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职场上不会说话真是害死人,分分钟得罪领...

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成功人士的制胜法宝,你知道多少?

  世界上的好事和坏事都是我们用心定的,一定要坚持一个原则,大家好才是真的好。——[中]王凤麟教授  人在必然世界里有一个有限之极,在希望世界里则有一个无限之极。  ——[印度] 泰戈尔  信仰是对见不到的事物的爱,是对似乎不可能存在的事物的信赖。  ——[德] 歌德  没有一定的目标,智慧就会丧失;哪儿都是目标,哪儿就都没有目标。——[法] 蒙田  目标越接近,困难越增加。但愿每个人都像星星一样安详而从容不迫地走完自己的路程。  ——[德] 歌德  那些出类拔萃的人,正是在生活的早期就清楚地辨 更多

人人都应该学习管理学,35条管理学核心知识,千字长文值得收藏

管理学的知识一定不是管理者的特权,更不是只有管理者才能读。管理学知识是在如今这个充满了不确定的时代里,每一个个体必须要学习和掌握的内容。只有这样才能更好地应对未来!因为当你真的当上管理者以后,你会发现那个时候再想学已经晚了,来不及了。所以今天为大家分享35条来自于世界范围内如彼得德鲁克、稻盛和夫等多位管理学大师发表的管理学深度思考,千字长文值得收藏!1、管理的本质:激发善意和潜能。2、管理要使人生有意义。3、所谓管理,就是帮助他人认知升级。4、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来 更多

第一句:领导你在哪儿呢?

什么意思?你这是查岗呢?领导在哪儿还需要跟你汇报吗?你这么问的用意是什么?

其实,无非你就是想向领导汇报工作,想知道领导的位置。

可以这样说:“领导您现在方便吗?我有点事情需要当面向您汇报一下。“

正常的领导,一般会问你有什么事情?当你说完需要汇报的事情,然后领导自己会决定,需不需要见你!

如果需要见你的话,领导自然会告诉你他的具体位置!

第二句:领导,我跟你说一下

这话听语气,就非常别扭!你是谁呀?怎么能跟领导这么说话?

领导这么对下属说话,还可以接受,反过来是万万不能的!

因为你的潜台词是,只是知会一下领导,而不是向领导汇报工作。

可以这么说:我有件事情想向您汇报一下,您方便吗?事情是这样的…

第三句:我代表我们领导怎么样、怎么样?

你代表的了吗?谁让你代表的?

首先,领导如果在场,不需要你代表!

其次,如果领导不在场,他授权给你了吗?擅自做主的后果是非常严重的!

再次,如果领导不在场,你说了一些越位的话,请放心,很快会传到领导的耳朵里!

你就等着领导给你穿小鞋吧!

第四句:领导,你听明白没有?

这听起来就像是老师教育学生、家长教育孩子,即使很有素质的领导,听到也会觉得刺耳!

可以这样说:”领导,事情是这样的,不知道我汇报清楚了没有,您还有什么指示?“

第五句:这件事不归我负责

这句话的杀伤力最大,既然领导找到你,首先他觉得你应该负责,你这样说就给领导留下了一个推卸责任,不敢担当的印象!

即使真的不是自己负责,也要视情况而定,如果非常好处理,那就把事情担下来也无妨;

如果事情不好处理,也没有必要硬撑着去担当,你可以和领导说:这件事情我不是很清楚,我马上了解完之后向您汇报。

相信聪明的领导,事后会很快了解清楚事情的原委,还你一个清白。

直接向领导这样讲话,就等于是在打领导的脸,指责领导让你担责任,这不是没事找事嘛,即使这件事真的与你没有关系,这样一说也与你有关系了!

第六句:领导,我知道了

领导安排工作时,经常有人会不经意的说句:我知道了。

在职场上,特别是上下级,”知道了“这句话是领导的专属,绝对不能乱用的。

领导给你安排工作,不是让你”知道了“,而是让你去干!

最好的回答是:”领导,明白,马上就办!“

说话是一门艺术,祸从口出这句话,绝对是真理!

成功人士的制胜法宝,你知道多少?

  世界上的好事和坏事都是我们用心定的,一定要坚持一个原则,大家好才是真的好。——[中]王凤麟教授  人在必然世界里有一个有限之极,在希望世界里则有一个无限之极。  ——[印度] 泰戈尔  信仰是对见不到的事物的爱,是对似乎不可能存在的事物的信赖。  ——[德] 歌德  没有一定的目标,智慧就会丧失;哪儿都是目标,哪儿就都没有目标。——[法] 蒙田  目标越接近,困难越增加。但愿每个人都像星星一样安详而从容不迫地走完自己的路程。  ——[德] 歌德  那些出类拔萃的人,正是在生活的早期就清楚地辨 更多

人人都应该学习管理学,35条管理学核心知识,千字长文值得收藏

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