯定。

小tip:你不知道这个事情的目标数据什么?
及时与直属领导汇报,看清楚,是直属领导,总有一个憨憨直接告到了大老板那里,直属领导面子往哪儿搁。跟领导确认的内容包含:自己工作目标;哪些可以自行解决,哪些一定要反馈;哪些标准一定达成,这些跟领导确认好,会给你接下来的工作一个指导性的帮助。

不知道流程应该怎么走?
先问自己:是自己专业能力不行,关键环节没经验,还是工作流程不熟悉,没老同事帮忙带,自己搞清楚之后,针对性地找帮助,该找同事找同事,该找领导找领导。

资源不够,压根做不到?
这个资源问题,需要跟领导1对1汇报,精准评估一下客观资源,看领导能给予什么帮助,或者什么指导意见,给你带来什么启发。

单纯的不想做?
如果这么单纯,那你就放弃这个项目吧,哈哈哈,这个没辙。

事与愿违,没想到做到一半有其他的风险存在?
这个可一定要及时汇报,不管是内部、外部、自身特殊情况等,务必第一时间与上级沟通。

并行任务多,时间效率低,根本做不到?
向领导寻求支持。

8. 怎么像同事或者下属分享经验?

工作经验复盘,要重经验分享,轻结果。你能和大家分享经验,这已经充分说明你的工作能力突出了,这个时候你就大大方方分享自己做某个项目的思路、经验、踩过的坑等就好啦,结果不可复制,大家需要的是你的经验方法。

9. 拒绝负能量

团队中首先会炒掉哪种人?爱抱怨的人。这种人每天最大的乐趣就是找茬,抱怨老板弱智,抱怨同事奇葩,抱怨制度不合理,抱怨福利太差……有些负能量的人,能量大到他一个人就是一场办公室政治,像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。

而大家都是为了工作,你配合我,我辅助你,你好我好大家好,最后工资奖金按时发,都别因为谁的疏忽加班上火的,这就够了,天天抱怨的时间自己不好过,听的人也烦躁,何必呢。

最后最重要的一点:学历代表你的过去,财力代表你现在的努力,学习能力代表将来的成就。无论在好单位还是暂时不得志,都一定要保持学习,这才是未来立足之本。

毕业 5 年,在大公司工作过,后来自己也成为了创业者。我想站在「打工人」和「用人单位」的共同视角来跟大家聊聊这个话题。

很多同学正在实习或刚开始工作,觉得工作和自己预期差别非常大。

怀着满腔热情来上班,结果领导安排的都是重复工作,感觉自己都要做「废」了,感觉自己一身才华却没得到重用,非常难过。

这也就算了,工作几年之后,同期入职的同事纷纷升职加薪做起了项目负责人带小团队,自己却还停在原地打杂。

同事做出了足以晋升的成果是有目共睹的,问题是,老板一直给自己安排「杂活儿」,从来没有安排过出成果的工作呀!

看到这里,是不是觉得仿佛说的就是自己?

其实啊,这个现象在毕业 1-2 年的职场人中十分常见,甚至有些同学工作 3-4 年了依然面临这种情况。

许多人在职场中,想成为工作强人,却发现努力了没有效果,依旧在平庸中徘徊。这可能是因为你没有做到用「创意工作」替代「日常工作」,且没有实现自我品牌营销

我认识的大部分人都是勤奋而认真的。

他们之中有的人是学生时代的佼佼者;有的虽然没有名校背景,却有一颗上进的心。为了「给自己充电」,他们买了许多职场必读、成功法则,参加各种培训,看到有考证的信息就积极地去报名。他们希望通过这种方式来取得进步,迫切地希望早日走上人生巅峰。

但是,其中能够真正被称为「工作强人」的却寥寥无几。对于大部分人来说,不管看了多少励志好书,听了多少振奋人心的讲座,尽管当时活力满满热血沸腾,但随着夜幕降临沉沉入睡,第二天醒来又回到了原点。

为什么从明天开始打算改变自己的激情,真正到了明天却寥寥无几了呢?

原因有两个——一是不知道方法,二是没有做出改变的时间。

现在的职场励志书籍与讲座,通常都在很大篇幅地讲成功人士的奋斗过程。曾经多么艰苦,现在多么辉煌。最后告诉你,「相信自己的梦想,你也有可能成功哦」。

你看完很激动,但是很遗憾,别人的成功是很难复制的。就算你知道了他的成功史,你也无法在同样的时间、同样的地点有同样的机遇,无法遇到他遇到的那些生命中的贵人。他的故事终究是他的故事,而你一觉醒来还是曾经的那个你。

你必须去上班,开始日复一日地、像以前一样地工作。你很忙,忙得没有时间停下来思考,也没有时间做出新的努力。

并不是所有的事情都能通过「只是努力」得到的。

注意,我说的不是努力不重要,而是只有努力是远远不够的。

本文将从两方面阐述,告诉你除了努力还能通过做什么成为工作强者。

一、以「创意工作」代替「日常工作」

事实上,任何性质的工作都可以被归类为以下两种——创意工作与日常工作。

在工作过程中,成果与评价是正反馈关系。

先说日常工作,若你只是日复一日地完成重复机械劳动,你完成得很好,遵守期限且很少出错。许多年过去了,你依然在做重复的日常工作。然而,若你有幸得到一次创意工作,并且超出预期地完成了它并得到了好评,上级就会更加乐意把下一次「创意工作」交给你,你也会因此得到更多的创意工作。

聪明的人取得成功,不仅仅是因为他们聪明,而是他们会观察那些比自己更早取得优秀成果的人,并学到了这些人的特征。而被夸赞是「思维活跃的人」,往往是因为他们参与的工作是「富有创意的」,需要他们转换思维,因此就显得思维活跃了。

但生活中接触到的大部分都是日常工作,且几乎所有的日常工作中都存在着遗留已久又无人理会的问题,如果你能优化这些日常工作,就有可能获得证明自己实力的机会

福井克明讲过两个发生在他身上的因为「使日常工作不再是日常工作」的例子:

从上面这两个例子我们可以看到,上司只是安排福井克明统计电话费,但是他却节省了公司的成本。上司说「你来做一下今天的会议记录」,大部分人做会议记录都会把参会者的话原封不动地记下来,但是他却给与会者带来了一些惊喜。

要想在日常工作中展现自己的实力,取得令人惊叹的成果,你应该具备以下 9 种思考模式。

凡是「上司命令你做的工作」,都属于日常工作。而对日常工作的改革之所以能让你获得好评,是因为你自己找到了需要改善的地方。但如果是别人让你做之后你才做,那就是理所应当的了。所以,每当你获得工作时,先问问自己:「我要怎样做,才能在这份日常工作中展现自己的实力?」养成这种习惯,你所做的工作总有一天会取得令人惊叹的成果。具体的思考模式有 9 种:

1. 推测委托者的「期待值」。只有当你的工作结果大幅度超出对方事前预期时,才会对于你的品牌价值提高起到作用。比如说,领导让你做一份报表,本来以为你要做三天,结果一天就交给他了,这种就属于超出预期的行为(如果只是早完成了半天的话,就不用专门去跟领导讲这件事啦,超出预期一定要是在他意料之外的)。还比如说,领导让你做一份调研报告,你不但考虑到了他点出来的数据,还给到了更多他可能关心的、但没有明说的数据附在报告里,这种工作成果就非常拉好感。

2. 调查委托者「关心的事」。比如说,领导让你写一份会议纪要。如果你只是把自己当成一个速记员,就只是「码字」的话,在领导眼里只是一份平庸的工作。但是,如果你仔细想一下,领导为什么要让你做会议纪要?会议中提及的这些订单或者数据出处是哪里?会议中引用了哪些内容,这些内容的源头又是哪里?你把这些作为会议纪要的「附件」附在会议纪要本身的内容后面,对于负责人来说,他看到这样的成果,会认为你是一个有主观能动性的人,关心他所关注的事,自然会对你的成果更多认可。

1 在质不在量

别人搞不定的历史问题,你能妥善解决,抗住事情。而不是你维护了很多问题,很忙不值钱。

2 腹有韬略

对于任何突发情况,你能当场给出两三个方案。这是熟悉系统的紧急应对。

给出空想问题,或者同行暴露的问题,你能给出一针见血的判断与分析,有逻辑,有体系。这是陌生系统的专业高度。

智慧就是在信息不全面的情况下,做出正确决断的能力。

3 业界领先

发论文,跑演讲,做调研都是这个逻辑。

4 广义擦边球

多快好省: 做的快,错的少,性能高,很稳定,技术优,省资源,可复用。上线后减少人力成本,管理成本。

5 管理擦边球

超出领导预期,新玩意,新形式。

他能长脸,拿出去讲,去用,去秀,去推广。

6 有产品能力

对一线客户的需求理解到位,看到本质需求,能有想法长出体系化的产品,可能是已有业务的整合,也可能是独立产品。

对行业竞品有着自己深入的研究,比如行业细分,报告,演讲等,能从其他竞品得到可实施的战略,专业领域嗅觉敏感。这里的竞品,狭义是指其他公司的竞争者,广义包括公司其他团队公开的新产品,想法或讨论。

要说能凸显能力的方面的确很多,但最重要的一定是向上管理。

有人会问:做好自己的工作就可以了,向上管理是个啥?

其实职场很多的不如意都是因为缺少向上管理的能力导致的,大白话向上管理就是让领导觉得你靠谱。

一但让领导觉得靠谱了,那资源、薪资、级别统统都来了。

虽然很多领导嘴里会说:你们别想向上管理我,而身体却很诚实,当你的向上管理做的好,资源都会迎面扑来,做得不好?累死累活也就是个老黄牛。

很残酷很真实,但别抱怨,让我们学会向上管理,驰骋职场吧~

关于「向上管理」谈五点:

影响老板的前提条件是理解业务,理解老板意图。不要只是服从老板指令,如果只是基层员工绝对服从老板那没毛病,但如果成为管理者只是一味的服从,你的团队绩效绝不会好。

你肯定比你老板离炮火声更近,更容易对你对团队做出正确判断。

影响老板的第二层含义是取得老板信任,多沟通多汇报让信息变得透明。
(PS,觉得写得不错的话,记得帮我双击来个赞哈~,在这里送大家一份超赞的经典书籍,对职场帮助巨大,书单链接:

2021年,搓米问答最硬核书单100本,含下载方式

能做到的事,我们承诺。不能做到的事,坚决不要吹牛皮。吹牛皮又做不到只有滚蛋一条路!

反复跟老板确认他对你的期望是什么,达成共识。共识非常重要,共识就是生产力!

作为中层管理者,我认为在入职前就应该和老板达成「预期共识」,否则极容易出现「预期偏差」。

我有个很优秀的大佬朋友,却在上一份工作中惨遭失败。原因是他空降到那家公司之前,没有了解好老板的预期,进入公司后发现老板的预期完全超出他的能力范围。而他是个很要强的人,这个过程也没有和老板重新校正预期。最终老板认为他表现不好,只好黯然离开!

当想法跟老板不一致时,只提建设性意见。不要单纯的反对,谁也不喜欢只反对不给方案。

提供解决方案,不能只讲困难。遇到问题,需要提出切实可行的方案,把工作中的问答题,转化为判断题或者选择题让老板拍板。只讲遇到的困难,而不提供解决办法,会体现出工作过程中能力的不足,和思想消极的倾向。

发挥主观能动性。把自己能做的事情做好,把能铺垫的东西铺垫好,推动老板去完成目标。不必担心提交的版本不够完美,更需要担心的是很长时间都没有反馈。

还有一点,能用数据做反馈的一定带上数据。这点非常重要,数据不会骗人并且最能反馈客观情况。

资源包括人、钱、时间、等等。没有资源的管理者,寸步难行。钱就是预算,人就是人头,时间就是机会成本。甚至有些情况下,老板自己的时间也是资源。

在360的时候,我们的VP就是老板时间杀手,一会请周鸿祎来代言部门产品,一会找齐向东宣传站台。

我在哒哒担任dadababy事业部总经理做的最多的一件事就是跟老板争取各种资源。老板不给投放的钱,OK,那我们用公司的玩偶行不行?公司玩偶有一段时间库存比较多,我赶紧申请,囤下一大批放着用。

老板不给加HC,争取不下来,OK,那我借其他部门的人行不行。借着一直用又不占用HC,是个极好的解决方案。

会哭的孩子有奶吃,这句话绝对没错!

做好这五点,你大概率能和领导互动良好,职场的上升通道也就打开了~

加油呀~

我认为在工作当中,首先最重要的是做事不要太死板,在原则范围内,基本都是很灵活的,一些规则和教条的东西基本都不会太当个事,他们会利用各种规则和规范,善于斗争,达到自己的目标。
其次是在关键事情上毫不含糊,对他人狠,对自己也狠。不哀怨,不自我怜悯,干脆利落,勇于抉择,不犹犹豫豫,瞻前顾后。

那怎么样才能让领导重视你,凸现你得工作能力!
今天就和大家分享一些心得,让你学会在职场中凸显自己的工作能力。
1、工作中不拖拉在职场中,领导安排的工作一定不要拖拉,尽快完成,拿出结果。
2、思路清晰在开会讨论的时候,可以很快的抓到关键点,并且梳理出一二三,现场分工,高效执行。

3、工作文件归纳整理职场中,有很多人没有归纳整理的习惯,工作时间久了,文件积累的越累越多,每次找资料、文件都要耗费很长的时间,这样不仅效率低还会让领导对你的印象减分,认为你的工作能力不太行。
所以,建议所有工作文件都要分类整理。

4、闭环思维闭环思维在职场上经常被大家说成是:“凡事有交代,件件有着落,事事有回应”,他交代你的事情,作为下属应该全力以赴地完成。最后不管完成的质量如何,都应该在约定的时间内给领导一个反馈,这就是闭环。
5、说话简洁明了、信息量满满职场中,清晰的表达能力实在太重要了。想想看,不论是同事交流、上司沟通、交代下属、演讲以及文字报告,哪一样不需要清晰的表达能力呢?
举个例子:跟忙碌的领导汇报工作,巴拉巴拉说了一大堆,结果领导不耐烦地甩了一句,你到底想说什么?
为什么领导会很不耐烦?
因为领导对时间的要求是非常高的,尤其是对事情非常多的领导来说,时间成本很高,所以他们会非常重视沟通效率。如果你的沟通没有重点,只会让领导觉得你在浪费他时间。
所以,一定要说话简洁明了,不说废话,提前做好准备,把沟通、汇报的时间尽可能控制在3~5分钟之内,最好不要超过8分钟。
6、这事我怎么才能做的了,面对一个有难度的新任务,通常想的不是“这事我做不了”,而是“这事我怎么才能做的了?”
当然,不要盲目的去做,可以寻求帮助,但是在问别人之前最好绞尽脑汁努力自己解决。因为首先,这样可以避免别人觉得你问的问题很傻逼的情况。其次,自己探索到的东西,总是比别人告诉你的要印象深刻。

做好这几项工作,老板应该会很欣赏你!

本文虽短,但是我17年职场的心得总结。

到底什么才最能体现工作能力?

共五项,但最体现能力的,是最后一项。

这最后一项是我最后才深刻悟到的,它颠覆了我对职场核心竞争力这个词的认知。

一、影响力。因为职场中。要想做好自己的工作,经常受相关部门、岗位的影响,能有效协调他人配合你,很重要,你会发现很多企业或组织,往往不是输在单兵作战,而是输在整体协同。

二、能总结经验、知识。每天忙碌工作,但是除了每月拿点工资,却没留下什么,日复一日的做事,却提升很少,这也是为什么工作能力强弱不等于工作年头长短,有人日复日一的重复工作10年,可能未必强过工作三年的人。

三、管理能力。专业能力是要做到第一的能力——例如特种兵,而管理能力是管理第一的能力——例如特种小队的队长 ,管理有方就可通过一个特种小队运用特种作战的方式,例如zhan首行动,废掉一个jun队。

四、具备独特的能力。什么叫有能力,物以稀为贵,就是看你能不能做别人做不好或不能做的工作,你在职场中价值的大小取决于你能否被替代。我本科学计算机的,当时程序员里java都还新鲜,会的人很好找工作,后来烂大街了,现在爬虫做的深的又很吃香。

揭晓最后一项之前,我先铺垫两个我的亲身经历吧。

经历一:

有次我出门忘带钥匙,把门锁上了。就叫来开锁师傅。

师傅说:开锁要120。

我说:太贵了。

他说:不贵。

我说:怎么不贵呢。

他说,因为你自己开不开。

我看了看防撬门,看了看自己脚上穿着的拖鞋,通过楼道窗外,望了一眼外面下着的淅沥的雨,说:你说的对。

他说:门你没反锁吧。

我说:肯定啊,我没带钥匙怎么反锁呢?

只见他从又脏又破的工具包里掏出一张A4纸大小薄厚的硬塑料片,说时迟,那时快,插进门缝,网上搜的一抬,啪的一声,锁就被打开了,这一切不到两秒钟,我还没反应过来呢。

他就拿起微信,让我扫码支付。

他收了钱后,就走了。

留下我矗立在门口,许久没进去,我不知该为这么快就把门打开而高兴,还是该为就这么简单就完活了就赚了我120而觉得不值。

经历二:

记得早几年间,我做企业管理咨询。接触一家做飞机技术维修的科技型制造业。这个企业是飞机技术维修这个细分行业里的龙头。

我访谈这个企业里的所有技术维修专家,我一开始以为专家能做的最难的工作就是能做最有技术难度的维修,但我想错了。

专家们都说,专家的顶尖能力,不在于修,会修不难,最难的是找到哪里坏了。

通过这两个经历,我想说——职场的核心能力,在于首先准确定义问题,然后才是解决问题。我们关注各种工作能力,关注解决问题的能力,但是我们却经常对定义问题不够重视,也缺乏定义问题的能力。

所以,你问我职场什么能力最重要,是管理能力、还是专业能力,或是影响协调他人的能力?都可能重要,也可能不重要,取决于当下的重点问题是什么,第一找准重点问题,第二,解决这个重点问题需要什么能力,那这项能力就变得重要。

对于一个专业岗位:定义问题,是指找到完成本岗位工作的突破口,例如飞机技术维修专家关键是要能找到哪里坏了。

对于一个管理岗位:定义问题是通过业务,能上一层级看到管理上的痛点。

对于一个企业家:定义问题则是战略决策,是取舍往哪走的问题,战略选择重要到决定企业未来发展甚至生死存亡。

而定义问题的能力,又可细分为三大能力:

1、系统思考:例如制定战略,你需要系统调研分析市场、竞争、渠道、供应链环境、组织内部等几大要素,有一张全图脉络。

2、界定目标:有了系统分析后,你具体要达成什么目标,做规模,还是收割利润,是聚焦哪一目标人群,定位去提供什么产品和服务价值?

3、找到关联:为了达成这一目标,你的市场管理、渠道布局、产品研发、供应链体系,以及组织发展支撑能力要如何搭建,规划你实现目标的路径是什么?如何支撑目标梳理出相互关联的重要事项,各事项的轻重缓急计划。

职场人工作能力凸显的前提是方向的力量!!

建议点赞、关注、收藏,对于这个专题,我以后有新的感悟,会更新,你就会及时了解到。

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我提供辅导范围:针对全部职场人士的职业生涯规划辅导,针对HR的职业生涯规划与人力资源能力辅导,领导力发展,企业管理咨询

1、需要深入调研你的情况的,可用一对一语音辅导,我搓米问答个人签名可找到我。

2、单一问题,不需深入调研你情况的,可用我的搓米问答问答咨询入口提问。

一、以下是我的搓米问答LIVE小讲课程:

二、我的文章:

1、管理类:

2、职业生涯规划类:

三、关于我

你同样也可以观察一下,你认为工作能力强的人,他们都有哪些行为。

如果单纯从工作能力凸显上来说的话,

首先就是执行力,你会发现,工作能力突出的人,都是那种拿定主意,说干就干的人,从不拖泥带水。执行力也从来不单纯指执行的速度,还有执行的力度,不仅仅干的快,还会为了好的结果竭尽全力。

其次目标感,敢给自己定目标,同时有计划,有进度,有结果。并愿意为结果付出百分百的努力。

最后就是会表达,你会发现那些干的好的人,都能说会道,说话很有吸引力,逻辑性很强,也善于展现自己的功绩。

但所有的都需要做出实际业绩,真正有能力的人,不需要刻意去表现。自然就会得到领导的认可,不过这个只适用于目标盯产出的企业。对于需要混资历,处关系的企业或组织不适用。

首先者有实力,通过一定的表现,才能凸现能力。这是前提。

有了实力,以下几个方面可以向人展现出你的能力。

1、自信。

敢于坚持原则,敢于保护自己的利益,敢于说不。这些都源于对自身实力的自信。

公司有一车间主任,有一次,因供应商的毛坯出了两次问题了,每次他都很配合,只要毛坯一到位,他立即组织员工加班加点赶货。结果毛坯还是不行。第三次,他不干了。

没办法,老板亲自出面开协调会,其他部门都表态愿意服从安排。唯独他提出异议:

“我配合了两次了,一次可以,两次我也配合,三次了,我怎么配合?下面的员工也要吃饭的。为了这批产品,现在线上的产品要下架,车床重新编程,对刀,排刀,一弄,半天时间没了。这批产品赶完,还要重新排产品,又是半天。员工一天没钱赚。前面两次我都说好话,做通了工作。现在还要这样搞,我是摆不平工人的。”

”要赶货,可以,公司应当把这几个工人的损失弥补起来,我去做工作。“

他一说为么强硬的话,且也有道理,最后同意了他的方案。而其他车间主任则没有这么霸气,只能唯唯诺诺,自己苦逼地去消化。

他不怕穿小鞋,有理说理。他也不怕找不到工作,因为他有实力。通过这件事,大家认识到这个人有胆气,有能力。

2、敢于提供新的思维,打破沉默。

某个问题很棘手,因为我们这时,大多都会陷入就事论事的思维中,无法提供解决方案。

这时,你如果能跳这个框框,能提供不一样的思路,从另外一个角度看问题,或者从一个系统的高度提出一些想法,你就能出众,凸现你的工作能力。

有次,公司两个主管因为谁写8D报告的事情,争论得面红耳赤,谁也不服谁,最后上升为两个部门之间的矛盾。各说各有理,最后把老板给拖下水,要给出一个答案,究竟谁是谁非。

老板也很纠结,但问题要解决啊,于是找到他的助理商量这件事。

还是老板助理指出,先不管谁对谁错这件事,这属于质量体系的流程问题,这个事情由分管质量与生产的副总(兼管代)去处理。

你作为老板不能陷入这件事里面去。往私下里去说,如果老板去掺和,置管代何地?

如果管代解决不了,那是管代的能力问题。

这就是跳出了要老板拍板的怪圈。

平时开会也会碰到类似的情况。你要打破沉默,凸现你的能力,前提得是你有这个实力才行。

3、要懂得推销自己

其实很多场合,都可以体现出自己的能力的。只是有些人不知道抓住机会。

记得有一次公司组织了《高效能人士的七大习惯》的培训。其间有好几次互动,需要员工主动参与。

但上台的人很少,最后只有点名才被迫上台。

其实这也是展现自己能力的好时机。

包括平时开会主动发表自己的看法,主动找上级请示汇报问题,对于一些问题,私下找上级谈谈你的看法,这些都是机会。

但总有一些人会被动接受,总觉得抹不开情面。而且谈到自己看法的时候,给人感觉是没有底气,唯唯诺诺的样子。这怎么能表现出自己的能力?

以上

你有过哪些被疲劳困扰的经历?

说下我的经历吧。儿子高三那年,我陪读了一整年。我是一边上班,一边陪读。那种感觉,像自己经历了一次高考,疲劳得恨不能睡着了不用醒来。家和单位都在城市东区,孩子高中学校在西区。高二暑假,我在学校旁边租了一套房子,从此正式开始了为期一年的陪读生涯。我每天下午5:30下班。下班后,我先赶回家中,草草做了我一个人的晚餐,吃完收拾好,并洗漱好。之后我开始坐公交去学校。中途会下车去趟超市,买些给儿子夜宵及第二天早餐的食材(儿子的中餐和晚餐在学校食堂吃)。到出租屋,基本上是晚上9点以后。儿子10点下晚自习,在这 更多

你有哪些难忘的人生经历?

也不把大家当外人了,说几件训练和比赛之外自己觉得很有趣的事儿吧。都是人生的第一次(有些应该也是最后一次了)。第一件,跟奥运冠军陈艾森玩项目互换。恩,我跳水,他举重。那会还是2018年。当我进到跳水馆的时候,艾森指着最高处的10米台问:“想上去看看嘛?”我一听,琢磨着虽说完全没跳过,但也不能怂啊,上就上!等跟着他慢慢上了三米、五米,到站上十米台,最后走到起跳位置往下一看,那是真高啊。没辙,这把操作属实超纲了,只能坦白“心里还是有点忐忑啊,不敢跳不敢跳。刚开始还成,看多了腿软。”嘴里边说话,双脚边很 更多

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